загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Менеджмент в галузі >
« Попередня Наступна »
Ламакін Г.Н.. Основи менеджменту в електроенергетиці: Навчальний посібник. Ч.1. 1-е вид. К.: ТДТУ,. 208 с., 2006 - перейти до змісту підручника

12.2. Організаційна структура управління електроенергетикою після реформування

загрузка...
Напрямками реформування електроенергетики є:

- створення федеральної мережевої компанії (ФСК);

- створення єдиної системи диспетчерського управління (системного оператора Центрального диспетчерського управління - СО ЦДУ);

- створення адміністратора торгової системи (АТС);

- створення генеруючих компаній;

131

- реформування акціонерних товариств енергетики та електрифікації (ВАТ-енерго).

Після реформування на оптовий ринок поставляється електроенергія, що виробляється генеруючими компаніями, а також електростанціями регіональних енергокомпаній та інших виробників незалежно від організаційно-правової форми.

Суб'єктами оптового ринку електроенергії є: постачальники-генеруючі компанії; покупці - енергозбутові організації; великі споживачі; гарантують постачальники; адміністратор торгової системи оптового ринку; системний оператор.

На базі існуючих теплових, атомних і гідравлічних електростанцій РАО «ЄЕС Росії» формуються великі генеруючі компанії, які стануть самостійними учасниками оптового ринку. У процесі реформування вони поступово виводяться з РАО «ЄЕС Росії» для демонополізації сфери виробництва електроенергії. Якщо зараз вся електроенергія на оптовому ринку продається за тарифами, які встановлюються за Федеральною службою по тарифах РФ (ФСТ РФ), то надалі її частина, а потім і вся електроенергія, будуть продаватися за вільними, конкурентними цінами, які складаються на основі попиту і пропозиції.

Удосконалення ринків електроенергії полягає в перетворенні існуючого оптового ринку електроенергії в конкурентний ринок електроенергії та формуванні роздрібних ринків. Конкурентний оптовий ринок електроенергії буде складатися на основі вільного комерційного взаємодії його учасників, діючих за встановленими правилами функціонування ринку. На оптовий ринок буде поставлятися електроенергія, що виробляється генеруючими компаніями, сформованими на базі існуючих теплових, атомних і гідравлічних електростанцій, а також електроенергії, що виробляється електростанціями енергокомпаній та інших незалежних виробників.

На першому етапі кожному постачальнику забезпечується право продажу на торгах 5-15% вироблюваної електроенергії. На всю іншу електроенергію зберігається державне регулювання тарифів. Всім продавцям і покупцям електроенергії, що дотримують встановлені ліміти щодо мінімального обсягу виробництва (для виробників) або обороту електроенергії (для покупців), забезпечується можливість вільного виходу на ринок.

Роздрібний ринок електроенергії формуватиметься регіональними мережевими компаніями, створеними на базі акціонерних товариств енергетики та електрифікації.

У процесі розвитку електроенергетики СРСР була створена Єдина енергетична система країни (ЄЕС). Основною частиною ЄЕС Росії є Єдина національна енергетична мережа, що включає в себе систе

132

му магістральних ліній електропередачі, які об'єднують більшість регіонів країни і представляють собою один з елементів гарантії цілісності держави. З метою її збереження і зміцнення, забезпечення єдності технологічного управління та реалізації державної політики в електроенергетиці на базі існуючих міжсистемних електричних мереж до теперішнього часу створена Федеральна мережева компанія (ФСК), що є дочірнім суспільством РАО «ЄЕС Росії» зі 100-відсотковим капіталом РАВ. Критеріями, за якими лінії електропередачі належать до магістральних, є напруга, обсяги переданої енергії, напряму потужності і т.п.

Після перетворення РАО «ЄЕС Росії» держава матиме безпосередню участь у статутному капіталі ФСК з контрольним пакетом акцій після розподілу акціонерного капіталу РАО «ЄЕС Росії» серед його власників. Послуги з передачі електричної енергії по магістральних мережах підлягають регулюванню з боку держави.

У процесі реформування електроенергетики зберігається єдина система єдиного оперативно-диспетчерського управління шляхом створення системного оператора (СО) на базі існуючих центрального диспетчерського управління (ЦДУ) і об'єднаних диспетчерських управлінь (ОДУ).

Основними завданнями СО є управління режимами роботи ЄЕС Росії, складання і виконання балансів виробництва і споживання електроенергії, забезпечення надійності енергосистеми країни та показників якості електроенергії.

На даному етапі СО створений РАО «ЄЕС Росії» в якості дочірнього підприємства зі 100-відсотковою участю в його статутному капіталі. Надалі держава візьме безпосередню участь у статутному капіталі СО шляхом розподілу його акціонерного капіталу серед власників РАО «ЄЕС Росії». Принаймні проведення реформ і виходу держави з потенційно конкурентних сфер в електроенергетиці відбудеться збільшення частки держави в статутному капіталі СО шляхом обміну акцій генеруючих компаній, що належать державі, на акції СО, що належать іншим акціонерам. Аналогічним чином держава отримає контрольний пакет акцій у статутному капіталі ФСК.

У процесі реформування електроенергетики створюється адміністратор торгової системи (АТС).

Завдання АТС:

- організація торгівлі на оптовому ринку електроенергії;

- забезпечення розрахунків за поставлену електроенергію та послуги, що надаються учасникам оптового ринку;

- контроль за діями СО, що впливають на економічну ефективність оптового ринку.

133

АТС утворюється учасниками оптового ринку електроенергії в формі некомерційної організації. З метою забезпечення балансу інтересів продавців і покупців електроенергії та запобігання зловживання монопольним становищем передбачається рівне представництво постачальників і покупців (включаючи великих споживачів) електроенергії в органах управління та майно АТС, забезпечення державного контролю за діяльністю АТС, врахування інтересів всіх суб'єктів ринку при прийнятті рішень.

На базі електростанцій РАО «ЄЕС Росії» створюються генеруючі компанії, які є самостійними учасниками оптового ринку електроенергії, і генеруючі компанії теплових і гідравлічних електростанцій.

На початковому етапі реформування генеруючі компанії створюються РАО «ЄЕС Росії» як дочірніх товариств з 100-відсотковою участю у їх статутних капіталах. У процесі реформування буде проводитися демонополізація сфери виробництва електроенергії шляхом виділення генеруючих компаній з РАО «ЄЕС Росії» з пропорційним розподілом їх акцій між акціонерами РАО «ЄЕС Росії».

Метою реформування акціонерних товариств енергетики та електрифікації (ВАТ-енерго) є поділ видів діяльності. На базі ВАТ-енерго створюються:

- регіональні мережеві компанії (РСК), у власність яких передаються мережеві активи (лінії електропередачі, підстанції тощо);

- територіальні генеруючі компанії (ТГК), їм передаються у власність теплові електростанції та теплові мережі;

- енегосбитовие компанії;

- ЕНЕРГОРЕМОНТНЕ компанії;

- допоміжні та обслуговуючі підприємства (ремонтні, проектні, налагоджувальні, освітні, автотранспортні та ін) з передачею їм відповідних активів;

- регіональні диспетчерські управління (РДУ).

У кінцевому рахунку, ВАТ-енерго стають регіональної мережевою компанією. Надалі, на базі РСК станеться створення міжтериторіальних мережевих компаній, а на базі виділилися з ВАТ-енерго генеруючих компаній - міжрегіональні генеруючі компанії.

Схеми реформування електроенергетики Росії показані на рис. 12.1, 12.2.

134

Рис. 12.1. Схема реформування РАО ЄЕС

РДУ РСК ТГК Енергозбут

Енергоремонт

Рис. 12.2. Схема реформування регіональної енергетичної компанії

Контрольні питання

1. Принципи реформування електроенергетики.

2. Завдання реформування електроенергетики.

3. Організаційні структури, що створюються на базі РАО ЄЕС.

4. Що таке системний оператор?

5. Що таке адміністратор торговельної мережі?

6. Що таке генеруюча компанія?

7. Що таке федеральна мережева компанія?

8. Організаційні структури, створювані на базі ВАТ-енерго.

9. Що таке регіональне диспетчерське управління?

10. Що таке регіональна мережева компанія?

11. Що таке енергозбуткова компанія?

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон