Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Інноваційний менеджмент >
« Попередня Наступна »
В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Мариніна .. Економіка знань - СПб.: Пітер. - 528 с: ил. - (Серія «Навчальний посібник»)., 2003 - перейти до змісту підручника

14.1. «Портфель» проектів

загрузка...

Вчений без праць-дерево безплодов,

Сааді

Поняття портфель використовується для характеристики групи кількох проектів. Принципи об'єднання можуть бути різними. Наприклад, можна об'єднати проекти однотипні за змістом, але орієнтовані на кілька різних підприємств; проекти однієї функціональної або галузевої області; проекти, близькі за організаційно-фінансових умов; проекти одного підприємства-споживача або підприємства-розробника.

У ряді випадків виникає необхідність у формуванні «портфеля», у якому впорядкований складу проектів у вигляді регламентованої черговості або виробничо-технологічної єдності.

Для такого портфеля питання складу вирішується на основі оптимізаційного розрахунку.

Прикладами оптимізаційних задач такого роду виявляються: -

вибрати черговість проектів «портфеля» з урахуванням заданого рівня початкового капіталу і потоку повернення коштів всередині «портфеля»; *

вибрати склад проектів «портфеля», який би найбільшу питому прибутковість при заданій сумі інвестицій.

Орієнтація на роботу з «портфелем» проектів випливає з принципу досягнення ефекту від синергії, коли ціле виявляється бо-леї вигідним суми частин.

Об'єктивними причинами складання «портфеля» проектів можуть бути: -

органічне зростання фірми; -

технологічну єдність стадій процесу; -

розподіл ризику; -

єдність партнерів.

«Портфель» проектів дозволяє розглядати ефективність не окремого проекту, а всієї групи як єдиного комплексного проекту. Окремий проект характеризується: -

сумою інвестицій, терміном реалізації проекту, річним прибутком; -

часткою прибутку, що повертається федеральній програмі; -

впливом на інші проекти «портфеля».

Наприклад, «портфель» проектів дозволяє з невеликим стартовим капіталом, підвищуючи послідовно масштаб виконуваних проек-, тов, нарощувати капітал.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =