загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

11.1. ПРИРОДА ЛІДЕРСТВА

Поняття інтересу до лідерства в менеджменті персоналу за своїм характером аналогічно поняттю інтересу до якості продукції в економіці.

Лідерство невіддільне від управління персоналом, що склалася на підприємстві ситуації, особистості, комунікацій.

Менеджмент - не тільки наука, а й мистецтво, практика, досвід. Така неоднозначність відбивається і на лідерстві: йдеться про формальне і неформальному лідерстві.

Природу лідерства часто визначають у зв'язку зі здатністю впливати на співробітників, щоб спонукати їх працювати на цілі організації. Однак компетентність управлінських відносин не вичерпується мотивацією. Ще більш важливо вказати курс організації і наділити повноваженнями її персонал. Забезпечити лідерство тільки мотиваційними успіхами ("батогом" або "пряником") керівникам сьогодні не вдається. Досить згадати, що в якості самостійних напрямків діяльності існує менеджмент-ситуаційний, конфліктний, кризовий, стратегічний, інноваційний, фінансовий, проектний, інвестиційний.

Лідерство має відношення до кожного з них, але його природа найбільш тісно пов'язана з менеджментом персоналу. Вона замикається з феноменом керівництва організацією, необхідністю активізації та розвитку персоналу. Спорах про те, що важливіше для лідерства - влада, мистецтво управління або знання законів, - більше 2 тис. років. Так, наприклад, аналізуючи природу лідерства, давньокитайські філософи часів Конфуція стверджували: "Мудрість недостатня для приведення до покірності порочних, але впливове становище досить, щоб зігнути мудрих"; "Підпорядкування людей силою не приводить до підпорядкування сердець, люди підпорядковуються через нестачу в силах; підпорядкування людей чеснотою викликає радість у серцях і люди виявляють справжню покірність ".

У сучасному менеджменті лідерство неможливо без навчання, високого рівня знань, компетентності. Його правильне розуміння полягає насамперед у тому, щоб діяти відповідно до місії організації, на її благо, для досягнення її цілей.

Пріоритети залежать від ситуаційних чинників.

Управління персоналом і першість не синонімічні, але здатність бути лідером - ключова умова, щоб стати менеджером. Суть лідерства полягає в наявності послідовників.

Лідерство і управління. Управління організацією включає формальне лідерство і ділову активність.

Лідерство пов'язані з тією частиною менеджменту або управління організацією, яка відноситься до галузі управління персоналом, формування його волі, стратегії, реалізації наміченого і збереження досягнутого (переважно соціально-психо-логічна сторона управління).

Лідерство - це процес впливу на групу людей, щоб спричинити їх за собою для спільної реалізації управлінських рішень по досягненню певних цілей. Сучасний лідер обов'язково стратег, але не виключається також і участь співробітників у формулюванні цілей і прийнятті рішень.

Ділова активність пов'язана з тією частиною управління, де відбувається рішення завдань планування, організації системи управління, регулювання, управління ресурсами, технічної підготовки виробництва (переважно організаційно-технічна сторона управління, бізнес).

Ділова активність - це процес формування доцільних технологічних та інформаційних зв'язків у формі організаційних структур (матрична організація, лінійна структура і т.д.).

Ділова активність орієнтована на створення структури організації, яка визначається стратегією, цілями. Лідерство орієнтоване на створення умов для досягнення цілей і самі цілі.

Організація-складна, динамічна, відкрита система. Прийняття рішень в одній підсистемі викликає реакцію в іншій. Тому лідерство і ділова активність - дві сторони єдиного процесу керівництва.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон