загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління організацією >
« Попередня Наступна »
Тебекін А.В., Касаєв Б.С.. Менеджмент організації. М. - 260 с. , 2008 - перейти до змісту підручника

11.6. НАЙВАЖЛИВІШІ РІВНІ АПАРАТУ УПРАВЛІННЯ

загрузка...
Апарат управління у великих компаніях має три основних рівня управління (табл. 11.3).

Вищий рівень управління (Top managment) включає рада директорів (наглядова рада), правління. Середній рівень управління (Middle managment) представлений центральними службами. Низовий рівень управління (Low managment) містить виробничі відділення і виробничо-господарські групи.

Таблиця 11.3

Найважливіші рівні апарату управління у великих фірмах

Вище керівництво фірми і його функції

Розподіл функції у вищому керівництві (Top managment) між радою директорів і правлінням можна визначити так: рада директорів здійснює вироблення загальної політики, а правління? її практичну реалізацію.

Рада директорів (Board of directors) обирається на загальних зборах акціонерів. На чолі ради директорів стоїть голова. Назва «рада директорів» характерно для американських, англійських і японських компаній. У французьких компаніях це адміністративний або спостережна рада, а в німецьких? наглядова рада.

Рада директорів організовує і направляє операції всієї фірми, приймає рішення, які є основою для оперативної діяльності правління. Рішення ради директорів містять цільові установки довгострокового характеру, в рамках якої визначається вся управлінська діяльність.

Рада директорів є координуючим органом, согласующим і пов'язуються між собою діяльність різних служб управління на різних рівнях, що забезпечує проведення єдиної лінії в керівництві фірмою.

У функції ради директорів входять:

? вироблення генеральної та довгострокових планів розвитку фірми виходячи з основних напрямі її господарської діяльності;

? визначення структури капіталу, розподіл ресурсів, диверсифікація виробничих програм;

? здійснення внутрішньофірмової координації діяльності всіх підрозділів;

? контроль виконання виконавчою ланкою рішень, прийнятих вищим управлінням, оцінка його управлінської діяльності.

Правління очолюється президентом і складається з кількох членів, призначуваних радою директорів, які або керують певними закріпленими за ними ділянками роботи, або тільки беруть участь у вирішенні питань на засіданнях правління.

Правління розробляє поточну господарську політику фірми і стежить за її виконанням.

В якості головних і найбільш загальних функцій правління можна виділити:

? поточне планування;

? керівництво науково-дослідними роботами, виробництвом і збутом;

? вироблення конкретного курсу дій, програм і методів, призначених для реалізації глобальних цілей компанії та керівництва щодо їх виконання;

? прийняття рішень з організаційних форм управління;

? делегування повноважень на більш низькі рівні управління;

? проведення кадрової політики;

? контроль фінансового стану підприємства;

? затвердження щорічних і квартальних бюджетів компанії;

? контроль прибутковості операцій;

? забезпечення внутрішньофірмових зв'язків і розрахунків.

Найважливішим критерієм оцінки діяльності правління є забезпечення стабільних прибутків, оптимального обсягу продажів на ринку, високої якості і новизни продукції, а також надаються споживачу послуг.

Центральні служби та їх функції

Центральні служби (Staffs) забезпечують координацію роботи відповідних функціональних підрозділів у виробничих відділеннях, яка здійснюється за такими трьома основними напрямками функціональних зв'язків:

? з організації та обслуговування виробничого процесу в рамках фірми в цілому;

? між центральною службою планування та аналогічними службами у виробничих відділеннях;

? по лінії обліку і контролю.

Виробничі відділення та виробничо-господарські групи

Виробничі відділення (Divisions) є самостійними господарськими підрозділами у питаннях: маркетингу, наукових досліджень і розробки нової продукції, виробництва (включаючи технологію ), збуту, обліку та звітності, підбору і розстановки кадрів. Вони несуть всю відповідальність за результати своєї діяльності: рентабельність виробництва і в кінцевому підсумку? отримання прибутку. Тому виробничі відділення іменуються «центри прибутку».

Виробничо-господарські групи (або стратегічні центри господарювання? Strategic business units) є внутріфірмовими організаційними підрозділами, що містять кілька виробничих відділень і відповідають за вироблення стратегічних позицій фірми в одній або декількох галузях господарювання і за кінцевий результат своєї діяльності. Їх метою є координація діяльності підпорядкованих виробничих відділень, починаючи з розробки та впровадження у виробництво нової продукції і закінчуючи її реалізацією та організацією технічного обслуговування. Контролюючи виробничо-збутову діяльність виробничих відділень, виробничо-господарська група коригує їх діяльність виходячи з найважливіших стратегічних рішень компанії в цілому.

Рекомендація:

Для самоконтролю отриманих знань виконайте тренувальні завдання з набору об'єктів до поточного параграфу

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон