загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

10.7. Взаємодія людини і організаційного оточення

Якщо вихідним у розгляді взаємодії людини і організаційного оточення виступає людина, то це взаємодія може бути описано наступним чином.

1. Людина, вступаючи у взаємодію з організаційним оточенням, отримує від нього стимулюючі дії.

2. Людина під впливом цих стимулюючих сигналів з боку організаційного оточення здійснює певні дії.

3. Дії, здійснювані людиною, призводять до виконання ним певних робіт і одночасно надають вплив на організаційне оточення.

При такому розгляді в організаційне оточення включаються ті елементи організаційного середовища, які взаємодіють з людиною.

Стимулюючі впливу охоплюють весь спектр можливих стимулів: мовні і письмові сигнали, дії інших людей, світлові сигнали і т. п. У представленій на рис. 10.7.1 моделі людина постає як біологічна і соціальна істота з певними фізіологічними та іншими потребами, досвідом, знанням, навичками, мораллю, цінностями. Реакція на стимулюючі дії охоплює сприйняття цих впливів людиною, їх оцінку і усвідомлене чи неусвідомлене прийняття рішення про відповідні дії.

Рис. 10.7.1. Модель включення людини в організаційне оточення

Дії і поведінка включають в себе мислення, рухи тіла, мова, міміку, вигуки, жести.

Результати роботи складаються з двох складових. Перша - це те, чого людина добився для себе, реагуючи на стимули, які власні проблеми, викликані стимулюючими впливами, він вирішив. Друга - це те, що він зробив для організаційного оточення, для організації у відповідь на ті стимулюючі дії, які організація застосувала по відношенню до нього.

При розгляді взаємодії людини з організаційним оточенням з позиції організації в цілому опис цієї взаємодії може бути представлене в такий спосіб. Організація як єдиний організм, що має вхід, перетворювач і вихід, взаємодіючи із зовнішнім оточенням певним чином, відповідним характером і змістом цієї взаємодії, включає людину як елемент організації в процес інформаційного та матеріального обміну між організацією і зовнішнім середовищем. У даній моделі людина розглядається як основна частина входу і виступає в ролі ресурсу організації, який вона поряд з іншими ресурсами використовує у своїй діяльності.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон