Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Інноваційний менеджмент >
« Попередня Наступна »
В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Мариніна .. Економіка знань - СПб.: Пітер. - 528 с: ил. - (Серія «Навчальний посібник»)., 2003 - перейти до змісту підручника

12.1. Організація стратегічного планування в процесі формування програми

загрузка...

Якщо сподіватися па легке, то неодмінно буде багато труднощів.

Лао-Цзи

Однією з початкових завдань стратегічного планування є визначення мети «Програми», її структурних напрямків, а також політики, що забезпечує досягнення формованих цілей.

Найважливішими функціями стратегічного планування є інформаційна, аналітична, прогнозна і техніко-економічна.

Інформаційне забезпечення (для інвесторів, розробників, організаторів) при попередньому розгляді програми формується у вигляді баз стратегічних даних - стисненого описи найбільш істотних умов зовнішнього середовища, що впливають на стратегічні рішення в організації та подальшому виконанні програми.

Аналітична робота ведеться за трьома напрямками: дослідження тенденцій розвитку ринку (науки і техніки), оцінка наукових, освітніх та виробничо-технічних можливостей залучаються організацій, аналіз факторів зовнішнього середовища. Її підсумком є ??різноманітна інформація та аналітичні висновки, що дозволяють оцінити поточну обстановку, зробити припущення про найбільш ймовірних напрямках науково-технічного розвитку майбутнього і вибрати структуру програми, принципи її виконання, вимоги до учасників програми.

Прогнозування науково-технічного розвитку економіки країни до сфери формованої програми забезпечує отримання і аналіз альтернативних варіантів розвитку, а також їх кількісну оцінку з метою порівняння і відбору. Кількісні оцінки не тільки сприяють визначенню перспективності програми та її структурних напрямків, а й дають орієнтацію для розподілу коштів в даній області.

Вибір структури та основних етапів програми передбачає послідовне вирішення п'яти проблем: формування переліку можливих шляхів досягнення поставлених цілей; вибір критеріїв оцінки розділів і проектів програми; експертну оцінку проектів відповідно до прийнятих критеріїв; ранжування елементів програми по їх значимості для загального підсумкового результату.

Планування наукових досліджень і розробок спирається на інформацію про перспективні потреби суспільства, одержувану в ході спеціального попереднього дослідження. Це можуть бути опитування споживачів результатів, експертні оцінки, висновки провідних вчених у відповідній галузі знань, рекомендації федеральних органів управління економікою країни. Мета економічного проектування - встановити такі параметри передбачуваних результатів, які гарантують споживчий ефект формованої комплексної науково-технічної програми. При цьому розробляється концепція майбутніх результатів, проводиться оцінка споживчого попиту і обсягу продажів по конкретних видах продукції та послуг, складається прогноз повних витрат і розраховується прибуток від реалізації продукції за передбачуваний термін її виробництва.

Три вище зазначені функції стратегічного планування (інформаційна, аналітична, прогнозна) є основою для вибору цілей і розробки альтернативних варіантів програми в цілому.

Процес цілепокладання починається з формулювання генеральної мети, яка має загальний характер. Її стрижнем повинна бути практична спрямованість результатів (створення нових технологій, видів продукції).

Генеральна мета дезагрегується, що призводить до формування конкретних, кількісно заданих подцелей.

На основі матриці відповідності встановлюється розрив між обраними цілями і поточними можливостями «Програми». Проводиться кількісна оцінка цих відмінностей, і визначаються заходи для ліквідації виявлених розривів. Результатом процесу ув'язки цілей і ресурсів програми є варіанти стратегій її реалізації, що розрізняються за тимчасовим і кількісним характеристикам розподілу всіх типів ресурсів за напрямками, етапам, учасникам, окремими проектами «Програми».

Кожна стратегія перевіряється на сумісність цілей і ресурсну забезпеченість. В результаті перевірки стратегії об'єднуються в три групи; стратегії, які можуть бути здійснені на наявній виробничо-ресурсній базі; стратегії, що вимагають істотних додаткових зусиль в області маркетингу, стратегії, які представляють інтерес, але не можуть бути реалізовані.

Для обгрунтування вибору найкращої стратегії проведення «Програми» залучаються методи портфельного аналізу, економіко-математичного моделювання, графічні методи, методи прогнозних сценаріїв і аналізу ризику.

Техніко-жономтеская функція стратегічного планування полягає у розробці системи планів, що містять всі види планованих показників на кінець відповідного періоду (рис. 12.1).

Стратегічний план (основні напрямки План розвитку

діяльності)

-? План фундаментальних

досліджень

План

досліджень

-? План прикладних досліджень *

План розробки нових видів продукції

- - План фінансування -

План управління

управління

Рис. 12.1. Система планів

План поточної діяльності (оперативний)

Обес печі вающие плани

- * Виробничий план "- План з маркетингу - * Фінансовий план * - - План організації -

План вивчення ринку

Стратегічний план характеризує основне призначення програми, її цілі та стратегію виконання. Він визначає її загальні основні напрямки і містить невелику кількість узагальнюючих показників: масштаб нових результатів, обсяги виробництва і збуту, капіталовкладення, витрати по етапах виконання програми, витрати за видами досліджень та розробок, прибуток.

На основі стратегічного плану будується тактичний план виконання програми. Його змістом є пошук оптимальних альтернативних способів реалізації стратегічних цілей виходячи з умов, що склалися на початковий період виконання програми.

У тактичному плані показники даються більш детально, із зазначенням засобів досягнення намічених цілей, шляхів ефективного використання всіх видів ресурсів у виробничому процесі, процесів взаємозв'язку учасників і елементів програми.

Тактичне планування визначає засоби і способи досягнення поставленої мети, розподіляє в часі обмежені ресурси. Елементами тактичного плану є: прогноз фінансових ресурсів, програма капіталовкладень, план використання трудових ресурсів, програма маркетингу, економічний короткостроковий прогноз.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =