Головна
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління організацією >
« Попередня Наступна »
Румянцева З.П.. Загальне управління організацією. Теорія і практика: Підручник. - М.: ИНФРА-М. - 304 с. - (Вища освіта)., 2007 - перейти до змісту підручника

1.1.2. Управління як функція і процес

Види управлінської діяльності

У багатьох визначеннях підкреслюється, що управління - це особливий вид діяльності, специфічна функція, відмінна від тих, які виконують інші члени організації. Управління як функція реалізується через виконання особливих управлінських дій - функцій управління. Розгляд управління з цих позицій пов'язано з розробкою таких питань, як склад і зміст всіх видів управлінської діяльності, а також їх взаємозв'язку в процесі управління.

Вперше склад управлінських функцій був сформульований А. Файолем (1841-1925), який розділив всю діяльність з управління на п'ять основних частин: планування, організовиваніе, розпорядження, координування і контроль. У наступних розробках склад функцій управління поповнювався, в тому числі і за рахунок деталізації тих чи інших видів управлінських робіт. Тому в ряді сучасних робіт в якості окремих функцій управління розглядається безліч управлінських дій, наприклад мотивація, керівництво, комунікації, дослідження, оцінки, прийняття рішень, підбір персоналу, представництво, ведення переговорів та укладення угод та ін

Управління як процес

Діяльність з виконання функцій управління здійснюється як процес, що вимагає певних витрат часу та інших ресурсів. Тому нерідко управління вивчається саме з цих позицій, тобто як процес, що дозволяє сфокусувати увагу на взаємопов'язаності окремих управлінських функцій в просторі та часі. Всі проблеми управління при цьому розглядаються через призму управлінських процесів, тобто через взаємопов'язані між собою управлінські дії (процедури), спрямовані на прийняття рішень для реалізації цілей організацій.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
  1. 11.3. Ставка 18 відсотків: Оподаткування за податковою ставкою 18 відсотків проводиться в
    11.3. Ставка 18 відсотків: Оподаткування за податковою ставкою 18 відсотків проводиться у випадках, не зазначених у п. п. 1 і 2 ст. 164 Податкового кодексу РФ. Пунктом 4 ст. 164 Податкового кодексу РФ передбачені розрахункові ставки. Розрахункова ставка - це процентне відношення
  2. § 11.3. Стадії процесу застосування права: Застосування норм права не є простим однозначним дією. Воно
    § 11.3. Стадії процесу застосування права: Застосування норм права не є простим однозначним дією. Воно являє собою складний процес, що складається з ряду логічно послідовних стадій (див. схему 39). Схема 39 Дослідження фактичних обставин справи (речові
  3. 11.3. Ринок робочої сили з обмеженим попитом: У даному і наступному розділах протиставляються два «чистих»
    11.3. Ринок робочої сили з обмеженим попитом: У даному і наступному розділах протиставляються два «чистих» випадку ринку робочої сили і зайнятості. Перший - ринок робочої сили з обмеженим попитом, другий - ринок робочої сили з обмеженими ресурсами. Пізніше буде сказано про те
  4. 11.3. Проблема лідерства: Лідерство - це здатність підняти людське бачення на рівень
    11.3. Проблема лідерства: Лідерство - це здатність підняти людське бачення на рівень більш широкого кругозору, вивести ефективність діяльності людини на рівень більш високих стандартів, а також здатність формувати особистість, виходячи за звичайні,
  5. 1.1.3. Правові аспекти підготовки і укладення трудового договору
    1.1.3. Правові аспекти підготовки і укладення трудового договору: Обмеження, пов'язані з віком працівника Чергову главу посібника видається цілком виправданим почати з висвітлення найбільш істотних обмежень, встановлених законодавством щодо порядку укладання трудового договору. Одне з
  6. 11.3. ПЛАНИРОВКА І ОБЛАДНАННЯ ПРОЕКТНОГО БЮРО: В принципі проектне бюро може бути організовано як сукупність
    11.3. ПЛАНИРОВКА І ОБЛАДНАННЯ ПРОЕКТНОГО БЮРО: В принципі проектне бюро може бути організовано як сукупність окремих бюро або як велике бюро. Якщо в якості основного завдання проекту розглядається інформаційний потік, то в якості альтернативи придатне велике бюро (бюро з великим
  7. 1.1.3. моделі внутрішніх процесів Бюрократичний менеджмент
    1.1.3. моделі внутрішніх процесів Бюрократичний менеджмент: Школа бюрократичного менеджменту була заснована в Г ер-манії М. Вебером (1864-1920), який був істориком, який вивчав соціальні проблеми. Він одним із перших звернув увагу на необхідність раціоналізації управління у великих господарюючих
  8. 1.1.3. Додаткові обмеження виборчих прав
    1.1.3. Додаткові обмеження виборчих прав: Крім вікового цензу і обмежень, передбачених частиною 3 статті 32 Конституції РФ, російське законодавство допускає ще два додаткових обмеження пасивного виборчого права. Перше обмеження пов'язане із заняттям керівної
© 2014-2022  rua.pp.ua