загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

10.7. ТЕХНІКА НА ОСНОВІ рангової кореляції

Характеристики, які є ранжируемого факторами, властиві багатьом ситуацій. Для порівняння потрібні хоча б два рангових ряду, утворених з цих факторів. Кожен з них відображає два їх стану або дві ситуації, які описуються однаковими параметрами.

Рангові ряди відрізняються двома показниками: різницею між номерами окремих ранжируваних факторів і інверсією одного ряду по відношенню до іншого. Ці показники, а значить, і ситуації, мають різний зміст і дають різну інформацію для їх порівняльного аналізу. Такий аналіз може бути виконаний на основі порівняння за відхиленнями і по інверсіях.

У табл. 10.3-10.4 містяться по чотири ранжируваних фактора. Перший ранговий ряд довільно прийнятий за основу, або "зразок", щодо якого визначаються відхилення.

Таблиця 10.3. Оцінка за відхиленнями ранжируемого

фактор Ранговий ряд Відхилення

рангів "нормативний" порівнюваний А 1 3 2 В 2 лютого 0 С 3 4 1?> 1 Квітня 3 Разом відхилень 6 Таблиця 10.4. Оцінка по інверсіях ранжируемого

фактор Ранговий ряд Число

інверсій "нормативний" порівнюваний А 1 3 2 В 1 лютого 1 лютого З 3 4 1 Г> 4 1 0 Разом інверсій 4 інверсії називається перестановка місць у фактичному ряду, який прийнятий за основу. Інверсія визначається наступним чином. У третьому стовпці табл. 10.4 фактор А має ранг 3. Якби порядок першого, тобто "Нормативного", ряду збігався з другим (порівнюваним), то "над" рангом 3 стояли б ще ранги 1 та 2, а вони стоять "під" ним, тобто в порівнянні з рангом 3 інверстіровани. Інакше кажучи, число інверсій показує число рангів другого ряду, менших за своїм значенням, ніж розглянутий, але розташованих "під" ним. За відхиленнями (табл. 10.3) порівняння також дає цифру 2, але це просто збіг. Перейшовши до фактору В, ми бачимо, що тут немає відхилень, але є одна інверсія, т.

е. один фактор, ранг якого менше 2 (фактор В має ранг 1).

На відміну від порівняння рангових рядів за відхиленнями порівняння по інверсіях оцінює не кожен елемент окремо, а включає весь порядок ситуаційних чинників з урахуванням їх перестановок в залежності від зміни ситуації. Тому оцінка ситуації, побудована на інверсіях факторів, відображає динаміку розвитку цієї ситуації.

Розглянемо використання методу рангових кореляцій на прикладі аналізу впливу особистості начальників цехів текстильних підприємств Республіки Білорусь на якість продукції (табл. 10.5). Таблиця 10.5. Фактори ефективного впливу лнчностн начальника цеху на

якість продукції ранжируемого

фактор "Нормативний" ранг фактора в експертній системі Коефіцієнт взаємозв'язку начальника цеху через даний фактор Порівнюваний ранг фактора в реальному механізмі (за коефіцієнтом) Число

інверсій Т ехнологіческая дисципліна 1 37 4 Березень Трудова дисципліна 2 41 2 березня Плинність кадрів 3 51 1 лютого Ритмічність 4 36 5 1 Культури виробництва 5 89 1 0 Простої обладнання 6 29 червня 0 Використання робочого часу 7 січня 7 0 Разом інверсій 7 Порядок згадки факторів вказує, на які з них для досягнення заданого рівня якості продукції начальник цеху повинен впливати в першу чергу. Крім того, дані табл. 10.5 показують, що найбільш активним "провідником" діяльності начальника цеху з поліпшення якості продукції є культура виробництва.

Порівняння розрахункових (фактичних) рангів чинників і рангів за експертною оцінкою (нормативних) дозволяє обчислити відносну ефективність застосування начальником цеху важелів управління якістю продукції, яка визначається як співвідношення фактичного вкладу його праці в якість продукції за рахунок даних факторів (важелів) з нормативним упорядкуванням (див.

табл. 10.5). У даному випадку логіка міркувань наступна. У реальних умовах виникає різноманітність взаємозв'язків начальника цеху з різними факторами, зміни в системі яких відображають його вплив у тій мірі, в якій змінилася інтенсивність зв'язку між факторами і роботою начальника. За зміною чинників слід зміна якості продукції, що випускається. Цим процесом керує начальник цеху. Потенційно можливих станів факторів, а значить, і зв'язків з ними може бути багато. Але максимально відкриває можливості впливу начальника цеху на якість продукції тільки один з них - той, якому відповідає певний порядок зміни факторів, представлений у вигляді рангового. Спростити структурні зміни факторів і встановити еталонне впорядкування впливу цеху на якість продукції через систему факторів можна експертним шляхом.

1, якщо хі> хр 0, якщо хі <хр

У ролі оцінки відносної ефективності важелів впливу виступає оцінка відповідності фактичного рівня експертного, яка розраховується за формулою

; і-ранг фактора в екс-

експертні впорядкування (див. табл. 10.5); т,-число інверсій для Г'-го фактора; р - місця факторів , порівнюваних з розглянутими; п - число факторів, п-1 \ ар - функція, що показує, чи знаходиться р-й фактор в інверсії з Г'-м; Х {(Хр)-ранг фактора у фактичному упорядкуванні, що має в експертному впорядкування місце / р.

Для кожного фактора підраховується число інших факторів, що йдуть в розрахунковому впорядкування після аналізованого і знаходиться з ним у інверсії.

Кількість інверсій для всіх факторів дорівнює 7. Отже,

Еотн = 1 - (4-7): (49 - 7) = + 0,33.

У випадку, якщо = + 1, фактичне впорядкування повністю збігається з експертним і всі резерви щодо посилення впливу начальника цеху на якість продукції за допомогою даної системи чинників щодо їх оптимального, на думку експертів, упорядкування задіяні; якщо = -1, то фактичне впорядкування факторів за ступенем їх впливу на результати роботи начальника цеху протилежно встановленому експертним шляхом. У такому випадку внесок начальника мінімальний і слід внести суттєві корективи в його роботу.

Отримана оцінка ступеня впливу діяльності начальника цеху на якість продукції вказує на необхідність налаштування системи факторів згідно з експертним (нормативним) еталоном, а дійсне впорядкування дозволяє вибрати шляхи такого налаштування. Успіх роботи кожного цеху залежить від впливу його керівника на формування якості продукції. Проте фактичне впорядкування, отримане розрахунковим шляхом і відбиває порядок значущості найбільш імовірнісних шляхів впливу начальника цеху, може служити матеріалом для рекомендацій з посилення його впливу на якість продукції.

Найбільша кількість інверсій у фактичному упорядкуванні щодо експертного має технологічна дисципліна (три інверсії). Це означає, що найбільш імовірним шляхом поліпшення якості продукції, що випускається є вплив начальника на скорочення випадків порушення технологічного процесу. Звичайно, подібний підхід був відомий і до відкриття методу інверсії, як і те, що для кожного цеху можуть бути впроваджені свої організаційно-економічні заходи. Але спільним для них, як показують розрахунки, є проведення (одночасно з підвищенням технологічної дисципліни) заходів щодо зниження плинності кадрів і підвищенню культури виробництва.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон