загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Інноваційний менеджмент >
« Попередня Наступна »
В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Мариніна .. Економіка знань - СПб.: Пітер. - 528 с: ил. - (Серія «Навчальний посібник»)., 2003 - перейти до змісту підручника

12.3. Методи прийняття рішень в управлінні науково-технічною програмою

загрузка...

Людина без посмішки на обличчі не повинна відкривати магазин. Вона нічого не коштує, по створює багато чого.

Китайське прислів'я

Системний підхід до управління науково-технічною програмою полягає в інтеграції цільового, стратегічного та організаційного планування для сукупності виконавців за допомогою реалізації стратегії.

Малюнок 12.2 ілюструє процес прийняття рішень. У верхній частині малюнка показана комбінація прогнозів загальноекономічної обстановки та аналізу можливостей при формуванні стратегії, у нижній - виходи для процесу управлінських рішень. Обидві частини пов'язані воєдино стратегією програми.

Науково-технічна політика керівництва програми визначається згідно з загальною стратегією програми, її довгостроковими цілями, можливостями ресурсного забезпечення та прогнозом еко-^ номической обстановки.

Контроль довгострокових цілей програми передбачає конкретізуется-] цію цільових показників до рівня опису продукції, послуг, ринків, включаючи кількісні оцінки в конкретні періоди Бремені (частка ринку, величина обороту, розмір прибутку, науковий конкуренті вий потенціал ).

Результатом зіставлення стратегій з реальним ходом программи1 є формулювання можливих альтернатив наступних за графіком елементів програми і коректування деяких з них, можливо в системній комбінації, в якості засобів досягнення цілей.

Прогноз економічної обстановки служить для оцінки реальності вироблюваних цілей з урахуванням майбутніх зовнішніх економічних станів. Прогнозуються фактори, схильні змінам в часі і здатні вплинути на успіх тих чи інших стратегій.

Ріс.12.2. Процес прийняття рішень щодо елементів програми

Вибір стратегії має здійснюватися з урахуванням внутрішніх можливостей програми, її сильних і слабких сторін.

За наявності потужного науково-технічного потенціалу стратегію зростання слід базувати на випуску унікальних або нових продуктів. При наявності представницьких результатів дослідження ринку стратегія орієнтується на збільшення частки ринку або розширення ринку збуту. Високий рівень технології при низьких витратах зумовлює стратегію вертикальної інтеграції. Широта фінансових можливостей зумовлює стратегію координації або об'єднання виконавців.

З іншого боку, варіанти стратегій і виконання довгострокової науково-технічної програми багато в чому залежить від нових технологій та продуктів, тому планування програми нерозривно пов'язане з прогнозуванням і плануванням у сфері окремих проектів.

З метою систематизації застосовуваних методів обгрунтування рішень необхідно розглянути склад завдань на стратегічному рівні управління науково-технічною програмою та концептуальні підходи до їх вирішення (табл. 12.1).

Таблиця 12.1

Методи обгрунтування рішень при управлінні науково-технічною програмою Функції і завдання управління Підходи і методи прийняття рішень 1. Стратегічне планування 1.1. Визначення довгострокових цілей 1.2.

Розробка стратегії досягнення цілей Ітеративна процедура узгодження стратегій з цілями програми, її можливостями з урахуванням прогнозу економічної обстановки. Методи научнотехнического та економічного прогнозування 1.3. Розробка стратегії Вибір однієї або комбінації типових стратегій (наступальної, захисної, ліцензійної, проміжної, придбань) 1.4. Виділення ресурсів на елементи програми Конкурентні зіставлення. Реалізація концепції інвестицій у творчість 2. Перспективне тематичне планування 2.1. Відбір проектів Багатокритеріальний аналіз. Методи оптимізації

Закінчення табл. 12.1 Функції та завдання управління Підходи і методи прийняття рішень 2.

2. Розподіл ресурсів між напрямками і розділами Модель внутрішньофірмового розподілу ресурсів. Методи лінійного і динамічного програмування. Аналіз життєвого циклу продукції 3. Управління програмою 3.1. Контроль і оцінка проектів Фінансові прогнози. Аналіз беззбитковості. Методи дисконтування 3.2. Планування проектів Мережеві методи 3.3. Управління проектами Методи представлення та аналізу управлінської інформації (діаграма витрати-час, ефект-витрати, еффе кт-в ремя, поточні-майбутні витрати) До числа широко відомих методів науково-технічного та економічного прогнозування відносять математичне моделювання, екстраполяцію тенденцій і експертні методи.

Бюджет науково-технічної програми може визначатися на основі витрат в конкуруючих чи аналогових програмах; попереднього рівня витрат, скоригованого на плановане розширення; відсотка від суми фінансування, що виділяється на наукові та технологічні розробки в державному бюджеті; по кошторисами витрат.

Основними факторами, що впливають на формування портфеля проектів програми, є: відповідність стратегічним цілям програми; облік обсягу ресурсів, які можуть бути виділені на програму, і їх найбільш ефективного застосування; облік чинника часу; облік впливу проектів один на одного в рамках програми.

При тематичному плануванні (відборі проектів зі сформованого надлишкового портфеля) використовуються експертні методи, индексно-бальні методи, методи оптимізації.

Експертні методи застосовуються при виборі тематики і виконавців для фундаментальних досліджень.

При використанні індексного-балл'них методів найбільш важливі фактори для вибору проектів оцінюються в балах, після чого оцінки підсумовуються безпосередньо або шляхом множення на коефіцієнти значущості факторів. Сума балів розглядається як показник цінності проекту.

Формування комплексного критерію порівняльної цінності проектів здійснюється наступним чином. Розробляється система приватних показників для оцінки перспективності проекту. Формується гіпотетичний набір проектів, в якому показники варіюються на двох рівнях (найкращі і найгірші значення). На базі попарного порівняння отриманих варіантів розраховуються пріоритети проектів. Комплексний критерій перспективності проекту для відбору в план програми визначається підсумовуванням творів значень показників і коефіцієнтів значимості показників. Далі проекти ранжуються за перспективності. У план програми включають проекти з найбільшими значеннями комплексного критерію до вичерпання обсягу виділених ресурсів.

Інший підхід полягає в застосуванні формальної класифікаційної процедури, що дозволяє виділити групи потенційно успішних проектів із загального числа пропозицій. При цьому виділяються три рівня ймовірності успіху: високий, середній і низький. Формулюється система факторів проектів, що впливають на успіх їх виконання з урахуванням світового досвіду і досвіду діяльності керівника програми. Раніше виконані роботи поділяються на три групи, що відповідають зазначеним вище, але відображають градації фактично досягнутого результату виконання науково-технічних розробок. Далі визначаються вирішальні правила у вигляді логічних умов, що відображають унікальні поєднання чинників кожної групи. Для характеристик нової теми (проекту, напрямки, розділу), пропонованої в план, перевіряється істинність кожного з отриманих умов, якщо умова виконується, то тема вважається віднесеної до конкретної групи. Відповідний рівень ймовірності успіху служить інформацією для прийняття рішення.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон