Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Основи менеджменту >
« Попередня Наступна »
Дорофєєв В.Д., Шмельова О.М., Шестопал Н.Ю.. Менеджмент: Учеб. посібник. - М.: ИНФРА-М. - 440 с. - (Вища освіта »)., 2008 - перейти до змісту підручника

12.3. ПРОГРАМА СТВОРЕННЯ КОЛЕКТИВУ

загрузка...

Колектив - це осередок суспільства, в якій поєднуються громадські, групові та індивідуальні інтереси; організована спільність людей, об'єднаних конкретним видом діяльності і складаються, в ході цієї діяльності відносинами, інтересами і нормами поведінки.

Принцип колективізму був одним з важливих принципів соціалістичного способу життя. Для соціалізму в 70-80-х рр.. XX в. було характерно становлення цілісної системи колективу: трудових, суспільно-політичних, навчальних, військових, спортивних, культурних, побутових та ін Центральне місце в цій системі належало трудовим колективам, через які понад 90% населення працездатного віку були включені в процеси суспільної праці.

У 90-х рр.. після проведення приватизації державних підприємств і створення значного числа організацій з приватною власністю реальна влада на підприємствах перейшла до власників і менеджерам вищого рівня. У результаті вплив трудових колективів і профспілок на управління підприємством і власне функції громадського самоврядування значно ослабли. Таким чином, громадське самоврядування і трудові колективи в останні 20 років пройшли два історичних етапи: тріумф і поразка.

Демократизація суспільства і ринкова економіка є складовими частинами соціального суспільства Росії XXI в. і будуть впливати на формування і соціальних груп, і трудових колективів.

У міру розвитку колективи зазвичай проходять через певний ряд послідовних етапів. 1.

Притирання

На перший погляд новий колектив виглядає діловим і організованим, але насправді люди дивляться один на одного і намагаються визначити, наскільки глибоко їм хочеться у все вникнути. Справжні почуття часто ховаються, хтось один підвищує авторитет, а взаємодія відбувається у звичних формах. Справжнього обговорення цілей і методів роботи майже немає. Люди часто не цікавляться своїми колегами, майже не слухають один одного, а творча колективна робота фактично відсутня. 2.

«Палацовий» переворот

Багато колективів проходять через період перевороту, коли оцінюється вклад лідера, утворюються клани, угрупування, розбіжності виражаються більш відкрито. Особисті взаємини набувають значення, сильні і слабкі сторони окремих індивідів виходять назовні. Колектив починає обговорювати, як досягти згоди, і пробує покращити взаємини. Іноді відбувається силова боротьба за лідерство, в результаті якої може відбутися як зміна лідера, так і розформування колективу.

Лідер повинен підтвердити свої повноваження або поступитися місцем більш сильному. 3.

Результативність

Потенціал колективу зростає, і перед ним постає питання, як використовувати наявні тепер здібності і ресурси. Часто цей колектив працює ривками, проте є енергія, інтерес і бажання зрозуміти, як можна працювати краще. Методи роботи переглядаються, з'являється бажання експериментувати і вживати заходів щодо підвищення продуктивності. 4.

Ефективність

Колектив набуває досвіду в успішному вирішенні проблем і використанні ресурсів. Акцент робиться на правильне використання часу і на уточнення завдань. Співробітники починають пишатися своєю належністю до «команді-переможниці». На проблеми дивляться реалістично і вирішують їх творчо. Управлінські функції плавно переходять від одного співробітника до іншого в залежності від конкретного завдання. 5.

Майстерність

У розвиненому колективі діють міцні зв'язки між його членами. Людей приймають і оцінюють гідно, а не за претензіями. Відносини носять неформальний характер, але приносять задоволення. Особисті розбіжності швидко усуваються. Колектив перетворюється в благополучну осередок суспільства і викликає захоплення сторонніх. Він здатний показувати чудові результати і встановлює високі стандарти досягнень. 6.

Старіння

Зовнішні умови змінилися, а колектив продовжує працювати над раніше поставленими цілями, вже не відповідають завданням нового часу. Тривалий час структура, функції, положення, інструкції та методи роботи не міняються. Колективу ще вдається за рахунок досвіду і втраченого майстерності «триматися на плаву», але за результативністю він вже програє більш активним групам. У колективі накопичилася втома, найчастіше домінують формальні взаємини і озирання на лідера. 7.

Смерть

Відбувається велика реорганізація підприємства або його повна ліквідація, колектив формально припиняє своє існування, і люди працевлаштовуються в інші місця. Іноді смерть колективу відбувається з причини відходу або смерті лідера, коли група не сприймає керівника з абсолютно іншим стилем і типом взаємин. У процесі реорганізації результативність роботи колективу дуже низька, і краще цей процес скоротити до мінімуму.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =