загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Теорія управління >
« Попередня Наступна »
С. Ю. Трапіцин. Мотивація персоналу в сучасній організації: Навчальний посібник. ТОВ «Книжковий Дім». - 240 с, 2007 - перейти до змісту підручника

1.3.2. Сучасні види стимулювання персоналу на бізнес-підприємствах

загрузка...
Заробітна плата (номінальна) - (відрядна, погодинна, окладная) і додаткова (премії, надбавки, доплати, компенсації та ін.)

Заробітна плата реальна - а) підвищення тарифних ставок; б) запровадження компенсаційних виплат; в) індексація відповідно до інфляції.

Бонуси - разові виплати з прибутку організації (винагороди, премії). Види бонусів: за відсутність прогулів, експортний, за заслуги, за вислугу років, цільовий.

Участь у прибутках - встановлюється частка прибутку, з якої формується заохочувальний фонд; частка залежить від рангу керівника в ієрархії і визначається у відсотках до його доходу (базової заробітної плати).

Участь в акціонерному капіталі - покупка акцій організації (АТ) і отримання дивідендів.

Плани додаткових виплат - подарунки організації, субсидування ділових та особистих витрат, пов'язаних з роботою, відряджень.

Оплата транспортних витрат або обслуговування власним транспортом.

Ощадні фонди, в т. ч. пільгові режими накопичення коштів.

Організація харчування - виплата субсидій на харчування.

Продаж товарів, що випускаються організацією або одержуваних за бартером, - виділення коштів на знижку при продажу цих товарів.

Стипендіальні програми - виділення коштів на освіту (покриття витрат на освіту на стороні). Грант для оплати навчання (у вузі, коледжі, за кордоном).

_1.3. Механізми використання мотивації в практиці управління щ

51

Програми навчання персоналу - покриття витрат на організацію навчання (перенавчання, підвищення кваліфікації). Корпоративний університет для безкоштовного внутрішньофірмового навчання персоналу.

Надання матеріальної допомоги при госпіталізації, безкоштовна путівка в санаторій, будинок відпочинку.

Програми житлового будівництва - виділення коштів на власне будівництво житла або будівництво на пайових умовах.

Програми, пов'язані з вихованням і навчанням дітей, - виділення коштів на організацію дошкільного та шкільного (коледжів) виховання дітей, онуків співробітників організації; іменні стипендії.

Сплачений тривалу відпустку.

Програми спортивних, культурних і туристичних заходів, подорожі за рахунок організації.

Гнучкі соціальні виплати - організація встановлює спеціальну суму на «придбання» необхідних пільг і послуг.

Страхування життя - страхування за рахунок коштів організації життя працівника та за символічне відрахування - членів його сім'ї.

Програми виплат по тимчасовій непрацездатності - покриття витрат з тимчасової непрацездатності. Надання матеріальної допомоги при госпіталізації. Стоматологічні програми.

Медичне страхування - як самих працівників, так і членів їх сімей.

Пільги та компенсації, не пов'язані з результатами (стандартного характеру), так звані «золоті парашути», - премії та виплати, додатковий оклад, довготривалі компенсації, пенсійні виплати та ін, - керівникам вищого управлінського ланки.

І Глава 1. Моделі та механізми мотивації до трудової деятельності_

52

Відрахування до пенсійного фонду.

Програми допомоги працівникам, що вживають алкоголь, наркотики, носіям вірусу СНІДу.

Асоціації отримання кредитів - пільгові кредити на будівництво житла, придбання товарів, послуг.

Сплачений обід для сім'ї в ресторані і пр.

Висновки

мотиваційних механізмів оплати праці в практиці організацій, особливо комерційних, відводиться велика роль, однак:

- дослідження показують, що постійне підвищення рівня оплати праці не сприяє як підтриманню трудової активності на необхідному рівні, так і зростанню продуктивності праці;

^ застосування цього методу може бути корисним для досягнення короткочасних підйомів продуктивності праці;

- в кінцевому підсумку відбувається певне звикання до цього виду впливу;

- потреба в грошах буде рости у людей до певної межі, що залежить від рівня життя;

- при вирішенні попереднього питання пріоритетними стають механізми морального стимулювання.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =