Головна
загрузка...
Event -менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика по менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління проектами >
« Попередня Наступна »
Герд Дітхелм. Управління проектами. У 2 т. Т. I: пров. з нім. - СПб.: Видавничий дім «Бізнес-преса». - 400 с., 2004 - перейти до змісту підручника

1.4.1. Причини відхилень від намічених витрат і виручки

загрузка...

Фактично виникають витрати і виручка в рамках аналізу відхилень зіставляються з наміченими витратами і виручкою. Звідси виходять величини, іменовані відхиленням від плану. Як правило, розрахунок витрат по проекту концентрується на аналізі відхилень від витрат, хоча не можна передбачати, що виручка за весь проект, а також за елементи проекту повинна буде піддана аналізу відхилень. Про особливості розрахунку витрат але проекту було докладно викладено в попередніх розділах, так що тут для точності лише коротко торкнемося аспектів розрахунку виручки.

Виручка за проектом є щабель в орієнтованій на збут, а також орієнтованої на внутрішньовиробничі завдання ієрархії виручек548. При цьому загальна виручка, яка має місце на підприємстві, зводиться до часткових виручек. У рамках аналізів сум покриття потім відповідні виручки можуть протиставлятися відповідним витратам з метою визначення суми покриття окремих ступенів (рис.

196).

Залежно від розміщення об'єкта калькуляції під назвою «Проект» його можна позначати як місце виручки або носій виручки. Так, проект будівництва великих споруд як окремого об'єкта збуту являє власного носія виручкі'5 ". Однак існує проблематика досягнення конгруентності між місцями виручки або носіями виручки і місцями витрат або носіями витрат, щоб створити адекватну різницю, яка увійде в аналіз відхилень для часткою покриття витрат.

За допомогою контролю та нагляду за витратами фактичні витрати в ході проекту порівнюються з попередньо скалькуліровать заданими витратами, щоб у разі негативних відхилень своєчасно вжити зустрічні мери551. Загальні витрати попередньої калькуляції вирівнюються за допомогою проміжних калькуляцій з понесеними витратами , размешения витратами і очікуваними витратами. На відміну від попередньої калькуляції, в цьому випадку виходить відхилення за загальними витратами, які потім відображаються в документації як збільшення або зменшення витрат (рис.

197).

Рис. 196. Ієрархічні рівні виручкі549

Умовою для безпосереднього регулювання та контролю витрат є їх розподіл на носіїв частин витрат з виконання проекту, для чого повинен здійснюватися внутрішньовиробничий облік або облік за проектом . Інакше при аналізі витрат з виконання проекту відбуваються затримки, які створюють керівництву проектом складності для безпосереднього реагування на вимальовується відхилення фактичних витрат від кошторисних по окремих пакетах робіт або затрат553.

Менеджмент проектів стоїть перед завданням паралельно привести у відповідність технічну мета виконання робіт (результат проекту) та економічність впроваджуваних при цьому ресурсів (витрат з виконання проекту) 554. Тим самим виникає необхідність аналізу відхилень щодо розмірів витрат, часу і сил, що призводить до відповідних заходів в цих областях. Про

р 2 & 001 е. 3 Я 8 "Він? * 2

З |

Рис. 197. Взаємозв'язок між попередньою і проміжної коль ^

% л

Зазначене пояснює нижченаведений малюнок, що зображає коло проблем контролю за дослідженнями і розробками (F & E Controlling) 355. Витрати

Час

Робота

Розмір відхилення

Відхилення Задані

величини

Планові

величини

Елемент відхилення

Фактичні

величини

Контроль за плануванням

Контроль

Реалізацію

Типи контролю

Типи Oik юненій

Виявлення помилок при визначенні фактичної величини

Помилкове

визначення

планової

величини

Відхилення від передбачуваного плану поліпшення організації л контролю планової ревізії

Поліпшення

технологій

Перевірка

Заходи

необхідності

планування Рис. І'Ж і'р /; - ііюолем при контролі ісслеаоеаній і розробок f F & E Controlling / ^ '

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =