Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Виробничий менеджмент >
« Попередня Наступна »
Стерлигова А.Н., Фель А.В. . Операційний (виробничий) менеджмент: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М. - 187 с. - (Вища освіта)., 2009 - перейти до змісту підручника

1.2.4. Політика інтеграції операційних функцій

загрузка...

При виборі головної операційної функції організація може зупинитися на своїх компетенціях, пов'язаних з декількома операційними функціями.

Політика інтеграції головних операційних функцій, як і політика спеціалізації на одній з них (див. п. 1.2.5), має як переваги, так і недоліки.

До її незаперечних переваг слід віднести: 1)

централізований контроль; 2)

можливість підвищення надійності системи; 3)

зниження витрат на залучення контрагентів та субпідрядників.

Основний недолік політики інтеграції операційних функцій - небезпека розвитку громіздкою і малоефективною з погляду управління організації.

Це є насамперед наслідком типового для цього випадку централізованого контролю.

Зниження витрат на залучення контрагентів і субпідрядників розширює забезпечує підсистему операційної системи, що, як і перша перевага, призводить до зниження керованості організацією, розпорошення сил, їх відволікання від операційної функції, пов'язаної з основним результатом діяльності організації .

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =