загрузка...
Event- менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління організацією >
« Попередня Наступна »
Тебекін А.В., Касаєв Б.С.. Менеджмент організації. М. - 260 с. , 2008 - перейти до змісту підручника

11.1. ЗМІСТ ФУНКЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ

загрузка...

Функція організації? важлива функція управління, яка полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами фірми, визначенні порядку й умов функціонування фірми.

Шляхи реалізації функції управління: адміністративно-організаційне управління та оперативне управління.

Адміністративно-організаційне управління передбачає:

? визначення структури фірми;

? встановлення взаємозв'язків і розподіл функцій між всіма підрозділами;

? надання прав і встановлення відповідальності між працівниками апарату управління.

Оперативне управління забезпечує функціонування фірми відповідно до затвердженого плану шляхом періодичного порівняння фактичних і планових показників, з внесенням (при необхідності) коригування. Оперативне управління тісно пов'язане з поточним плануванням.

Основні проблеми, що виникають при розробці та вдосконаленні структур управління:

? встановлення правильних взаємовідносин між окремими підрозділами (визначення їх цілей, умов роботи та стимулювання);

? розподіл відповідальності між керівниками;

? вибір конкретних схем управління і послідовності процедур при прийнятті рішень;

? організація інформаційних потоків;

? вибір відповідних технічних засобів.

Організаційні структури управління промисловими фірмами відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами, до яких відносяться:

? розміри виробничої діяльності;

? виробничий профіль фірми;

? характер своєї продукції і технологія її виробництва;

? сфера діяльності фірми;

? характер об'єднання.

Організаційна структура фірми і її управління постійно змінюються і удосконалюються відповідно до умов, що змінюються.

Рекомендація:

Для самоконтролю отриманих знань виконайте тренувальні завдання з набору об'єктів до поточного параграфу

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =