загрузка...

трусы женские купить
Event -менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика по менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

11.2. СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО ЛІДЕРСТВА ТА ЙОГО ЕЛЕМЕНТИ

Поняття "лідерство" трактується неоднозначно і має особливості вже на мовному рівні, що служить семантичним бар'єром (табл. 11.1).

Таблиця 11.1. Мовні визначення лідерства Мова Позначення лідерства Особливості перекладу Японський Відсутня - Англійська A leader Лідер Французький Chef Шеф Decideur Той, хто приймає рішення Guide Рульовий Dirigeant Колективний коітекст лідерства Німецький Fffiirer Вождь, не є еквівалентом англійської поняття Русский Вождь, правитель Ватажок Білоруський Kipa? HiK Керівник Особливості перекладу говорять про різні трактуваннях лідерства. Наприклад, російське слово "правитель" вживалося по відношенню до того, хто керував державою, але "правити" далеко не завжди означає бути лідером.

Символічно, що в японській мові відсутнє слово, що позначає поняття лідерства. Повного аналога немає і в романських мовах (італійською, іспанською, французькою).

Як зазначено в Оксфордському словнику англійської мови (1933), слово "лідер" виникло в XIII в. Основи ж філософії лідерства і влади були закладені ще давньокитайськими мислителями.

Сучасні визначення лідерства багатогранні і не відрізняються єдністю підходів (табл. 11.2).

Таким чином, лідерство многоаспектно, причому не всі аспекти рівнозначні, проте всі визнають наявність впливу одного або кількох людей на переважаюча більшість інших членів групи або підприємства в цілому. Однак лідерство не вичерпується впливом. Розглянемо основні складові, або елементи, процесу лідерства.

Елементи лідерства. Лідерство формується в процесі взаємодії людей при вирішенні спільних завдань, є однією з форм міжособистісної взаємодії і включає п'ять основних елементів: сам лідер, його послідовники, ситуація і завдання, яке вирішує група взаємодіючих людей.

Лідер - перший, основний учасник процесу або окремого акту лідерства. Лідеру притаманні певні риси, що виділяють його серед інших. Це компетентність, комунікабельність, інтуїція та інші риси, що сприяють досягненню, а потім і утриманню протягом деякого часу лідируючого положення.

Потреби людини не замикаються на його професійній діяльності. Залежно від досвіду, ситуації та мотиваційної структури професійні мотиви трансформуються в потреби самовираження і через них в необхідність лідерства в певній сфері, ситуації або групі людей.

З одного боку, процеси формування мотивів лідерства викликані недостатністю мотивації тільки професійною діяльністю, з іншого - професійне навчання є найбільш надійним фундаментом лідерства. Взаємозв'язок професійної майстерності і можливостей лідера показана на рис. 11.1.

Якщо Ви підвищуєте свою кваліфікацію, то тим самим потенційно плануєте свою кар'єру менеджера або заявляєте про свої претензії на професійне лідерство. Поняття лідерства пов'язано з провідною позицією, займаної людиною певний час, навіть коли діяльність цієї людини сприймається як незначна.

Велику роль у лідерстві відіграє фактор часу, що впливає на нього значно більше, ніж кваліфікація.

Таблиця 11.2. Основні визначення лідерства

Рис. 11.1. Взаємозв'язок професійної майстерності та лідерства

Лідером можна вважати тільки того, хто займав лідируючу позицію неодноразово і знаходився на ній досить довгий час.

Статус лідера повинен визначатися самою групою, а не нав'язуватися ззовні. Ззовні приходить влада начальника, яку члени групи беруть під загрозою покарання за непокору. Радість досягнення спільної мети поділяється тільки з тим, кого група визнає своїм лідером. Тому в управлінні персоналом актуальною залишається завдання обгрунтування лідерства за допомогою різних механізмів призначень і навіть виборів керівників за участю співробітників.

Однак без послідовників немає лідера і в той же час послідовники без лідера перетворюються в однорідну масу людей. Всі члени колективу повинні активно взаємодіяти між собою на шляху до спільної мети. Саме при такій взаємодії виявляється лідер. Звичайно, не всі співробітники є послідовниками людини, яка займає лідируючі положення. Якщо вони не стають такими, то з часом можуть втратити приналежність до цієї групи. Якщо таких більшість або навіть просто значна частина, то лідер з часом може втратити свої позиції. Лідери і послідовники нерідко обмінюються ролями, і це відбувається тому, що сила впливу послідовників на лідера буває сумірною з зворотним впливом. Послідовники-це ті, хто, принаймні, не протидіє лідеру.

Ми знаємо, що цілі організації визначають її завдання як елементи лідерства, а самі завдання, між якими існує певний взаємозв'язок (рис.

11.2), є класифікаційними ознаками видів діяльності або функцій, наприклад управління персоналом.

Рис. 11.2. Завдання в системі понять лідерства

Завдання визначають діяльність групи і вимоги до лідера. Вони є настільки важливою характеристикою ділової ситуації, що їх можна розглядати в якості самостійного елементу лідерства. Різні завдання встановлюють різні вимоги до якостей лідера. Якщо змінюються завдання, то змінюються і вимоги до нього. У цьому випадку може відбутися зміна лідера чи деяким членам групи надається можливість впливати на всю групу.

Спектр завдань навіть для одного підрозділу вельми різноманітний: від рутинних, щодня повторюваних до творчих, нестандартних. У практиці господарської діяльності буває нелегко просто визначити ті завдання, які доводиться виконувати, не кажучи вже про те, щоб оцінити їх важливість.

Часто лідерство поряд із завданнями обумовлено дією тимчасового фактора. З часом усталена в групі структура взаємин може виявитися настільки міцною, що зникає залежність від поставлених перед нею нових завдань. Група може втратити гнучкість і сприйняття самих завдань, якщо вони зажадають підвищення кваліфікації або зміни складу групи. Встановлені в групі правила взаємодії схильні до впливу з боку нових завдань, які можуть призвести до появи нового лідера.

До основних характеристик господарської ситуації крім вирішуваних завдань відносяться характеристики:

трудових процесів (ритмічність, організація праці, простої обладнання); зовнішнього середовища; членів колективу.

Людина стає лідером найчастіше завдяки не визначеним рисам характеру, а його активної адаптації до господарської ситуації, здатності налаштувати структуру своїх якостей на характеристики ситуації, що склалася і встановити міжособистісні відносини типу ситуація - лідер - послідовники.

Лідерство не можна формалізувати, звести до якогось каталогу ділових якостей або здібностей людини. Воно може бути притаманне людині не постійно, а тільки в певній ситуації, навіть в окремій ролі людини, яку він виконує в групі. Лідерство динамічно, як і саме міжособистісне поведінка, і не обов'язково пов'язане з управлінням цим поведінкою. Іноді для лідерства досить цілеспрямованого навмисного впливу.

Під групою розуміється персонал одного з підрозділів організації або ж частина цього персоналу зі своєю структурою формальних і неформальних відносин. Група є необхідною умовою лідерства, його синтезованим елементом. У науці управління персоналом синонімом "групи" є "колектив", тому характеристики трудового колективу - це одночасно і характеристики групи. До їх числа відносяться взаємини в колективі, організація праці, комунікаційний клімат, задоволеність працею, трудова дисципліна, половозрастная структура групи.

Члени групи і її стан вирішальним чином впливають на характер лідерства, характеристики лідерів і стійкість їх положення.

Пріоритетність елементів лідерства. Оцінка значущості для лідерства ситуації, завдань, якостей лідера неоднозначна. Вона залежить від підходів до самого лідерства і теорій, що лежать в основі цих підходів (табл. 11.3).

Таблиця 11.3. Основні теорії лідерства Теорія лідерства Характеристика теорії Найважливіший елемент лідерства Якостей лідера Роль особистості, обдарованої лідерськими рисами, наприклад активністю, інтелектом, відповідальністю, впливом на співробітників Лідер Ситуаційна Лідерство розвивається відповідно до природи групи та її завданням. Ситуація дає можливість висунення людей на лідерські позиції. Якості лідера похідні від ситуації Ситуація, завдання, група личнос-

тно-ситуаци-

оніая Лідерство є результатом взаємодії між особистостями, а група-умовою і механізмом досягнення особистих і загальних цілей. Група - це система взаємовідносин, які виділяють лідера. Кожен оцінюється іншими за його здатності задовольнити потреби групи Група "Кредиту до В основі - лічіостіо-ситуаційна концепція, определе Ситуація, довіри" ня ступеня свободи лідера. Кредит довіри - це неформальне право лідера на нестандартну поведінку. Лідерство иа основі відповідності очікувань групи і соціального статусу лідера. Періодичне зсув лідера в міру зміни ситуації і втрати поваги послідовників последовате

Чи Випадковостей Заснована иа відповідно якостей потенційного лідера особливостям ситуації Задача

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон