загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

11.1. Роль лідерства в управлінні діяльністю

Управління та лідерство - це взаємопов'язані між собою поняття, але не тотожні. Лідерство є важливим аспектом управління.

На думку А. Файли, Р. Хауса та інших вчених, відмінність між керівництвом і лідерством полягає в наступному: «Управління (керівництво) можна визначити як розумовий і фізичний процес, який призводить до того, що підлеглі виконують запропоновані їм офіційні доручення і вирішують певні завдання. Лідерство ж є процесом, за допомогою якого одна особа впливає на членів групи »29.

Отже, керуючий - це представник формальної організації, а лідером він стає не з волі офіційної організації, а в результаті фактичного визнання підлеглими права панувати в діловій сфері. Лідерство виникає там, де один член групи змінює спонукання або компетенцію інших членів групи.

Класик соціології М. Вебер вважав, що у всіх сферах суспільства широко поширені і мають важливе значення відносини влади, панування і підпорядкування. Влада заснована на економічній силі (наприклад, влада банку над тими, хто хоче отримати кредит; або влада начальника, який по своїй волі може підняти зарплату підлеглому або не робити цього). Панування ж, за М. Вебером, передбачає не тільки важелі економічної влади, а й можливість віддавати накази, неухильно прийняті до виконання. Таке панування, доводив М. Вебер, не може бути лише наслідком володіння силою. Він підкреслював, що одного насильства недостатньо для виникнення справного і тривалого функціонування системи панування.

Крім того, підпорядкування вимагає (за М. Вебером) наявності певних цінностей, переконань, на яких базується послух керованих. У цьому контексті він виходив з конструювання трьох «ідеальних, чистих типів»: «традиційного панування», «харизматичного панування», «легального панування».

Традиційне панування спирається на віру підданих у те, що влада законна, оскільки вона існувала завжди. Правителі у відносинах з підданими володіють правами і положенням панів над слугами (класичний приклад такого панування - 300-річне правління дому Романових в Росії; народ вважав, що цар даний Богом).

Харизматичне панування грунтується на якомусь незвичайному якості, дарі, магічну силу, властивої окремим людям. Харизматичний керівник є хтось, чиє панування над іншими базується на їх вірі в його магічні властивості. Він покликаний виконувати якусь особливу, йому призначену місію і в ім'я цього має право на послух підданих. Як і при традиційному пануванні, тут влада спирається на якості правителя, а не на безособові права. На думку М. Вебера, харизматичному керівнику підпорядковуються не в силу звичаю або встановлення, а тому, що вірять йому. Харизма - якість приватне і не може передаватися так легко, як традиційний титул влади '.

М. Вебер виділяє три способи передачі влади в системі харизматичного панування:

160 1) необхідність існування деяких критеріїв, яким повинен відповідати спадкоємець, щоб стати новим харизматичним вождем; 2)

попередній харизматичний керівник призначає свого спадкоємця, тим самим поширюючи на нього власні харизматичні якості; 3)

найвідданіші учні або послідовники харизматичного вождя призначають спадкоємця, який стає носієм харизми, це найбільш частий спосіб. (Наприклад, успадкування влади в католицькій церкві здійснюється саме на цій основі, хоча ця влада апелює до легітимізації у вигляді призначення самим творцем віри першого наступника Христа в особі апостола Петра. Проте подальші тата обираються правомочними учасниками Вселенського зборів кардиналів, але в момент виборів на них «сходить чудесним чином» харизма Христа.

) Легальне панування - це панування права: і само

існування влади, і сфера її дії залежать від встановлених людьми позитивних прав. При цьому типі панування будь-яка норма може бути введена як право, і передбачається, що з нею будуть рахуватися всі, хто підпорядкований влади. Тут люди, які перебувають при владі, не є самостійними правителями, а вищестоящими виконавцями певних правом обов'язків у чітко визначений період (наприклад, Президент Росії за Конституцією РФ може бути обраний тільки на чотири роки).

При цьому пануванні керовані - вільні громадяни, зобов'язані підкорятися праву, а не піддані, зобов'язані підкорятися правителю, який використовує це право. Панування тут здійснюється в силу «легальності» і віри в обов'язковість легального встановлення й ділової компетентності.

Така система управління, властива країнам Заходу, дозволила їм домогтися високого рівня соціально економічного розвитку. Розмірковуючи про легальне панування, М. Вебер обгрунтував і «теорію бюрократії».

Наведені нами основні типи управління показують, що найбільш демократичний вид лідерства можливий при легальному пануванні, хоча елементи лідерства можна спостерігати і при інших його видах. Сутність лідерства полягає в наявності послідовників. Більше того, людина стає лідером саме завдяки готовності людей слідувати за ним. У своєму реальному прояві лідерство виступає як вплив, точніше, як мистецтво або процес впливу на людей з тим, щоб вони по своїй волі прагнули до досягнення групових цілей. Бути лідером - означає вести за собою людей, керувати ними, направляти їх і бути попереду. Справжній лідер прокладає шлях, полегшуючи рух вперед і надихаючи на досягнення наміченої мети.

М. Едельман вважає, що лідерство визначається специфічною ситуацією і проявляється у відповіді послідовників на дії та обігу лідера1. Якщо вони відповідають прихильно, йдуть за ним, то ми маємо справу з лідерством, якщо ні - це лідерством назвати не можна. Потрібно відзначити, що вибір лідера вузько наказаний вимогами послідовників, і ніякої набір індивідуальних рис не може сприяти лідерству, хоча окремі риси корисні в особливих ситуаціях. У кінцевому рахунку динаміка лідерства - у відповідях мас, а не в статичних характеристиках індивіда. Лідер віртуально підпорядкований масі, якою він керує.

Розглядаючи принципову структуру будь-якої організації, ми підкреслювали, що мета, люди, організація являють собою вкрай складний динамічний баланс сил, який важливо зберігати в гармонії. Наприклад, кор-

1 Політична психологія: навч. посібник для вузів / За заг. ред. A.A. Деркача, В.І. Жукова, Л.Г. Лаптєва. - Москва; Єкатеринбург, 2001.

162 ригування мети тягне за собою зміни в структурі і складі команди; приходять нові люди, а значить, можуть змінюватися цілі, завдання, сама структура організації (рис. ПЛ.).

Але головний для цієї тріади, безумовно, лідер. Він, як капітан корабля, міцно тримає штурвал (мета, кадри, організація)

і, підтримуючи баланс, веде корабель за наміченим курсом. (Наприклад, лідер соціальної служби муніципалітету має мету знизити кількість бідних сімей, безпритульних, неповних сімей та підвищити тим самим муніціпальний'уровень людського капіталу. Він підпорядковує цієї мети всю діяльність керованої соціальної служби, використовує для вирішення цього завдання кадровий потенціал всієї служби.)

Мета

Організація

Рис. 11.1. Принципова схема дій лідера при досягненні мети

Таким чином, лідер - це людина, яка веде «корабель» до наміченої мети, намагаючись не збитися з наміченого курсу.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон