загрузка...
Головна >
Маркетинг, реклама і торгівля >
Маркетинг >
« Попередня Наступна »
Мурашкін Н.В. , Тюкіна О.Н., Сеник Н.М., Мурашкін А.Н., Ялла В. А.. Маркетинг: Навч. посібник для вузів; Під загальною редакцією проф. Мурашкіна Н.В. Псков, 361 с. (Підручники та навчальні посібники для студентів вищих навчальних закладів)., 2000 - перейти до змісту підручника

11.3.3. Стратегія інвестиційної діяльності як складова частина стратегічної програми техніко-економічного і соціального розвитку підприємства (СПТЕСРП)

загрузка...

Обгрунтована стратегія інвестиційної діяльності підприємства реалізується на основі розроблюваної стратегічної програми СПТЕСРП. Головною метою цієї про-

222

грами є підтримка в необхідних розмірах та стан всіх ресурсів виробничої системи протягом довготривалого періоду і піддається декоміозіціі за такими рівнями (див. схему 11.2.): 1.

Агреговані мети, що досягаються на рівні підприємства щодо кожної стратегічної зони господарювання (СЗГ). 2.

Диференційовані мети, що досягаються на рівні функціональних відділів підприємства щодо кожного виду ресурсів. 3.

Адресні мети, що досягаються на рівні кожного стратегічного господарського центру (СХЦ). 4.

Деталізовані мети, що досягаються на рівні робочих місць у підрозділах стратегічного господарського центру (СХЦ).

Кожна мета обгрунтовується системою показників, які повинні бути досягнуті в результаті реалізації стратегічної програми СПТЕСРП.

В якості агрегованих цілей в тій чи іншій стратегічній зоні господарювання можуть передбачатися: -

вивільнення з діючих або створення нових виробничих потужностей для освоєння нової продукції; -

збільшення або скорочення обсягів випускається; -

підвищення цілеспрямованої ефективності користування діючих засобів і предметів праці технологічного оснащення в різних стратегічних господарських центрах; -

підвищення ефективності функціонування системи управління стратегічним господарським центром і підприємства в цілому; -

усунення зносу основних засобів технологічного оснащення; -

поліпшення умов праці та безпеки і життєдіяльності колективу; -

формування сприятливих умов раціонального природокористування і навколишнього середовища підприємства; -

підвищення рівня конкурентоспроможності продукції; -

інші цілі перспективного розвитку.

Диференційовані мети розробляються по кожному функціональному підрозділу підприємства, виходячи з рівня складових його ресурсів. Тому ці цілі в кожному структурному підрозділі можуть бути різними і відображають специфіку підрозділу підприємства: підвищення рівня кадрового потенціалу в сфері основного або іншого виду виробництва, підвищення технічного рівня виробництва або інших підрозділів підприємства і т.д.

Адресні мети конкретизують диференційовані цілі стосовно кожного стратегічного господарського центру (підрозділу підприємства). Наприклад, технічне та технологічне оновлення виробництва (стратегічного господарського центру) і т. п.

Деталізовані мети розробляються і конкретизуються на кожному робочому місці, що відноситься до того чи іншого стратегічного господарському центру (виробництву і т.п .). Наприклад, підвищити рівень гнучкості робочого місця М. ..., передбачивши поліпшення (змінивши форму) забезпечення інструментом, пристосуваннями і т.д.

У свою чергу, засоби досягнення цілей стратегічної програми СПТЕСРП групуються за такими напрямками: -

створення нових стратегічних господарських центрів, їх підрозділів та робочих місць; -

ліквідація або реконструкція діючих стратегічних господарських центрів, їх підрозділів та робочих місць; -

розширення діючих стратегічних господарських центрів, їх підрозділів та

223

робочих місць; -

технічне переозброєння діючих стратегічних господарських центрів, їх підрозділів та робочих місць; -

вдосконалення організаційної структури системи управління або організації виробництва в рамках стратегічного центру і його підрозділів; -

інші засоби досягнення цілей стратегічної програми.

Переважним варіантом засобів досягнення цілей стратегічної програми техніко-економічного і соціального розвитку підприємства (СПТЕСРП) є максимальне значення позитивного впливу того чи іншого засобу на конкретний статус підприємства і привабливість стратегічної зони господарювання. Це, в свою чергу, спонукає підприємство постійно покращувати стратегічні позиції. Очевидним стає, що цілі стратегічного управління пов'язані і залежать від цих двох параметрів: привабливості стратегічної зони господарювання та конкурентного статусу підприємства. Оцінка ефективності засобів для досягнення цілей стратегічної програми здійснюється критерієм доходу, одержуваного в результаті реалізації стратегічних капітальних вкладень, який може займати будь-яке значення між критичною точкою обсягу капітальних вкладень, що знаходиться на кордоні прибутків і збитків і показує і, що обсяг капітальних вкладень нижче цієї точки не приведе до отримання доходу, і точкою оптимального обсягу капітальних вкладень, після якої збільшення капітальних вкладень призводить до зниження доходу.

Таким чином, чим ближче фактичні капітальні вкладення до оптимального розміру, тим більшої величини доходу можна досягти в результаті використання того чи іншого засобу досягнення мети, тим переважніше цей засіб.

Проте в основі процесу прийняття управлінських рішень інвестиційного характеру повинна лежати оцінка і порівняння обсягу передбачуваних інвестицій і майбутніх грошових доходів. Очевидно, важливим є питання про розмір інвестицій. Але не менш важливим буде питання про майбутніх грошових доходах. Більше того, оскільки порівнювані показники належать до різних моментів часу, при яких розміри інвестицій генеруються наступів доходів; довжина лага між ними (горизонт прогнозування, крок розрахунку реалізації інвестиційного проекту); темпи інфляції та інших факторів (затримки платежів і т.), що впливають на цінність використовуваних грошових коштів; облік невизначеностей і ризиків мають не менш важливе значення. У цьому зв'язку методи, використовувані в оцінці інвестиційної діяльності підприємств повинні бути засновані на дисконтованих оцінках, тобто на зіставленні загальної величини (вихідної і дисконтованих для наступних періодів) інвестицій із загальною сумою дисконтованих доходів (грошових надходжень), що генеруються нею протягом прогнозованого терміну. При прогнозуванні доходів по роках (інших періодів) надолужити по можливості враховувати усі види надходжень як виробничого, так і не виробничого характеру, які можуть бути асоційовані з даними інвестиціями. Так, якщо після закінчення періоду реалізації прогнозованих інвестицій передбачається надходження коштів у вигляді ліквідаційної вартості засобів праці або вивільнення частини інших ресурсів виробничої системи, вони повинні бути враховані як доходи відповідних періодів.

Якщо стратегія розвитку підприємства передбачає не разову величину інвестицій, і послідовне інвестування фінансових результатів (доходів) протягом 1 років, то належить знайти суму дисконтованих інвестицій (капітальних вкладень).

При цьому період дисконтування інвестицій і період дисконтування генерованих річних доходів (прибутків) може не збігатися. Тоді сума дисконтованих інвестицій визначиться з рівняння:

224 Kn = Ї

t = i

k

(1 + i) t де п - кількість послідовних років інвестування фінансових ресурсів (горизонт розрахунку);, - прогнозований середній рівень інфляції; к - інвестиції в 1-му кроці розрахунків; t = 1,2,3, .... п; п - горизонт інвестування ( розрахунку), а сума дисконтованих річних доходів (прибутків) визначається з рівняння:

Д

ЙО + КУ (112)

де / = 1,2,3, .. . I; I - горизонт розрахунку доходів;

К. - коефіцієнт або норма дисконту, що дорівнює прийнятній для інвестора нормі доходу на капітал.

Д - різночасних дохід (генеровані річні доходи).

Якщо норма дисконту (К.) змінюється по роках прогнозованого періоду, то Д визначиться:

^ (1 + к,) - (1 + к2) -. .. - (1 + ку (11.3.)

Вибір бажаних (найкращих) варіантів засобів досягнення стратегічної мети інвестиційної діяльності визначиться за допомогою визначення чистого дисконтованого доходу (інтегрального ефекту) за формулою:

Д i = 1 -

-Z-P При знад

nGi ^ re:

: псдств-4 ~ гратсг ^ ІМ? ІЄ мЬж ^ т-ІІТСЛЬНОМ колі

ічейсЗЗ ^ рзяй «іческой прогр; бути ісіользо даестве склад,; TBCIG <3XQCHT |:

мми ТСХНІКО - '

5ана матриця в ляющих страті ов (С-ХЦ). для с кономіческіх ибора альтерш гических зон коїгбтІЗьіюго і соціального [тив (малюнок - юзяіствованш

вибору цілей и розвитку пред таблиця) СХЦ, СХІД

Е, л СХЦ

Зі.2 СХЦ

Ем СХЦ

е, CXLh СХЦ

Е2.1. СХЦ

32.2 СХЦ

ЗЗІ СХЦ

Е2 СХЦ. СХЦ

Ед.1 СХЦ

3 ".2 СХЦ

э

'-' д.] СГД

Е "схд

Зі СХЦ

Е3 СХЦ

Зп Ем 1 ТоЕаоееГ Г.А . УеТГТТе ^ йпеау уоойеоеаГТпоі ГТаТе oaoieee е oaoifefaee а еапТТТ еТТТеаепа: Еаеоее ЕОА. Nia. 1992 а. п.96.

225

Д

Д

K

АТ = Дi - Kn = Х -

(11.4.)

= 1 (1 + К, у? 1 (1 +,)

Інформацію за розрахунками Д. можна знайти в наших ісследованіях1

ПРИМІТКА: Епс - максимальний ефект виробничої системи . Необхідно відзначити, що показник Д відбиває прогнозну оцінку зміни техніко-економічного потенціалу підприємства у випадку прийняття розглянутих цілей (рішень інвестицій). Цей показник адектівен в тимчасовому аспекті, тоді:

Епс = АД, + Щ2 + ... + Дпп (11.5.)

де АТ 1, АД2,.

.., Д пп - відповідно поточна вартість (інтегральний ефект) від реалізації цілі 1, цілі 2, ...., цілі ш.

Важливим моментом розробки даної стратегічної програми є визначення термінів її реалізації, які, певною мірою, залежать від структури життєвого циклу програми та ресурсних обмежень , що регламентують річний обсяг робіт з підготовки та реалізації програми.

Життєвий цикл стратегічної програми техніко-економічного і соціального розвитку підприємства (виробничої системи) включає в себе наступні етапи: -

визначення цілей і розробка програми; -

складання стратегічних планів; -

створення, узгодження, уточнення і затвердження інвестиційних проектів; -

розробка тактичних планів реалізації програми; -

організація ресурсного забезпечення планів програми; -

здійснення робіт з реалізації інвестиційних проектів; -

освоєння виробничих потужностей, що піддавалися реконструкції та технічного переозброєння; -

забезпечення ефективного функціонування освоєних виробничих потужностей; -

моральний і фізичний (матеріальний) знос (старіння) технічної бази виробничої системи та інших ресурсів підприємства.

У результаті вивчення складу і обсягу робіт на кожному з етапів життєвого циклу за допомогою їх моделювання встановлюється оптимальна тривалість меж-реконструкційні періоду (періоду технічного переозброєння). Залежно від його тривалості величина витрат, пов'язаних з підтриманням технічних ресурсів у працездатному стані, буде змінюватися, що вплине на ефективність функціонування стратегічної програми.

Порядок формування та реалізації стратегічної програми техніко-економічного та соціального розвитку підприємства відображений на схемі 11.3.

Як видно зі схеми 11.3., Формування стратегічної програми - це складний процес зі зворотним зв'язком: виявлення цілей - розробка стратегії їх досягнення - реалізація програми - аналіз результатів реалізації програми - внесення коректив у цілі стратегічного розвитку підприємства і т.д.

Найважливішою вимогою до розробки концепції (головної мети СПТЕСРП) соціально-економічного розвитку підприємства і його механізму господарювання є створення економіко-організаційних умов для прискорення темпів науково-технічного прогресу. Темп науково-технічного прогресу дорівнює подвоєному темпу зростання продуктивності праці за мінусом темпу зростання фондоозброєності праці. А темп росту рівня життя в колективі підприємства приблизно дорівнює темпу науково-технічного прогресу. При рівності темпів науково-технічного прогресу і фондоозброєності праці

226 Виявлення потреб Сегментації ринку тонар відповідають ціннісним 4

Про г доз во-зможносгей отримання Держзамовлень на продукцію ярсдлрмтія

 Орієнтаціям керівництва Дослідження кон'юнктури кожного сег-підприємства мента ринку 

 '^ 

 Визначення асортименту продукції, що підлягає виготовленню за держзамовленням, і товарів на основі потенційного платоспроможного слросл споживачів. 

 Визначення необхідного рівня розвитку иатернаш.по-технічної бази ісеь сфер деятежностя підприємства, здатного забезпечити своєчасне, якісне та ефективне задоволення потенційних споживачів підприємства. 

 Вивчення досгігвутого рівня розвитку матеріа-льно-техннческой бази підприємства і виявлення ступеня рассогласованности досягнутого і необхідного рівні розвитку матернЕшьяс-геьннческой бази. ' 

 Виявлення цілей техніко-економічного та соціального розвитку, обеспетівдющіх усунення неузгодженості досягнутого і необхідного рівня матеріально-технічної бьз-и підприємства. Збільшення обсягів Освіта Підвищень Підвищення вив ус ка про дукції резервів про- 3 ФФ е До ГНБ Н 0 сти технічного нзводст вен я з-пользо в ания РІВНЯ І 1ЮН- них потужно д е й сгаукнцето хуретггоспособ стей оборуд про ания а ості проек ції Підвищення Форіпро Компенса З ті пен я удов ванні ра ція мораль летворенія ционально ного і фізкабінет Соціальні го прир чеського з Потреб допользо носа техні вання чеський бааи Інші іелн 

 I Виявлення агрегованих цілей стратегічного розвитку 

 Підвищення ефективності функціонування СІ-СТІНИ 

 З'ясування. ЦНФ ^ іеренцірованньзх цілей техніко-економічного н соціального розвитку 

 Підготовка Основне Управління Виробництві Соціальна кіфраструк- 

 Виробництва вироб-виробництвом ная інфра-туру 

 ВОДСТБО структура 

 Ділянки 

 Виведення адресних цілей перспективного розвиток Відділи Цека 

 ЛаСюрач-сряк 

 227 

 Схема 11.3. Схема вироблення управлінських рішень у сфері інвестиційної діяльності підприємства (початок). Виявлснж деталізованих цілей перспективного розвитку Робочі місця 

 Функціональних 

 сл ™ & 

 Робочі місця, производсгьенних підрозділів 

  Розробка заходів (інноваційних проектів) вдосконалень материальнотехнической бази виробничої і соціальної сфер діяльності 

 Вибір кращих варіантів мьершенстьованія матеріально-технічної Сази вироб-| водсгвенной та соціальної сфер діяльності 

 Розробка стратегічної програми перспективного технікоекономічного і соціального розвитку підприємства 

 Реалізація стратегічної програми 

 Досягнення необхідного рівня розвитку матеріально-технічної бази виробничої і соціальної сфер діяльності | 

 Здійснення комплексу видів діяльності 

 Сдціагїьной. 

 Досягнення бажаного 

 рівня-соціальних 

 УСОШДІЙ 'іруда н побуту персоналу 

 ПРС ДП р Н.ТГЛ.Ї 

 I " 

 Акапіе ступеня задоволення потреб, ооеснечіваемоЯ реалізацією стратегічної програм * ^ перспективного і соціального розвитку підприємства ' 

 Схема 11.3. Схема вироблення управлінських рішень у сфері інвестиційної діяльності підприємства (продовження). 

 Виробничої Випуск продукції підприємства з треоуемииі параметрами 

 Еколс! гнческой Досягнення нормативного рівня стану природного середовища 

L

 розвиток економіки підприємства здійснюється нормально, фондовіддача не змінюється, а рівень життя відповідно зростає. Якщо темп зростання фондоозброєності праці більше темпів зростання науково-технічного прогресу, то темп зростання рівня життя буде менше темпу зростання продуктивності праці, інакше почнеться "проїдання" фондів. Недотримання цих закономірних вимог призводить спочатку до застою в економіці, а потім до кризи і чреваті наслідків. Значить, у механізмі господарювання все має бути спрямоване на те, щоб економіка підприємства була сприйнятлива до науково-технічному прогресу. 

 Розробляється концепція розвитку підприємства в умовах переходу на ринкові відносини має поєднувати економічні та соціальні інтереси колективу та їх сімей. У цих умовах техніка і технологія підприємства повинна забезпечити високу конкурентоспроможність. З цією метою належить здійснювати відповідну реконструкцію або технічне переозброєння підприємства. 

 Реконструкція або технічне переозброєння виробництв підприємства є 

 228 не так інженерної, скільки економіко-соціальним завданням і являє собою проблеми вдосконалення продуктивних сил, розвитку інфраструктури підприємства та системи планово-регульованих ринкових відносин. Оскільки не можна зводити оцінку варіантів реконструкції або технічного переозброєння виробництв підприємства, в тому числі і з метою перепрофілювання, тільки до техніко-економічних розрахунків, необхідно, насамперед, враховувати складається на підприємстві соціальну, екологічну та економічну ситуацію. 

 Сутність такого підходу до проблеми реконструкції або технічного переозброєння підприємства полягає в тому, що порівнянні варіанти повинні оцінюватися не за величиною витрат на виробництво і транспортування (просування) продукції споживачеві, не по величині прибутку на одиницю вкладених ресурсів, а з урахуванням впливу на організацію колективу, представляє собою систему виробничих пропорцій і зв'язків економічного, соціального та екологічного характеру 

 Тобто необхідно враховувати зміну соціально-економічної ситуації, що виявляється через зміну витрат на одиницю застосовуваних ресурсів, на одиницю виробленої продукції, на нейтралізацію одиниці забруднення навколишнього середовища, на створення екологічно-та соціально-комфортного середовища роботи та проживання колективу та їх сімей, підвищення життєвого їх рівня. 

 « Попередня  Наступна »
 = Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон