загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління організацією >
« Попередня Наступна »
Тебекін А.В., Касаєв Б.С.. Менеджмент організації. М. - 260 с. , 2008 - перейти до змісту підручника

13.1.1. Функції та форми управлінського контролю

загрузка...

Функції контролю: збір, обробка та аналіз інформації про фактичні результати господарської діяльності всіх підрозділів фірми, порівняння їх з плановими показниками, виявлення відхилень і аналіз причин цих відхилень, розробка заходів, необхідних для досягнення намічених цілей.

Форми контролю: фінансовий і адміністративний.

Фінансовий контроль? отримання від кожного господарського підрозділу фінансової звітності по найважливіших економічних показниках діяльності за стандартними формами. Ця звітність, одержувана від великих дочірніх компаній, що знаходяться на найважливіших ринках, служить основою для порівняння фактичних показників з плановими і аналізу причин відхилення.

При цьому основними є показники: рівень прибутку, витрати виробництва та їх ставлення до чистих продажів, ефективність капіталовкладень, забезпеченість власними коштами, фінансовий стан (платоспроможність і ліквідність) та ін Аналіз цих показників здійснюється як по виробничим відділенням, так і по фірмі в цілому.

Організаційно фінансовий контроль здійснюється:

? у вищій ланці управління? центральною службою;

? у виробничих відділеннях і дочірніх компаніях? через бухгалтерії, фінансові служби, системи планування.

Підвищення ролі функції контролю в управлінні фірмами пов'язані з використанням:

? автоматизованих інформаційних систем і ЕОМ, що дозволяють оперативно і точно передавати, обробляти, аналізувати інформацію і приймати термінові рішення, пов'язані з коригуванням виробничою і збутовою діяльністю в залежності від змін умов ринку,

? сучасних засобів транспорту та зв'язку.

Система централізованого контролю дозволяє підтримувати раціональне поєднання централізації і децентралізації.

Адміністративний контроль? контроль на рівні виробничих відділень і дочірніх компаній за відповідністю господарських результатів показниками, запланованим у бюджеті; порівняння обсягу фактичних і планованих продажів; аналіз зміни частки фірми на ринку як у цілому, так і по окремих продуктах і сегментам ринку, стану портфеля замовлень.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон