загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Основи менеджменту >
« Попередня Наступна »
Дорофєєв В.Д., Шмельова О.М., Шестопал Н.Ю.. Менеджмент: Учеб. посібник. - М.: ИНФРА-М. - 440 с. - (Вища освіта »)., 2008 - перейти до змісту підручника

11.3.3. Системна модель управління трудовим потенціалом

загрузка...

При моделюванні економічної динаміки трудового потенціалу важливе місце займають питання розробки та формалізації основних відносяться до нього понять і категорій системи трудового потенціалу та її стану, переходу з одного стану в інший, ступеня керуючих впливів, функціонування системи і т.д. Вирішення даних питань і формалізація критеріїв, що визначають якість системи трудового потенціалу, дозволить відокремити позитивні для виробничого процесу стану трудового потенціалу від негативних і знизити ризик прийнятих управлінських рішень.

Під системною моделлю управління трудовим потенціалом розуміють формалізований відображення найбільш важливих властивостей, взаємозв'язків і взаємозалежностей, що визначають стан і використання трудового потенціалу як соціально-економічної освіти в системі виробничих відносин.

Механізм функціонування трудового потенціалу являє собою сукупність знаходяться в постійному динамічному розвитку компонентів, об'єднаних безліччю інформаційних матеріальних соціальних зв'язків. Механізм управління трудовим потенціалом регулює динамічний розвиток трудового потенціалу за допомогою управлінських впливів, спрямованих на зниження ризиків його управління і досягнення цілей виробничої системи.

Мета розробки системної моделі - відображення динаміки протікають в трудовому потенціалі процесів, підвищення ефективності його використання та зниження ризиків його управління.

Стан трудового потенціалу характеризується сукупністю значень параметрів опису компонентів, зафіксованих на певний момент часу.

Модель стану трудового потенціалу - логічна модель, що відтворює відносини між його компонентами, керуючими структурами і зовнішнім середовищем.

Системні дослідження трудового потенціалу служать для опису його структури, виділення особливостей функціонування, подання в якості динамічно мінливого об'єкта, здійснення прогнозу майбутніх змін його стану у взаємозв'язку з керуючими впливами і виробничими цілями. Для побудови моделей стану трудового потенціалу як системи доцільно використовувати системний метод відображення соціально-економічних процесів. Мінімальний рівень аналізу можливий на рівні потенціалу однієї одиниці трудових ресурсів (одного працівника). І один працівник, і їх група, що виконує трудові обов'язки в рамках виробничого підрозділу, можуть виступати в якості суб'єктів трудового потенціалу.

Динаміку компонентів трудового потенціалу за періодами зручно відображати з урахуванням загальної тенденції зміни показників компонентів і головної мети підприємства, в якості якої можуть виступати «максимізація прибутку», «нарощування ринкової влади», «поліпшення використання виробничих ресурсів і зниження витрат виробництва »,« збереження трудового потенціалу »і т.д. При цьому бажане економічне зміна компонентів (позитивна тенденція) відповідає наближенню значень показників компонентів до величини, визначальною досягнення головної мети.

Контрольні питання 1.

Що є головним національним багатством країни виходячи з неокласичної методології? 2.

Опишіть модель взаємодії людини з організацією. 3.

Як формуються соціально значущі риси людини? 4.

Якими трьома елементами можна охарактеризувати особистість? 5.

Охарактеризуйте типи темпераментів людини. 6.

Яким чином тип поведінки людей (незалежний, залежний) визначає особливості управління? 7.

Охарактеризуйте такі придбані властивості людини, як розташування, цінності, вірування і принципи. 8.

Дайте характеристику трьом типам соціальних груп - X, У, Z. 9.

Опишіть вплив на взаємодію з оточенням таких індивідуальних характеристик людини, як любов і віра, чутливість, стабільність, самооцінка, сприйняття ризику, догматизм, комплексність, сфера контролю. 10.

Дайте характеристику основним типам людей. 11.

Які основні компоненти трудового потенціалу?

Література 1.

Балабанов І.Т. Ризик-менеджмент. - М.: Фінанси і статистика, 1996. 2.

Бочкарьов В.К., Дорофєєв В.Д. Основи сучасного менеджменту. - Пенза: Вид-во Пензенського державного університету, 1999. 3.

Дорофєєв В.Д., Шмельова О.М., Частухін Ю.Ю. Організаційна поведінка. - Пенза: Вид-во Пензенського державного університету, 2003. 4.

Радько С.Г. Трудовий потенціал як соціально-економічна система та ризики його управління / / Управління ризиком. - 2006. - № 1. 5.

Радько С.Г. До питання зниження ризику управління трудовим потенціалом / / Управління ризиком. - 2005. - № 2. 6.

Радько С.Г., Афанасьєва О.І. Ризики в управлінні трудовим потенціалом / / Людина і праця. - 2003. - № 10. 7.

Томилов В.В. Менеджмент. - М.: Юрайт-Издат, 2003. 8.

Хохлов Н.В. Управління ризиком. - М.: ЮНИТИ, 1999.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон