загрузка...
Event- менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Інноваційний менеджмент >
« Попередня Наступна »
В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Мариніна .. Економіка знань - СПб.: Пітер. - 528 с: ил. - (Серія «Навчальний посібник»)., 2003 - перейти до змісту підручника

13.3. Програма робіт при створенні інноваційного механізму

загрузка...

Самі по собі ідеї цінні, але всяка ідея зрештою - тільки ідея. Завдання в тому, щоб реалізувати її практично.

Г. Форд

Для Росії необхідна національна ідея за принципами організації інноваційної діяльності. На реалізацію цієї ідеї будуть орієнтувати комплекс правових документів, взаимодополняющая діяльність державних органів, ринковий механізм і державний протекціонізм.

Нова інноваційна політика вимагає: -

обеспеченіяінноваторов фінансовими ресурсами; -

створення організацій, що забезпечують просування інновацій (федеральних і регіональних програм, інжинірингових, консалтингових, інвестиційних фірм, технополісів, технопарків, вільних економічних зон); -

вироблення правил координації діяльності суб'єктів ринку при впровадженні інновацій; -

створення єдиного інформаційного забезпечує комплексу.

При виробленні механізму реалізації інноваційної політики необхідні: 1.

Створення організаційної структури підтримки інноваційного підприємництва (на рівні Уряду Російської Федерації, на регіональному та галузевому рівнях). 2.

Організація базових інноваційно-інвестиційних центрів, що забезпечують комплексну (фінансову, інформаційну, кадрову, наукову) підтримку інноваційної діяльності. 3.

Розробка системи економічної підтримки інноваційної діяльності (система прямих і непрямих способів) з боку держави. 4.

Створення комп'ютерних інформаційних баз за матеріалами, технологій, знань і полегшення доступу до них. 5.

Створення загальнонаціональних комунікаційних мереж научнотехнической інформації. 6.

Розробка механізму активного просування нових разра6о-| ТОК. 7.

Створення системи, стимулюючої взаємодії Академії | наук, вищої школи, науково-дослідних фірм і перед-| приємний при створенні та впровадженні інновацій. 8.

Організація Федеральної програми створення та розвитку інфраструктури підтримки інноваційного підприємництва. 9.

Укладення міжнародних договорів про полегшений обміні інформацією і знаннями в інноваційній діяльності. 10.

Розробка програми розвитку та підтримки регіональних технопарків та технополісів, а також галузевих центрів. 11.

Розробка закону про підтримку інноваційного підприємництва.

Розробка інноваційно-інвестиційного механізму є комплексним проектом, що зумовлено його методичної та організаційної складністю, а також значущістю наслідків застосування. У цьому комплексному проекті переплітаються дуже різнорідні роботи. Поряд з роботою професійного програміста потрібно кваліфіковане організаційне проектування, розробка законодавчих документів, моделювання потоків фінансів. Виконання проекту зачіпає окремі малі венчурні фірми, але одночасно вимагає взаємодії з органами влади регіонального та федерального рівнів.

Етапи вироблення інноваційно-інвестиційного механізму: 1.

Вироблення конструктивної ідеї. 2.

Проведення досліджень з вироблення принципів побудови та наслідків використання.

3.

Розробка методики економічного аналізу і проведення параметричних досліджень. 4.

Експертиза. 5.

Розробка деталізованого проекту. 6.

Підготовка установчих документів. 7.

Розробка положень з діяльності елементів механізму. 8.

Розробка економічних умов діяльності окремих елементів і механізму в цілому. 9.

Аналіз результатів і коригування проекту.

Регіональні інноваційні програми

Регіональна програма - це система заходів юридичного, економічного, організаційного і політичного характеру, спрямованих на розвиток економічного потенціалу та підвищення якості життя населення конкретної території. Така територія зазвичай охоплює одну або декілька сусідніх адміністративно-територіальних одиниць.

Конкретні цілі регіональних програм визначаються таким чином: -

створення або вдосконалення освітнього потенціалу, тобто організація навчальних закладів і різного роду курсів, які забезпечують підготовку та перепідготовку кваліфікованих технічних фахівців середньої ланки, підвищення якості навчання в школах, введення в шкільні програми спеціальних курсів професійного навчання; -

зміцнення наукового потенціалу, створення нових і розширення існуючих вузів та інших дослідницьких центрів, зміцнення зв'язків з великими науковими центрами країни в інших регіонах; -

сприяння розвитку всіх форм підприємницької діяльності, особливо в наукомістких галузях виробництва, як шляхом створення нових фірм, так і шляхом залучення підприємств з інших областей країни та з-за кордону; -

створення сучасної інфраструктури, що забезпечує виробничу та побутову сферу послуг, комунікацій, житлових умов, екологічну безпеку, словом, високу якість життя в самому широкому сенсі цього поняття.

Організаторами регіональних програм можуть бути: -

федеральні органи; -

місцеві органи влади; -

підприємства (промислові фірми, банки та інші фінансові установи, будівельні компанії, підприємства сфери послуг); -

вузи; -

науково-дослідні організації; -

громадські організації.

Місцева адміністрація є ключовою ланкою регіональних програм. Вони й ініціатори, і джерела фінансових коштів, і організатори, і контролери, а іноді й виконавці. Промисловий

25-1Я0

капітал в особі великих, середніх і малих підприємств виступає в першу чергу як основний суб'єкт науково-технічного прогресу і розвитку економіки регіону. Великі промислові фірми, а також банки, страхові компанії часто виступають і в якості інвестора регіональних програм. Університети та наукові центри є одним з головних старанний регіональних програм. Наявність в регіоні хоча б одного великого дослідницького вузу - найважливіша умова успіху програм, спрямованих на вдосконалення структури економіки регіону. При вузі створюється науковий чи технологічний парк, один-два інкубатори малих фірм, курси, консультативні та інформаційні служби.

Все це необхідні ланки передачі нових технологій у промисловість.

Різнорідність умов в регіонах Росії тягне за собою істотну відмінність у пріоритеті інновацій. Для північних регіонів провідні екологічні проблеми це: -

малі енергетичні установки; -

переробка на місці видобутку нафти і газу; -

утилізація відпрацьованих масел; -

утилізація промислових і побутових відходів; -

хладостойкость конструкцій; -

збереження навколишнього середовища; -

переробка малоконцентровані сировини; -

транспортні зв'язки.

Формування умов сприйняття нововведень передбачає чотири групи заходів: 1.

Законодавчу підтримку (підготовка проекту закону, розробка системи державних пільг, розробка конструктивних матеріалів). 2.

Громадське інформування (пропаганда, виступ в періодичній пресі, підготовка наукових публікацій, проведення конференцій). 3.

Рекламування ринку послуг. 4.

Створення типових елементів механізму та рекламування.

Система регіональних інноваційних центрів

Етапи формування мережі інноваційно-інвестиційних центрів - це послідовність комплексу робіт: 1.

Формування центральної виконавчої структури. 2.

Розробка проекту початкового складу мережі. 3.

Розробка положень типових центрів (інжиніринговий центр, інвестиційний фонд (банк), інноваційно-інвестиційний центр). 4.

Підготовка персоналу (функціонального, системних менеджерів, керівників проектів). 5.

Розробка проектів комп'ютерної мережі. 6.

Розробка структури баз даних. 7.

Наповнення баз даних. 8.

Розробка структури баз знань. 9.

Наповнення баз знань. 10.

Вироблення організаційно-економічного механізму підтримки і розвитку мережі.

Для потоку фінансів необхідна сукупність організаційних правил: -

визначення джерел надходження інвестиційних коштів; -

механізм акумуляції інвестиційних коштів; -

процедури вкладення капіталу (цільове, програмне, проблемно орієнтоване); -

механізм контролю за інвестиціями та їх використанням; -

механізм зворотності вкладених коштів; -

правила оплати праці; -

система державних пільг.

Сукупність проектів, що проводяться в центрах інноваційно-інвестиційної мережі, поділяється на три групи: -

комплексні проекти розвитку; -

приватні проекти нововведень; -

проекти розвитку елементів інжиніринг-мережі.

Комплексні проекти вимагають інжинірингових послуг із забезпечення системності, координації та професіоналізму рішень. Прикладами таких рішень є; 1.

Екополіс - проект комплексного розвитку території. 2.

Агрополіс - проект комплексного розвитку сільськогосподарського об'єкта. 3.

Освоєння шельфу - проект комплексної розробки родовища. 4.

Транспортна система міста - проект розвитку системи транспорту та його інфраструктури. 5.

Система безпеки - комплексний проект забезпечення безпеки людей і об'єктів в регіоні. 6.

Порт - комплексний проект по створенню складного спеціалізованого об'єкта.

Окремі проекти вимагають інжинірингових послуг із забезпечення інформацією, базою знань, програмними засобами підготовки рішень, професійними консультантами, інвестиціями. Прикладами таких проектів є: 1.

Створення технологічної лінії з виготовлення тари для напоїв. 2.

Створення обладнання і технології з утилізації відходів птахофабрик. 3.

Створення автоматизованого центру з виготовлення технологічного оснащення. 4.

Створення обладнання і технології для електронних платежів. 5.

Створення обладнання для виробництва з дерева індивідуальних високоскладних деталей. 6.

Створення обладнання і технології виробництва козеіна. 7.

Створення дільниці з виготовлення будівельних перегородок на основі гіпсу. 8.

Створення обладнання з переробки деревних відходів. 9.

Створення обладнання і технології виробництва порошкових матеріалів. 10.

Створення компактних енергоустановок.

Забезпечуючі проекти орієнтовані на розвиток інжиніринг-мережі. Це можуть бути загальносистемні та спеціалізовані елементи: 1.

Розробка і створення електронної мережі комп'ютерного зв'язку. 2.

Розробка інжинірингу якості. 3.

Розробка інжинірингу процесу санації неблагополучних підприємств. 4.

Розробка інжинірингу медичних рішень. 5.

Організація спеціалізованих навчальних центрів підготовки розробників і користувачів інжинірингових систем. 6.

Розробка географічних інформаційних систем. 7.

Розробка інжиніринг-систем окремих технологій, наприклад: -

металургія; -

пластична обробка металів; -

термічна обробка; -

обробка різанням; -

виробництво інструменту; -

виробництво порошку; -

лазерна технологія; -

біотехнології; -

обробка дерева; -

хімічні технології і т. д . 8.

Розробка структури баз інформації і знань. 9.

Розробка організації процедур інвестування нововведень.

Технологічно орієнтований бізнес передбачає дві групи товару: 1.

Матеріальний товар: -

патенти; -

виробничі технології (правила); -

промисловий дизайн; -

зразки обладнання; -

 моделі і зразки; -

 креслення; -

 технологічні інструкції; -

 методи роботи; -

 бази даних; -

 програми. 2.

 Нематеріальний товар: -

 консультації; -

 навчання; -

 маркетингове дослідження; -

 експертиза; -

 сприяння контактам. 

 В області технології виділяються в якості елементів дослідження і розробки системи забезпечення та якості, підбір постачальників і партнерів, оцінка стану обладнання та запасів. В адміністративній області виділяються управління кредитними потоками, вироблення стратегії, визначення принципів оплати праці, управління роботами, що входять в проект, контроль цін і витрат. 

 « Попередня  Наступна »
 = Перейти до змісту підручника =