загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Менеджмент в галузі >
« Попередня Наступна »
Ламакін Г.Н.. Основи менеджменту в електроенергетиці: Навчальний посібник. Ч.1. 1-е вид. К.: ТДТУ,. 208 с., 2006 - перейти до змісту підручника

11.3. Організаційна структура підприємств електричних мереж

загрузка...
Для експлуатації електричних мереж напругою 0,4-110 кВ створюються підприємства електричних мереж (ПЕМ), які з організаційно-правової точки зору є філіями ВАТ-енерго.

Основним завданням експлуатації електричних мереж є безперебійне постачання споживачів електроенергією належних параметрів. Це завдання забезпечується шляхом організації експлуатації електричних мереж, своєчасним їх ремонтом, оперативної ліквідацією пошкоджень і здійсненням необхідних технічних заходів.

Організаційна структура ПЕС повинна забезпечувати таке управління підрозділами, яке сприяло б виконанню їх ос

121

новной експлуатаційної завдання. Структура управління електричними мережами повинна передбачати максимальне наближення виробничих підрозділів до об'єктів обслуговування, економічно виправданий ступінь централізації робіт, кваліфіковане керівництво роботою персоналу, широке впровадження нової техніки.

Факторами, що визначають вибір тієї чи іншої структури управління електромережами, є: принцип організації робіт, протяжність обслуговуваних електричних мереж та перспективи їх розвитку, стан електромереж, отже, обсяги ремонтних та експлуатаційних робіт, співвідношення обсягів високовольтних ( напругою 35 кВ і вище) і розподільних (0,4-20 кВ) мереж, умови виробництва ремонтів та експлуатаційно-оперативного обслуговування (відстані між вузлами мереж, рельєф місцевості, стан доріг тощо). Залежно від принципу закріплення об'єктів електричних мереж за виробничими підрозділами підприємства можливі три типи систем управління:

1. Територіальна. Всі об'єкти закріплені за територіальними виробничими підрозділами підприємства - районами і ділянками, що несуть відповідальність за їх стан і організують їх обслуговування. Територіальна система управління не виключає того, що ремонт окремого обладнання (мережевих трансформаторів, засобів зв'язку і т.д.) або підстанцій в цілому може здійснюватися централізованим способом.

2. Функціональна. Всі об'єкти електромереж закріплені за відповідними виробничими службами, які здійснюють їх ремонт і експлуатацію персоналом, підпорядкованих службах, при цьому територіальні райони і ділянки в підприємстві не створюються.

3. Змішана. Деякі об'єкти електромереж, наприклад лінії електропередачі (35 кВ і вище), закріплюються за службами, а решта-за територіальними виробничими підрозділами - районами і ділянками. При цій схемі також не виключається можливість того, щоб капітальний ремонт обладнання, закріпленого за районами і ділянками, здійснювався централізовано.

Основна ідея, яка покладена в основу зазначених трьох систем управління, полягає в централізації і спеціалізації персоналу або в масштабі підприємства електромереж, або в масштабі його районів і ділянок. Кожна з трьох розглянутих систем управління мережевими підприємствами має свої переваги і недоліки.

Так, територіальна система хороша тим, що наближає адміністративно-технічне керівництво до електромереж, віддаленим від центру підприємства, і дозволяє вирішувати всі питання їх експлуатаційно-оперативного обслуговування безпосередньо на місці. Однак при такій системі управління виробничі служби підприємства віддалені від об'єктів електричної мережі і технічне керівництво експлуатацією

122

багатоступінчасто. Якщо до того ж протяжність електромереж напругою 35 кВ і вище невелика, то на території району або ділянки не вдається з повною ефективністю здійснити спеціалізацію персоналу, а при обмеженості парку машин і механізмів не вдається забезпечити необхідний рівень механізації робіт у кожному районі та ділянці. Тому територіальну систему управління слід вважати застосовної лише тоді, коли підприємство експлуатує електромережі на великій території і вузли зосередження електромереж знаходяться на значній відстані від центру підприємства. Функціональна система управління дозволяє найкращим чином організувати централізований ремонт електромереж спеціалізованими бригадами. Перевагою цієї схеми є єдність технічного керівництва. Але при цій системі ускладнюється розподіл між службами функцій оперативно-експлу імітаційного обслуговування підстанцій і живляться від них розподільчих мереж. Функціональна система визнається найкращою для управління компактної електромережею великої щільності, коли відстані від центру підприємства до об'єктів невеликі.

Змішана система, представляючи собою поєднання функціональної та територіальної систем управління, дозволяє залежно від місцевих умов обслуговування різних об'єктів електричних мереж створити умови для найбільш ефективної організації ремонтних і експлуатаційних робіт.

Змішана система управління ПЕМ знайшла найбільше застосування. Організаційна структура підприємства електричних мереж при змішаній структурі управління представлена ??на рис. 11.2.

У кожному суб'єкті Федерації, як правило, є кілька

ПЕС.

При цій системі управління практично на кожній адміністративній території (район суб'єкта Федерації) створюється район електричних мереж (РЕМ), який здійснює практично в повному обсязі експлуатацію електричних мереж напругою 10-0,4 кВ. Територія району може бути розбита на майстерні ділянки.

Для експлуатації електричних мереж напругою 35-110 кВ. створені служба підстанцій (СлПС) і служба ліній (СлЛЕП).

Експлуатацією релейного захисту та автоматики електричних мереж займається служба релейного захисту та автоматики (РЗіА).

Для організації управління ПЕМ велике значення мають засоби зв'язку та телемеханіки. Ці функції забезпечує служба засобів диспетчерського та технологічного управління (ЗДТУ).

В ПЕС є оперативно-диспетчерська служба (ОДС), функцією якої є ведення оперативно-диспетчерського режиму мереж напругою 35 кВ і вище і оперативне керівництво черговим оперативним персоналом РЕЗ.

У районах електричних мереж створюються оперативно-диспетчерські групи (ОДГ) для оперативно-диспетчерського управління мережами району напругою 10-0,4 кВ.

Розглянемо основні функції інших підрозділів.

Виробничо-технічний відділ (ПТО) - планування виробничої діяльності, розвитку мереж, контроль виконання планів і завдань, технічне забезпечення діяльності підприємства.

Служба ізоляції і перенапруг - контроль стану ізоляції

124

електрообладнання і ліній електропередачі (кабельних і повітряних), профілактичні випробування ізоляції, захист устаткування і мереж від грозових і внутрішніх перенапруг.

Група інспекторів - контроль за дотриманням нормативних документів з експлуатації і техніки безпеки.

Відділ капітального будівництва (ВКБ) - організація капітального будівництва на підприємстві.

Відділ матеріально-технічного постачання - забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами.

Адміністративно-господарський відділ (АГВ) - господарське обслуговування підрозділів підприємства.

Ремонтно-будівельна група (РСГ) - виконання

експлуатаційних та ремонтних робіт будівель підприємства.

Служба механізації та транспорту (Сміт) - забезпечення працездатності транспортних засобів і спеціальних механізмів (бурильно-кранових машин, автовишок, інших механізмів).

Електроремонтне майстерня (ЕРМ) - ремонт в стаціонарних умовах електрообладнання: трансформатори силові і вимірювальні, вимикачі, комплектні трансформаторні підстанції, інше обладнання, виготовлення запасних частин, механічні роботи.

Планово-економічний відділ (ПЕО) - планування економічних показників підприємства і підрозділів в ув'язці з виробничими планами.

Бухгалтерія - облік фінансово-господарської діяльності підприємства, фінансове планування і фінансовий контроль.

Відділ персоналу та соціальних відносин (опису) - виконання всіх функцій з управління персоналом підприємства.

Юрисконсульт - юридичне забезпечення роботи підприємства.

До основних лінійним підрозділам ПЕС відносяться: райони електричних мереж, служба ліній, служба підстанцій; до допоміжних - служба релейного захисту та автоматики, служба ізоляції, служба зв'язку, оперативно-диспетчерська служба, ремонтно-будівельна група , служба механізації і транспорту, електроремонтна майстерня.

Функціональні підрозділи підприємства електричних мереж: виробничо-технічний відділ, група інспекторів, відділ капітального будівництва, відділ матеріально-технічного постачання, адміністративно-господарський відділ, планово-економічний відділ, бухгалтерія, відділ персоналу та соціальних відносин , юрисконсульт.

При реформуванні електроенергетики організаційна структура ПЕС буде змінюватися в бік централізації управлінських функцій.

Електричні мережі напругою 220-750 кВ експлуатуються Федеральної мережевою компанією, яка складається з підприємств, розташованих у ряді обласних центрів.

125

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон