загрузка...
Event- менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління персоналом >
« Попередня Наступна »
А. П. Єгоршин. Управління персоналом: Підручник для вузів. - 4-е вид., Испр. - Н. Новгород: НІМБ. - 720 с. , 2003 - перейти до змісту підручника

1.1.4. Взаємозв'язок підсистем роботи з персоналом

загрузка...

Взаємозв'язок підсистем - початок згоди.

Б. Спіноза

Система роботи з персоналом - це сукупність принципів і методів управління кадрами робочих і службовців на підприємстві.

Система роботи з персоналом організації складається з шести взаємопов'язаних підсистем (рис. 1.1.5): кадрова політика; підбір персоналу; оцінка персоналу; розстановка персоналу; адаптація персоналу; навчання персоналу.

Вихідними даними для розробки системи роботи з персоналом є: Загальна декларація прав людини;

Конституція (Основний Закон) країни;

Цивільний кодекс країни;

Трудовий кодекс РФ;

система управління підприємством;

плани економічного і соціального розвитку.

Кадрова політика визначає генеральну лінію і принципові настанови в роботі з персоналом на тривалу перспективу. Державна кадрова політика формується парламентом, правлячою партією і урядом і значною мірою визначається типом влади в суспільстві. Тип влади робить істотний вплив на стратегію і стиль керівництва, а також вимоги до персоналу. Очевидно, що найбільш повно використовувати творчий потенціал людини можна тільки в демократичному суспільстві. Перехід до ринкової економіки супроводжується процесом демократизації управління і знаходить відображення в філософії організації. На підприємстві кадрова політика формується радою директорів, правлінням і директором підприємства.

Підбір персоналу полягає у формуванні резерву кадрів на заміщення вакантних робочих місць. Підбір персоналу повинен включати в себе процедури розрахунку потреби в персоналі за категоріями працівників, нормативне опис професійних вимог до робітників і службовців, способи професійного відбору кадрів, а також загальні принципи формування резерву кадрів на вакантні посади.

Таким чином, головним завданням підбору кадрів є визначення сукупності людей, здатних у найближчій перспективі зайняти нові робочі місця (посади), змінити рід занять, виходячи з внутрішньої мотивації, матеріальних чи моральних стимулів. Підбір персоналу в значній мірі визначається вимогами до кадрів, сформованими в підсистемі кадрової політики, і моделями робочих місць.

Оцінка персоналу здійснюється для визначення відповідності працівника вакантної або займаної посади. При заміщенні вакантної посади важливо встановити потенціал працівника, тобто професійні знання та вміння, життєвий і виробничий досвід, соціально-психологічний тип особистості, рівень загальної культури, стан здоров'я і працездатності і ряд інших характеристик. Оцінка потенціалу дозволяє судити про перспективу застосування здібностей конкретної людини на певній посаді. Аналіз відповідності працівника займаній посаді (атестація) необхідний після закінчення певного часу і можливий шляхом спільної оцінки творчого потенціалу та індивідуального внеску з урахуванням результатів праці.

Рис. 1.1.5. Система роботи з персоналом

Розстановка персоналу повинна забезпечувати постійний рух кадрів виходячи з результатів оцінки їх потенціалу, індивідуального внеску, планованої кар'єри, віку, термінів заняття робочих місць і наявності вакантних посад у штатному розкладі підприємства. Науково обгрунтована розстановка кадрів передбачає планування службової кар'єри з урахуванням їхніх життєвих інтересів; раціональне поєднання призначення, конкурсності та виборності залежно від категорії працівників та резерву кадрів; планомірне рух працівників апарату (підвищення, переміщення, пониження та вибуття) залежно від результатів оцінки; визначення термінів зайняття посад і віку кадрів управління; наукову організацію робочого місця; визначення умов та оплати праці.

Адаптація персоналу - це процес пристосування колективу до умов зовнішнього і внутрішнього середовища організації, а окремих індивідуумів - до робочого місця і трудовому колективу. Адаптація працівників включає також ключові елементи як критерії адаптації, організацію випробувального терміну, адаптацію молодих фахівців, методи наставництва і консультування, розвиток людських ресурсів. Адаптація завершується вступом співробітників на посаду на постійну роботу.

Навчання персоналу призначене для забезпечення відповідності професійних знань і умінь працівників сучасному рівню виробництва і управління. Розрізняють чотири види навчання: підготовка робітників і службовців у професійних училищах, технікумах і вузах, що передбачає отримання базової спеціальності; підвищення кваліфікації в навчальних закладах (центрах, школах, інститутах), тобто отримання нових знань з базової спеціальності працівника; перепідготовка персоналу для придбання нової спеціальності; фундаментальну наукову, професійну освіту (магістратура, аспірантура, докторантура). Взаємодія зазначених видів навчання дозволяє забезпечити можливості для безперервного підвищення освіти кожного працівника, вчасно регулювати відповідність між числом працівників і професійно-кваліфікаційною структурою персоналу.

Взаємозв'язок підсистем роботи з персоналом з нормативними документами підприємства показана на рис. 1.1.6. Зі схеми видно, що система роботи з персоналом відображається в таких найважливіших документах: статут підприємства; філософія підприємства; правила внутрішнього трудового розпорядку; колективний договір; штатний розклад підприємства; положення про оплату і преміювання праці; положення про підрозділи; трудовий договір співробітника; посадові інструкції ; моделі робочих місць; регламенти управління.

Отже, робота з персоналом повинна розглядатися як система, що включає кадрову політику, підбір, оцінку, розстановку, адаптацію і навчання кадрів, і знаходити відображення в головних нормативних документах підприємства. Статут організації

Навчання

персоналу

Договір засновників

Бізнес-план підприємства

Філософія організації

Правила внутрішнього трудового розпорядку

Колективний

договір

Положення про оплату праці

Структура управління організацією

Штатний розклад організації

Матриця розподілу функцій

Положення про підрозділах

Посадові інструкції

Регламенти організації Моделі робочих місць робітників і службовців Адаптація

персоналу Трудові договори співробітників \ \ / / / \ V \ ч "Моделі службової кар'єри Висновки атестаційної комісії

Програми навчання персоналу

Річний звіт по персоналу

План введення в посаду

Рис. 1.1.6. Взаємозв'язок підсистем роботи з персоналом з нормативними документами

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон