Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління організацією >
« Попередня Наступна »
Тебекін А.В ., Касаєв Б.С.. Менеджмент організації. М. - 260 с. , 2008 - перейти до змісту підручника

12.3. МОТИВАЦІЙНІ ТЕОРІЇ «ПОЛЯ»

загрузка...
Другу групу теорій мотивації умовно іменують теоріями «поля». У них визначається, яким чином середовище проживання і організаційна культура підприємства («поле») стимулюють трудову діяльність працівника і формують його мотиваційну сферу, тобто в теоріях «поля» вивчається сегмент «стимул? ціль ».

Відома «теорія Х», згідно з якою більшість людей ненавидять роботу. Проте професор Мічиганського університету Д. Мак-Грегор у своїй концепції соціальних процесів формування потреб і на їх основі мотивів як функції середовища проживання, іменованої «теорією Y», спростував теорію «Х».

Д. Мак-Грегор стверджував, що для більшості людей працювати так само природно, як і відпочивати. Тому не слід погрозами і примусом змушувати людей працювати. Навпаки, потрібно створити атмосферу, що сприяє прояву людиною своїх кращих якостей, включаючи те, що називають відданістю цілям організації. Відданість і зацікавленість будуть проявлятися в тій мірі, в якій працівник побачить у реалізації спільних цілей спосіб задовольнити свої потреби вищого порядку. Ця теорія отримала свій розвиток в розробленій професором Каліфорнійського університету В. Оучі «теорії Z».
У ній на основі вивчення японського досвіду мотивації персоналу рекомендується створити ситуацію ототожнення працівником себе з найняв його фірмою. Подальший розвиток ці теорії отримали в концепції організаційного зростання Литвина? Стрингера, розробленої на основі теорії Мак-Клелланда. Тут під «полем» розуміється організаційна культура, соціальне середовище проживання індивіда, що складається з безлічі взаємозалежних факторів і формує його ставлення до роботи, людям, споживанню, творчості, кар'єрі і т. д.

При цьому стверджується , що, змінюючи параметри «поля», можна робити глибокий формує вплив на особистість працівника і його мотиваційну сферу.

Робота на підприємстві з високою організаційною культурою сама по собі є потужним мотивом для людини, що задовольняє його потреби в повазі, визнанні, причетності, успіху, творчості та співробітництво. Людина прагне до самовдосконалення і самовираження як до одних з найбільш сильних мотивів його діяльності.

Рекомендація:

Для самоконтролю отриманих знань виконайте тренувальні завдання з набору об'єктів до поточного параграфу

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =