загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Інноваційний менеджмент >
« Попередня Наступна »
В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Мариніна .. Економіка знань - СПб.: Пітер. - 528 с: ил. - (Серія «Навчальний посібник»)., 2003 - перейти до змісту підручника

14.2. Система економічних оцінок програми

загрузка...

Коли будеш викладати науку ... незабудьпод кожним становищем приводити його практичні застосування, щоб твоя наука не була марною.

Леонардо да Вінчі

Для оцінки науково-технічної програми недостатньо мати приватні показники. Складність об'єкта вимагає використання адекватної багаторівневої системи оцінок.

Можна виділити: -

приватні показники окремих проектів; -

статичні інтегральні показники з оцінки результатів програми; -

ресурсні показники програми; -

відносні показники ефективності отримання результатів програми; -

показники спільності проектів програми; -

динаміку потоків ресурсів програми.

Оцінюючи програму в цілому, можна виділити показник спільності і показник цілісність.

Цілісність - це повнота програми, охоплення всього поля дослідження. Цілісність можна цінувати з двох точок зору. По-перше, це цілісність циклу «дослідження-виробництво», а по-друге - це цілісність альтернативних варіантів. У першому випадку оцінюється внутрішня повнота програми, її незалежність від інших робіт. Тут для кількісної оцінки можна використовувати частку ресурсів, що витрачаються на програму, по відношенню до загальної суми ресурсів, потрібних для досягнення результату.

Ресурси г-го типу, що витрачаються на програму ресурси 1-го типу, необхідні на результат у цілому

Друга оцінка характеризує повноту альтернативних варіантів, що покриваються проектами програми. Наприклад, якщо з чотирьох альтернативних варіантів конструкції обрані два у вигляді приватних проектів, то повнота програми дорівнює 50%.

Число варіантів, включених у вигляді паралельних розробок загальне число наявних варіантів

Спільність програми можна оцінити через ступінь єдності орієнтації окремих проектів. Окремі проекти, включені в програму, повинні бути націлені на єдині цілі і результати. Від цього залежить ефективність програми в цілому.

Фактично спільність повинна показати, наскільки погіршиться результат при виключенні з програми конкретного проекту. Наприклад, при проведенні послідовності проектів виключення будь-якого з них означає крах програми в цілому. Це приклад 100%-ної зв'язку проектів. Якщо проекти проводяться як альтернативні з метою, наприклад, розгляду альтернативних варіантів конструкції, то їх зв'язок нульова.

Вплив окремого проекту на інші, включені в програму, можна оцінити через: -

число проектів, в яких використовується результат оцінюваного проекту; -

ступінь перекриття результатів; -

ступінь перекриття цілей.

26-150

Потоки ресурсів програми повинні проілюструвати динаміку процесу вкладення і повернення коштів. У числі розглянутих ресурсів повинні бути: витрати праці, матеріальні дефіцитні ресурси, зайнятість дефіцитного обладнання, фінансові кошти. Фінансовий потік є інтегральною динамічною характеристикою. По ньому виділяються характерні точки аналізу: термін початку повернення, період повного повернення вкладених фінансових коштів.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон