загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Основи менеджменту >
« Попередня Наступна »
Н . Е. Ревська. ПСИХОЛОГІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ. Конспект лекцій. - СПб.: Альфа.-240 с., 2001 - перейти до змісту підручника

14.2. Характеристика похідних функцій управління

загрузка...
Найяскравіше особливості похідних функцій проявляються в інтеграційній (координуючої) функції. Її зміст полягає в наступному. Процес організаційного функціонування має певну внутрішню логіку, а його основні компоненти повинні бути узгоджені між собою. Для цього повинні бути скоординовані і всі основні функції діяльності керівника, причому не тільки в межах кожної з розглянутих груп, а й між ними.

За своєю природою будь-яка управлінська функція носить комплексний характер. Інтереси функцій часто суперечать один одному, тому рішення управлінських завдань має характер компромісу. Інтеграційна функція є комплексною - організуючою все інші функції управління.

Кордон між інтеграційної і стратегічної функціями досить умовна, але поряд із загальними елементами є й відмінності. Стратегічна функція володіє двома особливостями:

93

1) будучи з змістовної сторони реалізацією процесу стратегічного планування, вона синтезує всі його основ функції Телефон і забезпечує їх цілісність та узгоджено ність , виступаючи похідною від них; 2)

зазвичай вона диференціюється від тактичних і опера тивних функцій, ієрархічно підпорядкованих їй, це «управ ня управлінням», а не управління виконанням.

Представницька функція є самостійною, вона виділялася в такій якості вже в одному з перших підходів (рольових) до аналізу діяльності керівника (за Г. Минцбергу, керівник - символ організації). Вона комплексна і похідна від інших управлінських функцій. В основі її лежить механізм персоніфікації керівником загальноорганізаційної інтересів і цілей, позицій членів організації, притаманних їй традицій і особливостей.

Особливість представництва в психологічному плані полягає у принциповій подвійності позиції керівника при її реалізації. З одного боку, персоніфікуючи спільні інтереси, керівник максимально втілює свою позицію як член певної групи. З іншого боку, при цьому він виступає і як член іншої, більш загальної організаційної структури, в рамках якої представляє свою організацію. Її правилами він змушений підкорятися, виступаючи її рядовим членом.

Така подвійність особистої позиції веде до суперечливості поведінкових проявів. Пограничность положення керівника позначається поняттям маргінальності його статусу, який породжує психологічні феномени маргінального поведінки керівника.

Відомо, що чим більше виражений диктаторський стиль керівництва, тим легше сам керівник стає в підпорядковану позицію в контактах з вищим начальством (феномен «відбитої авторитарності»).

Маргінальні рішення керівника. Під тиском вищестоящої організації приймається рішення більш ризикований-

94

ве, ніж керівник прийняв би, перебуваючи усередині своєї організації (маргінальний зрушення ризику).

Особливе значення має при реалізації цієї функції створення іміджу керівника, а також його мовна культура.

Існує ряд сторін управлінської діяльності, що позначаються поняттям «функція», хоча вони мають досить широке і тому не дуже певний зміст, що пов'язано з їх комплексним характером. Це - адміністративна, стабілізаційна, дисциплінарна функції.

Адміністративна та стабілізіціонная функції грунтуються на багатьох інших функціях і напрямах роботи керівника. Їх мета - збереження стійкості внутріоргані-заційного функціонування в умовах мінливого зовнішнього середовища. Дисциплінарна функція передбачає широкий спектр завдань створення високої організаційної культури, яка є дієвим засобом забезпечення позитивної середовища всередині організації.

Таким чином, інтеграційна, стратегічна, представницька та інші подібні з ними функції - адміністративна, стабілізаційна і дисциплінарна - утворюють четверту, заключну групу в загальній системі управління. Вони разом з трьома іншими групами (діяльно-адміністративної, кадрової, виробничо-технологічної) розкривають зміст і структуру управлінської діяльності.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =