загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Теорія управління >
« Попередня Наступна »
В.А. Василенко, В.І. Шостка. СИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НАВЧАЛЬНИЙ ПОСІБНИК, Сімферополь, 2003 - перейти до змісту підручника

13.1. Стратегії відновлення для кризових ситуацій

загрузка...

На рівні стратегічного менеджменту часто використовують тратегію відновлення, коли напрям діяльності, який треба зберегти і розвинути, знаходиться в кризовому становищі. Їх метою є якомога швидке виявлення і ліквідація джерел конкурентної і фінансової слабкості фірми [3].

Тут головним є діагностика причини незадовільного функціонування фірми:

- Чи є таке положення результатом несподіваного падіння обсягу продажів через погіршення неополітіческій кон'юнктури?

169

- Чи вдало обрана конкурентна стратегія фірми?

- Чи не занадто великим є розмір існуючого боргу?

- Чи добре реалізується вдала стратегія?

- Чи не занадто високий рівень постійних витрат?

- Чи не поступилися чи супернику конкурентні переваги?

У цьому випадку необхідно визначити, чи можна врятувати бізнес, або ситуація безнадійна. Дуже важливо зрозуміти, які існують складності і наскільки серйозні стратегічні проблеми, так як різні діагнози ведуть до вибору різних відбудовних стратегій.

Найбільш поширеними причинами виникнення кризових ситуацій є наступні:

- занадто великий розмір боргу;

- переоцінка зростання перспектив продажів;

- ігнорування негативного впливу агресивних спроб «купити» частку ринку за рахунок значного зниження цін;

- високий рівень постійних витрат через нездатність раціонально використовувати виробничі потужності;

- ставка на технологічний прорив у довгостроковій перспективі (через тривалий період часу);

- ставка на дослідження і розробки (великі вкладення) для зміцнення конкурентної позиції і прибутковості, а також невдача у розробці ефективних нових товарів;

- часта зміна стратегій (так як попередні стратегії не працюють);

- поступка конкурентних переваг більш удачливим суперникам.

Дозвіл даної проблеми і успішне відновлення бізнесу може включати наступні дії:

- перегляд поточної стратегії;

- прийняття заходів для збільшення доходів ;

- послідовне зниження витрат;

169

- продаж частини активів з метою збільшення готівкових коштів для збереження частини, що залишилася бізнесу;

- використання комбінації цих дій.

Перегляд стратегії. Якщо фірма зазнає невдачі внаслідок невірної стратегії, то завдання перегляду може бути вирішена посредствам:

- зсуву в бік нового конкурентного підходу для відновлення позиції фірми на ринку;

- перегляду внутрішніх операцій і функціональних стратегій (тобто стратегій в різних областях діяльності) для забезпечення кращої підтримки загальної ділової стратегії;

- злиття з іншою галузевою компанією і проходженню переглянутої стратегії, що базується на загальному потенціалі;

- скорочення числа продуктів і кола клієнтів до рівня, ідеально відповідного нинішнім можливостям фірми.

Найбільш відповідний варіант дій залежить від переважаючих умов галузі, сильних і слабких сторін фірми, її конкурентних можливостей по відношенню до суперників і від серйозності кризи. Перегляду стратегії передує аналіз становища в галузі основних конкурентів, власної конкурентної позиції фірми, її досвіду та ресурсів. Як правило, перегляд стратегії повинен бути пов'язаний з сильними сторонами компанії та її конкурентними можливостями і спрямований на зміцнення ринкових позицій.

Збільшення доходів. Зусилля стратегії відновлення щодо збільшення доходів націлені на забезпечення зростання обсягу продажів. Існує кілька можливостей збільшення доходів: зниження цін, посилення просування товару на ринок, збільшення зусиль по збуту, розширення переліку послуг споживачам, швидке вдосконалення товару. Робити кроки до збільшення доходів та обсягу продажів необхідно, коли:

- в бюджеті не передбачені скорочення витрат і стабілізація точки беззбитковості;

170

- засобом для відновлення прибутковості є збільшення використання наявних потужностей.

Найбільш швидким шляхом збільшення короткострокових доходів у разі, коли еластичність попиту за ціною невелика, є підвищення цін, а не збільшення обсягу продажів при зниженні цін.

Зниження витрат. Стратегії відновлення, спрямовані на зниження витрат, найбільш ефективні в ситуаціях:

- коли недосконала ланцюжок цінностей фірми і структура витрат досить гнучка для прийняття радикальних заходів щодо їх виправлення;

- коли неефективність дій піддається оцінці та коригуванні;

- коли витрати фірми роздуті й існує багато джерел економії, яка може бути швидко досягнуто;

- коли фірма близька до своєї точці беззбитковості.

«Затягування пояса» супроводжується скороченням адміністративних витрат (чому приділяється особлива увага), виключенням з ланцюжка цінності фірми не основних і низько прибуткових сфер діяльності, модернізацією існуючих заводів і обладнання з метою збільшення продуктивності, призупиненням не основних капітальних витрат і реструктуризацією боргів з метою збільшення термінів їх виплат і скорочення витрат з виплати відсотків.

Продаж активів. Стратегія продажів активів, скорочення діяльності застосовуються в тих випадках, коли рух готівки потребує особливої ??уваги і в тому випадку, коли найбільш прийнятним шляхом генерування готівкових коштів є:

- продаж частини активів фірми (заводів і устаткування, патентів, землі, матеріально-виробничих запасів, дочірніх компаній);

- скорочення діяльності (зняття з виробництва частини продукції, що знаходиться в стадії спаду, закриття чи продаж старих підприємств, скорочення чисельності працюючих, відхід з віддалених ринків, скорочення послуг, наданих клієнтам і т.д.).

171

Іноді фірми, що знаходяться в кризовому стані, продають активи не для того, щоб позбутися від частини операцій і призупинити відтік готівки, а щоб накопичити фонди для збереження і зміцнення залишаються у фірми напрямків діяльності. У цих випадках зазвичай звільняються від активів, пов'язаних з не основною діяльністю фірми, щоб підтримати стратегічне оновлення в ключових видах діяльності.

Комбіновані зусилля. Комбінація відновлювальних стратегій зазвичай застосовується в кризових ситуаціях, що вимагають швидких рішень по широких напрямах. Також комбіновані дії часто використовуються при приході на роботу нових менеджерів, яким надається свобода в проведенні необхідних, з їх точки зору, змін. Чим складніше завдання, тим вірогідніше використання для її вирішення комплексу стратегічних ініціатив.

Зусилля фірм з відновлення - це дії з високим ступенем ризику, які часто закінчуються провалом. Дослідження 64 компаній показало, що спроби відновлення не принесли успіху більшості неблагополучних компаній у восьми базових галузях [1]. Багато компаній занадто довго чекають, перш ніж почати відновлення. У інших - немає достатніх коштів і підприємницького таланту, що необхідно для конкуренції в повільно зростаючих галузях, що характеризуються жорсткою боротьбою за частку ринку.

Конкуренти, що мають більш хороші позиції, просто виявляються занадто сильні для того, щоб їх можна було перемогти в тривалій боротьбі один на один. Навіть у разі успіху, неблагополучні компанії повинні вжити цілий ряд спроб з відновлення і зміни в управлінні, перш ніж буде остаточно відновлена ??довгострокова конкурентна життєздатність фірми і її прибутковість.

171

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон