загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

11.1. людина в організації

Системно поведінку людини в організації може бути представлено з двох позицій: взаємодія людини з організаційним оточенням (в цьому випадку людина знаходиться в центрі моделі) і люди, що входять в організацію чи підрозділ в цілому ( в цьому випадку група людей, як ціле є центром розглянутої моделі). Якщо вихідним у розгляді взаємодії людини і організаційного оточення виступає людина, модель цієї взаємодії може бути описана таким чином (рис. 11.1).

Рис. 11.1. Модель включення людини в організаційне оточення -

Людина, взаємодіючи з організаційним оточенням, отримує від нього спонукають до дії стимулюючі дії. -

Під впливом стимулюючих сигналів з боку організаційного оточення людина робить певні дії - роботу. -

З виконанням людиною певних робіт їх результати надають певний вплив як на організаційне оточення, так і на саму людину.

У даній моделі організаційне оточення включає ті елементи організаційного середовища, які взаємодіють з людиною. У загальному вигляді це та частина організації або зовнішнього середовища, з якою людина стикається під час своєї роботи. Стимулюючі впливу охоплюють весь спектр застосовуваних в організації стимулів, в тому числі і стимули самої людини.

Людина в моделі постає як соціальне і біологічне істота з певними фізіологічними та іншого роду потребами, досвідом, знанням, навичками, мораллю, цінностями і т.п. Реакція на стимулюючі дії охоплює сприйняття цих впливів людиною, їх оцінку і усвідомлене чи неусвідомлене прийняття рішення про відповідні дії та поведінці. Дії і поведінка включають мислення, рухи, мова, міміку, вигуки, жести і т.п. Результати роботи складаються з двох частин: це те, чого людина добився для себе, реагуючи на стимули, які власні проблеми викликані стимулюючими впливами; і те, що він зробив для організаційного оточення та організації у відповідь на стимулюючі дії.

Робота людини в організації являє собою процес постійного його взаємодії з організаційним оточенням. Це дуже складний і багатоплановий процес, що є важливим для обох сторін. Тому робота людини і впливають форми організації повинні бути збалансовані. Можливості включення людини в організаційне оточення, звані соціалізацією, залежать не тільки від характеристик цього оточення, але в рівній мірі від характеристик самої людини. Кожна людина має багатопланову структуру особистості, і у взаємодії з організацією він виступає не як механізм, що виконує конкретні дії та операції, а як розумна і свідоме істота, що володіє устремліннями, бажаннями, емоціями, настроєм, що має уяву, що розділяє певні цінності, вірування і мораль . Важливо відзначити, що успішно організований процес включення людини в організаційне оточення призводить до того, що у нього з'являється почуття відповідальності за справи організації і стійкі внутрішні зобов'язання по відношенню до неї. Людина, маючи певне уявлення про себе самого і своїх можливостях, володіючи певними знаннями про організацію, маючи певні наміри щодо організації і, нарешті, виходячи зі своїх цілей і можливостей, передбачає зайняти в ній певне місце, виконувати певну роботу і отримати певну винагороду.

Для кожного індивіда це - очікування, що формують його ставлення до організації. Структура очікування і відносна ступінь значущості окремих очікувань для індивіда в свою чергу самі залежать від безлічі факторів, серед яких головними є особистісні характеристики індивіда.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон