загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Виробничий менеджмент >
« Попередня Наступна »
Стерлигова А.Н., Фель А.В.. Операційний (виробничий) менеджмент: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М. - 187 с. - (Вища освіта)., 2009 - перейти до змісту підручника

1.2.5. Політика спеціалізації на операційній функції

загрузка...

На противагу недоліків політики інтеграції операційних функцій (див. п. 1.2.4) є серйозні переваги спеціалізації на одній сфері компетенції та передачі за контрактом інших операційних функцій іншим виконавцям. Фокусування зусиль дозволяє організації уникнути розсіювання уваги на периферійні завдання і користуватися головною компетенцією своїх контрагентів.

Політика спеціалізації на операційній функції історично стала застосовуватися пізніше, ніж політика інтеграції операційних функцій. Її розвиток призвело до появи аутсорсингу в бізнесі. Теоретично всі функції організації керуючої і забезпечує підсистем операційної системи, за винятком головної операційної (переробної підсистеми), можуть бути передані на сторону. При прийнятті такого рішення можуть бути розглянуті наступні фактори23: -

наявні виробничі потужності; -

спеціальні знання і власні компетенції; -

розвиток системи управління якістю в організації; характеристики попиту, необхідні для випуску продукції або

оплати послуг; -

можливість економії витрат.

Основні переваги політики спеціалізації на головній операційній функції можна сформулювати наступним чином: 1)

скорочення зусиль на виконання периферійних завдань; 2)

залучення контрагентів та субпідрядників у сфері їх головною компетенції; 3)

підвищення раціональності та ефективності керівництва.

Ці переваги породжують ризик, пов'язаний з можливістю порушення контрагентами своїх зобов'язань. Проте саме політика спеціалізації на операційній функції є превалюючою в організаціях - лідерах сучасного бізнесу.

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ 1.

Яким чином вибір основної операційної функції впливає на розвиток стратегічних переваг компанії? 2.

Яким чином операційна система пов'язана з вибором головної операційної функції організації? 3.

Поясніть, як бізнес-процеси організації розподілені по підсистемах операційної системи організації.

4.

Назвіть принципову відмінність між функціональним і процесним підходами до управління. 5.

Визначте, які з принципів процесного підходу до управління ви вважаєте найбільш важливими. 6.

Поясніть, яким чином використання процесного підходу до управління дозволяє підвищити ефективність діяльності організації. 7.

На якому рівні інтеграції діяльності процесний підхід до управління забезпечує найбільший успіх? Поясніть свою думку. 8.

Чим процесно-орієнтована організація відрізняється від компанії традиційного типу? Які основні складнощі формування процесно-орієнтованої організації ви можете виділити? 9.

За яких умов політика інтеграції операційних функцій і політика спеціалізації на одній операційній функції, на ваш погляд, має більше шансів на успіх? 10.

Яким чином розвиток аутсорсингу позначається на популярності політик роботи з операційними функціями організації?

Список рекомендованої літератури 1.

Гелловей Л. Операційний менеджмент: принципи і практика. - СПб.: Питер, 2002. - С. 9-18. 2.

Мескон М.Х. та ін Основи менеджменту. - М.: Вільямс, 2006. - С. 595-599. 3.

Стівенсон В. Дж. Управління виробництвом. - М.: Лабораторія базових знань, 2004. - С. 35-58. 4.

Чейз Р. та ін Виробничий та операційний менеджмент. - М.: Вільямс, 2007. - С. 16-33.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон