загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

11.1. Цілі і завдання комплексних науково-технічних програм

Навчання на досвіді інших - найпростіший спосіб підготуватися до майбутнього.

Комплексна науково-технічна програма є формою організації досліджень і розробок, націлених на єдиний результат і проводяться організаціями вищої школи, Академії наук і промисловості за пріоритетними науково-технічних напрямків. Програма забезпечує розробку, випуск і застосування наукомісткої продукції і являє собою сукупність інноваційних науково-технічних і освітніх проектів, об'єднаних спільною метою, тематикою, термінами виконання і механізмом фінансування.

Формується і підтримується комплексна програма целеоріентірованной послідовністю дій організуючою системи та учасників.

Специфічними рисами програми є: -

нерегулярність здійснення; -

однократность і комплексність проектів в програмі; -

лімітування термінів окремих проектів і програми в цілому; - обмеженість фінансових ресурсів; -

специфічність результатів; -

взаємодія колективів персоналу різних організацій у рамках тимчасової структури ; -

специфічний механізм управління.

Розробляється і контролюється комплексна програма зазвичай в рамках спеціально створюваної організації (головна організація, генеральний виконавець, дирекція або Рада програми).

Інноваційний науково-технічний проект - це наукове дослідження або розробка, спрямовані на вирішення конкретної науково-технічної задачі, в результаті виконання якої створюється наукомістка продукція, що реалізується як товар на внутрішньому і зовнішньому ринках.

Проект може виконуватися в складі програми або самостійно.

Самостійний проект - це спрямоване на вирішення крупної науково-технічної задачі наукове дослідження або розробка, які можуть бути включені в існуючі програми. В результаті виконання такого проекту створюється наукомістка продукція, що реалізується як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку.

Однофункціональниепроекти виконуються незалежно від інших робіт і зачіпають одну сферу діяльності (наприклад організація та проведення рекламної кампанії, проведення освітньої програми для групи менеджерів і т. п.).

Багатофункціональні проекти зачіпають кілька різних областей діяльності, втягують фахівців різних професій (наприклад розробка та організація виробництва нового продукту).

Виходячи зі змісту проекти поділяються на стратегічні та оперативні.

Стратегічні проекти спрямовані на реалізацію заходів, пов'язаних із зміною потенціалу організації, коригуванням його цілей, переходом в новий сектор діяльності. На стратегічному рівні вирішуються завдання прогнозування на перспективу, встановлюються тенденції зміни фінансового, матеріального та трудового забезпечення. На тактичному рівні завдання конкретизуються на період 1-5 років.

Оперативні проекти мають короткостроковий термін реалізації і не супроводжуються принциповими змінами в діяльності організації.

Група проектів з'єднується в пакет проектів (напрямок програми), які представляють собою групу щодо незалежних до іншої частини програми робіт, але мають тісний внутрішній зв'язок.

Проекти пакета орієнтовані на єдині цілі, доповнюють або забезпечують один одного.

Мета програми (самостійного проекту) - це використання в умовах ринкової економіки наукового потенціалу вищої школи та заснування Академії наук для виконання фундаментальних, пошукових і прикладних досліджень та дослідно-конструкторських розробок, спрямованих на вдосконалення та розширення номенклатури конкурентоспроможної наукомісткої продукції.

Завдання програми (самостійного проекту): -

підготовка до виробництва, випуск і реалізація конкурентоспроможної наукомісткої продукції; -

розвиток наукових колективів , здатних вести роботи на всіх стадіях інноваційного циклу - від фундаментальних, пошукових досліджень до організації випуску та тиражування конкурентоспроможної наукомісткої продукції; -

зміцнення економічної самостійності учасників; -

розвиток матеріально-технічної бази учасників; -

створення додаткових робочих місць; -

підвищення якості підготовки фахівців; -

підготовка кадрів під конкретні новітні наукові результати; -

створення інфраструктури підтримки інноваційної діяльності вузів, у тому числі створення виробничих структур; сприяння підвищенню якості навчального процесу вузів.

Планування проекту - систематична діяльність з підготовки та прийняття скоординованих рішень щодо цілей, термінів і виділених ресурсів.

Планування програми - це не просте додавання окремих проектів. Це спеціальна процедура ув'язки окремих проектів, узгодження загальних і приватних цілей, розподіл строків і послідовності виконання проектів, виділення ресурсів по інтервалах часу і виконавцям. Одна з процедур планування програми полягає в «розкладанні у часі» кінцевих цілей на етапи їх послідовного досягнення за рахунок реалізації окремих проектів. Таким чином, отримують тимчасову структуру формування результату програми.

Проектний менеджмент - з'єднання планування, контролю та регулювання проекту. Проектний менеджмент включає складання переліку робіт та їх комплексів, розрахунок підсумкових термінів виконання, планування цілей, термінів, витрат, доходів і при необхідності оціночних показників по етапах робіт і проекту в цілому.

Проектний менеджмент комплексної програми спирається на кілька рівнів управління. У його основі лежить лінійна структура генеральних виконавців. Генеральний виконавець приймає на себе всю відповідальність за реалізацію проекту і досягнення його результатів. На своєму рівні генеральний виконавець взаємодіє з іншими генеральними виконавцями, керує суміжними виконавцями і генеральними виконавцями нижчого рівня, підпорядковується генеральному виконавцю більш високого рівня. Для найбільш відповідальних програм формується рада з управління програмою.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон