загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

10. ОРГАНІЗАЦІЙНА ШКОЛА Гьюлік - Урвіка

Л. Гьюлик і Л. Урвік були найбільш видними послідовниками класичної теорії організації. Гьюлик розвинув концепцію Файоля про п'ять елементів адміністрації та виділив наступні елементи організаційної діяльності:

1) планування - визначення цілей і завдань, що підлягають виконанню, і вказівка ??способів їх досягнення;

2) організація - створення формальної структури підпорядкованості, на підставі якої здійснюється поділ роботи між виробничими підрозділами, визначається і координується діяльність цих підрозділів, спрямована на досягнення поставленої мети;

3) укомплектування штату - це все розмаїття роботи з особовим персоналом;

4) керівництво - включає прийняття рішень та оформлення їх у вигляді наказів, інструкцій і розпоряджень;

5) координація - це забезпечення узгодженості діяльності всіх підрозділів організації;

6) звітність - інформування вищестоящих інстанцій про хід проведення роботи;

7) складання бюджету - гадане визначення майбутніх витрат і доходів на певний період і вказівку форм фінансового контролю.

Л. Урвік вважав, що при проектуванні організаційної структури потрібно створювати певну формальну структуру, а потім шукати для роботи в цій структурі відповідних їй людей.

І Гьюлик, і Урвік у своїх дослідженнях відстоювали необхідність наявності принципу єдиноначальності в організаціях. Але вони не могли не враховувати стрімке зростання обсягів і масштабів організаційної діяльності, яка приводила до того, що вищі менеджери все більше потопали в потоках інформації і справ. Вище керівництво організації все більше потребувало допомоги різних фахівців. Це робило необхідним визначення їх структурної ролі в організації по відношенню до ліній влади.

Американські вчені вважали, що потрібно створювати дві форми підтримки вищого керівництва - спеціальний і генеральний штаби. Спеціальні штаби будуть консультувати адміністрацію, володіючи тільки експертної владою в організації.

Співробітники генерального штабу будуть готувати і передавати накази, контролювати поточну роботу і надавати допомогу в координації діяльності спеціального штабу. При цьому генеральний штаб діє в рамках рішення і як виконавчий орган вищого керівництва компанії.

Гьюлик розробив чотири критерії, які, на його думку, повинні бути покладені в основу ідеї департаментализации.

1. Мета. Якщо в організації є конкретна мета, то нескладно розділити її на кілька підцілей і виходячи з цього згрупувати види діяльності, які сприяли б досягненню спільної мети.

2. Однотипні операції, які можна згрупувати в одному підрозділі.

3. Категорії населення. Спеціалізація підрозділів компанії повинна проводитися у відповідності з тим, яку категорію населення обслуговує організація.

4. Географічний критерій: проблеми та питання, пов'язані з певним географічним районом, повинні розглядатися в одному підрозділі.

Ще одна проблема, негативно позначається на ефективності роботи організації, - принцип делегування влади. На думку вчених, відсутність делегування повноважень в компанії могло стати причиною багатьох проблем.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон