загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

1.1.2. Характеристика рівнів інтеграції діяльності

Діяльність (окремі операції, функції, процеси або міжфункціональні і міжорганізаційні взаємодії) в силу розвиненості інтегрованого підходу до менеджменту часто є об'єктом інтеграції. Інтеграцію діяльності можна розглядати на чотирьох рівнях: операційному, функціональному, міжфункціональних і межорганизационном (рис.

8).

Перші три рівня (операційний, функціональний і меж-функціональний) можна визначити як внутрішню інтеграцію діяльності організації. Останній (міжорганізаційний) рівень інтеграції ставиться до зовнішньої інтеграції (рис. 9). 11. ОПЕРАЦІЙНИЙ РІВЕНЬ |

44 і

ОН

с

ик про В

) ™ гтв-) \ СКЛАД-\ \ Звер-\ \ склади-\ \ ровка / / ровані7 / ботка / / рование / / 2.

ФУНКЦІОНАЛЬНИЙ РІВЕНЬ /? л ('' Свавілля-''] г \ Постачання? ство? Збут? ^ У V послуги J 1? а 3

ОН

з Зй

о к? ° У Зй

про &? (° У ^ н

ОН

а

4. МЕЖОРГАНІЗАЦІОННИІ РІВЕНЬ

рис. 9. Взаємозв'язок рівнів інтеграції діяльності

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон