загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

11.1. Сутність кар'єри

Цілеспрямовано й ініціативно розвиваючись в соціальних організаціях, працівник, шляхом постійного самовдосконалення, досягає високої кваліфікації та професійної майстерності, що виражаються в результатах всієї організації, суспільному визнанні досягнутого, його посадовому зростанні. Розвиток потенціалу працівника забезпечує формування, закріплення і розширення професійних, ділових і ряду інших специфічних якостей, що забезпечують ефективне вирішення поставлених перед ним завдань. Оцінка цих досягнень обумовлює не тільки підвищення оплати праці працівника, але і його просування по службі, отримання та виконання нових обов'язків, побудову кар'єри.

Кар'єра являє собою ієрархічне відображення шляху посадового просування працівника протягом усього трудового періоду або його відрізка. Кар'єра визначається тимчасово ї послідовністю і тривалістю займаних працівником посад. Мається на увазі, що ця послідовність в тій чи іншій мірі відображає професійний кваліфікаційний зростання працівника, розширення і поглиблення її здібностей. У цьому сенсі кар'єра представляє послідовність досягнення певних результатів посадового зростання, професійної спеціалізації, накопичення та вдосконалення ділових якостей, інтелектуального розвитку працівника. Зрозуміло, що для успішного кар'єрного просування працівникові необхідно формувати і постійно вдосконалювати професійні та ділові якості. Умовно цей процес зображений на рис. 11.1.1.

Рис. 11.1.1. Складові кар'єрного зростання працівника

Якості об'єднують властиві індивіду від народження чи набуті і розвинені характеристики його професійних, ділових і особистих здібностей, можливостей, є основою побудови кар'єри. Виявлення, дослідження, аналіз та оцінка якості є завданнями такого важливого напрямку роботи з персоналом, як професійна діагностика.

На відміну від професійної орієнтації вона ставить метою визначити призначення індивіда в найбільш перспективних саме для нього формах діяльності.

Навички - освоюються і закріплюються практичні прийоми, забезпечують цілеспрямовані дії на основі вироблення конкретних умінь в результаті систематизованої підготовки працівника. Вони формуються з самого початку життєдіяльності людини, багато в чому визначаючи її характер, темпи, результати. Первинні навички індивіда забезпечують отримання, накопичення і використання знань в якості основного ресурсу його подальшої соціальної адаптації, професійного вдосконалення та інтелектуального розвитку.

Культура як історично сформувалася сукупність досягнень, форм і змісту функціонування і розвитку суспільства, забезпечує адекватну адаптацію працівника в організації. Будучи необхідною умовою його кар'єрного просування, культура забезпечує сприйняття діяльності працівника оточуючими, його ефективну інтеграцію в професійне співтовариство і кар'єрне зростання. Вона забезпечує досягнення необхідного рівня розвитку професійних, ділових і особистих якостей індивіда, що характеризує вищу оцінку його досягнень, що забезпечує суспільне визнання. Така оцінка стає основною ознакою, що характеризує працівника і обумовлює його кар'єрний ріст в організації.

Пройшовши основні ступені кар'єрного зростання, конкретний працівник набуває статус - офіційно закрепляемое або неформально складається позиціонування в ієрархії організації. Сукупністю повноважень, ступенем довіри статус визначає положення працівника, що відбиває визнання його адміністративних прав та можливостей особистого впливу на оточуючих.

Кар'єрне просування працівника у вигляді послідовності займаних ним посад здійснюється в умовах конкуренції здобувачів, визначаючи становлення особливих кар'єрних відносин.

Як правило, навіть в тоталітарних організаціях вони будуються на ринкових принципах, насичуються суб'єктивним змістом і розвитком, формуючи специфічні умови кар'єрного просування. Виробляються певні вимоги до претендента, застосовуються ефективні методи оцінки і зіставлення кандидатур претендентів як всередині організації, так і поза нею. Можливість кар'єрного просування створює необхідні умови для професійного вдосконалення, становлення кар'єрних амбіцій особистості, задоволення яких забезпечується організацією.

Професійна кар'єра відбивається просуванням працівника по ієрархії посад організації і чітко орієнтується на організаційну структуру. При цьому просування працівника може здійснюватися не тільки по вертикалі, але і по горизонталі, що відображає необхідність освоєння їм більш широкого спектра функціональних напрямів перед висуненням на посаду керівника вищого рівня. Формуються так звані: «висхідні», «горизонтальні» і навіть «спадні» типи професійних кар'єр, що характеризуються специфічними особливостями організації та адаптації в ній працівника.

Особливе значення як з боку працівника, так і з боку організації приділяється плануванню професійної кар'єри, забезпечення динаміки, стабільності, ефективності її розвитку в рамках реальною.

Траєкторія формування і розвитку кар'єри працівника може мати не тільки вертикальну, а й горизонтальну спрямованість. Це забезпечує бо льшие можливості посадовий змінюваності в організації, поновлення пріоритетів кваліфікації, професійної спеціалізації, підвищення ефективності виробничої і управлінської кооперації. Показовий приклад організації управління в японських компаніях, де керівникові необхідно придбати певний досвід роботи на посадах кожного зі своїх майбутніх заступників. Наявність у кандидата подібного досвіду в зарубіжних і у вітчизняних сучасних компаніях все частіше стає не тільки бажаним, а й обов'язковою вимогою, часто публікуються в оголошеннях про конкурс на заміщення тієї чи іншої вакантної посади.

Залежно від традицій і специфіки організації така задача може вирішуватися у формі стажування, заміщення виконання обов'язків і навіть тимчасового їх суміщення, що дозволяють кандидату сформувати чітке уявлення про напруженість праці, інформаційному забезпеченні. Подібне ознайомлення носить локальний характер і не передбачає оволодіння керівником усім обсягом функцій кожного з підлеглих, але дозволяє представити можливий спектр робіт методом «занурення».

Такий підхід стає основою формування моделі взаємодії керівника зі своїми підлеглими і дає конкретну орієнтацію подальшого кар'єрного зростання. При цьому швидко і точно визначається сегмент перспективного професійного застосування даного кандидата в конкретних підрозділах організації. Результати подібної оцінки стають характеристикою інноваційного потенціалу працівника, орієнтиром планування професійного зростання, імпульсом його подальшого кар'єрного просування.

Кар'єра працівника може приймати найрізноманітніші конфігурації, що залежать від регіональних, галузевих, організаційних, професійних, комунікаційних, корпоративних та інших факторів. Все це відображає можливості формування різноманітних траєкторій побудови кар'єри працівника і обумовлює необхідність дослідження життєвого циклу як об'єкта управління.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон