Головна
загрузка...
Event -менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика по менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Ризик-менеджмент >
« Попередня Наступна »
Я.Д.Вішняков, Н.Н.Радаев. Загальна теорія ризиків: навч. посібник для студ. вищ. навч. закладів. - 2-е вид., Испр. - М.: Видавничий центр «Академія». - 368 с., 2008 - перейти до змісту підручника

13.2. Структура, рівні і механізми управління ризиками

загрузка...

Управління ризиком в різних сферах життєдіяльності людини, існування та розвитку організацій в інтересах забезпечення прийнятною безпеки на існуючому рівні соціально-економічного розвитку є предметом теорії ризику і безпеки.

Ризики пов'язані з властивістю невизначеності процесів, що відбуваються у світі, і можливості досить рідкісною і непередбачуваною в просторі та часі реалізації об'єктивно існуючих небезпек. Ризик існує скрізь, де є невизначеність майбутнього і можливість заподіяння шкоди або недоотримання очікуваної вигоди. Чим більше невизначеність майбутнього, тим вище ризик. Ризик - це неминуча реальність для всіх, тому потрібно керувати ним в інтересах подальшого підвищення безпеки. Стосовно до ризикам, що виникають в природі, техносфери, суспільстві, економіці і політиці це можливо в різній мірі.

Управління ризиком полягає у завчасному виявленні пов'язаних з ризиком небезпек, що впливають факторів і вжиття заходів щодо зниження ризику шляхом цілеспрямованої зміни цих факторів з урахуванням ефективності прийнятих заходів. Управління ризиком включає систему заходів, здійснюваних як до прояву негативної події, так і після його реалізації.

Таким чином, під терміном «управління ризиком» розуміють розробку та обгрунтування оптимальних програм діяльності, покликаних ефективно реалізувати рішення в галузі забезпечення безпеки. Головний елемент такої діяльності - процес оптимального розподілу обмежених ресурсів на виключення або зниження різних видів ризику з метою досягнення такого рівня безпеки населення, організацій і навколишнього середовища, який тільки можливий з урахуванням економічних і соціальних факторів.

Управління ризиком включає вирішення таких основних завдань (рис. 13.1):

аналіз ризику;

обгрунтування і прийняття рішень в умовах невизначено - сти та ризику;

реалізація заходів щодо зниження ризику (забезпечення безпеки);

комунікація ризику.

Ключовим етапом, інформаційною основою управління ризиком, є його аналіз. Змістом аналізу є дослідження впливають на результат діяльності ріскообразующіх факторів. На основі аналізу ризику обгрунтовують і реалізують заходи щодо його зниження (усунення небезпек і загроз, захист, забезпечення безпеки), які складаються в цілеспрямованому впливі на ріскообразующіх чинники.

Практично важливим для прийняття пов'язаних з ризиком рішень є його комунікація, тому що для реалізації пов'язаних з ризиком проектів не достатньо наукових оцінок ризику. Еф-

фективно управляти ризиком неможливо без урахування психологічних і соціальних аспектів сприйняття і прийнятності ризику людиною і суспільством, конструктивної взаємодії з об--ественной.

Управління ризиком має бути відображено у структурі та функціях органів влади на всіх рівнях соціальної організації суспільства. Відсутність такого управління означатиме невідповідність державного управління реаліям сучасних небезпек, загроз і ризиків для життєдіяльності, призводити до накопичення протиріч, що стримують соціальний розвиток суспільства і сприяють створенню об'єктивних умов для кризи. Розглядають такі рівні управління ризиками за масштабом:

людина - індивідуальні ризики;

організації (ризик-менеджмент) - господарські (фінансові, еколого-економічні та ін) ризики для стабільного функціонування організації;

сфери життєдіяльності суспільства (федеральні органи виконавчої влади, спеціально уповноважені забезпечувати і регулювати безпека) - ризики особистості, суспільства і держави в соціальній, техногенної, екологічної та інших сферах;

держава (вищі органи державної влади) - стратегічні ризики для національної безпеки країни;

світове співтовариство (міждержавні органи, державні уряду) - глобальні ризики для сталого розвитку людства.

Очевидно, що системні кризи, що викликають катастрофи та біди в соціальній сфері, виникають в результаті накопичення кількісних і назрівання якісних переходів у соціальних, природних і технічних системах. Їх негативні наслідки можуть бути компенсовані лише своєчасною та адекватною вдосконаленням соціальної організації суспільства і технологій захисту.

Людство підходить до розуміння того, що обраний шлях розвитку цивілізації як суспільства споживання вичерпав себе і веде людство в безвихідь. Подальший рух вперед можливе лише при зміні концепції розвитку, виборі виправданих, з точки зору сталого розвитку, цілей, а значить, і врахування при стратегічному управлінні не тільки політико-економічних критеріїв, але і вимог безпеки людини, суспільства, навколишнього середовища.

Безпека територій (населення та організацій) також Досягається управлінням відповідними ризиками (природними, техногенними, економічними, екологічними та ін.) Управління ризиками стосується кожної людини. Характеристика механізмів управління ризиками Механізм Принцип Суб'єкт управління Облік у діяльності Виправданого ризику Кожна людина Регулювання нормування (неперервним-щення рівня прийнятного ризику або граничних рівнів негативних факторів) ФОИВ, спеціально уповноважені здійснювати регулювання у відповідній сфері; саморегуліруе-мі організації Упраш1еніе Обгрунтування (критерій «витрати - вигоди »); оптимізації ФОИВ, спеціально уповноважені осущесгвлять управління у відповідній сфері; ризик-менеджери Можна виділити три механізму діяльності, спрямованої на зниження ризиків, тобто управління ризиками (табл. 13.1):

облік ризику в діяльності (прийняття розумних пересторог), який здійснюється на основі принципу виправданого ризику на побутовому рівні кожною людиною. Необхідно мати на увазі, що поведінка більшості людей, попереджених про небезпеку, значно відрізняється від поведінки того ж людини в тій же обстановці, але не знає про небезпеку. І успіх організації також сильно залежить від зусиль з інформування та навчання співробітників різних аспектів життя та ділової активності в умовах ризику;

регулювання ризиків, що виконується відповідно до принципу нормування на державному рівні спеціально уповноваженими (зазвичай постановою уряду ) федеральними органами виконавчої влади (ФОИВ). Регулюючими органами є, наприклад, Федеральна служба з фінансових ринків, Федеральна служба з екологічного, технологічного і атомного нагляду та ін Регулювання ризиків може також здійснюватися саморегульованиморганізаціями (наприклад, професійних учасників ринку цінних паперів);

власне управління ризиком, що реалізовується на основі принципів обгрунтування та оптимізації. На державному рівні управління ризиком здійснюють спеціально уповноважені ФОИВ. Наприклад, Федеральне агентство з атомної енергії Росії спеціально уповноважене здійснювати управління в галузі використання атомної енергії. На рівні фірми управління виконують спеціальні інститути фахівців (зокрема, ризик-менеджери). Перехід до управління ризиком виправданий при наявності методик, що дозволяють проводити моніторинг необхідних для прийняття рішень показників ризику у відповідній системі.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =