загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

10.6. мотиваційна система персоналу

Сучасний рівень виробництва не може розвиватися без ефективних мотиваційних систем персоналу, які повинні постійно вдосконалюватися під впливом економічних і політичних умов. Сьогодні на ринку можна купити конкурентний товар, але купити конкурентоспроможність і стимули до неї неможливо. Тому вітчизняним підприємствам доводиться самостійно шукати найбільш підходящі і дієві методи організації та заохочення праці.

Основна роль в беззбиткової роботи підприємства належить його персоналу. Проведені останнім часом дослідження виявили, що основні методи стимулювання праці персоналу, що діють на російських підприємствах, зводяться до наступного (рис. 10.5).

Рис. 10.5. Методи стимулювання праці персоналу, що діють на російських

підприємствах

В якості основних рекомендацій щодо зміни системи стимулювання праці персоналу з метою підвищення продуктивності праці і зниження плинності кадрів слід відзначити наступні, представлені на рис.

10.6.

Таким чином, система матеріальної зацікавленості персоналу повинна вибудовуватися як система інвестування в якість робочої сили підприємств.

Контрольні питання 1.

Як витлумачити тезу З. Фрейда про те, що люди (тобто співробітники) не завжди надходять раціонально? У цьому зв'язку спробуйте для себе сформулювати поняття мотивації. 2.

Які конкретні стимули можна було б ввести, щоб запрацювали такі механізми поведінки особистості, як сприйняття ситуації та очікування, пов'язані з нею; оцінка можливостей і наслідків обраного типу поведінки? 3.

Якою формулою або тезою можна оцінити справедливість винагороди? 4.

Опишіть і порівняйте між собою процесуальні та змістовні теорії мотивації. 5.

Як би ви співвіднесли економічні та неекономічні прийоми мотивації своїх співробітників? Які стимули можна віднести до комплексними показниками мотивації? 6.

Що ви знаєте про сучасних російських мотиваційних розробках? 7.

Охарактеризуйте традиційну мотиваційну систему персоналу на російських підприємствах.

Література 1.

Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокіна М.Є. Економіка і соціологія праці. - М.: ЮНИТИ, 1999. 2.

Бочкарьов В.К., Дорофєєв В.Д. Основи сучасного менеджменту. - Пенза: Вид-во Пензенського державного університету, 1999. 3.

Варданян І. Мотиваційна система персоналу / / Управління персоналом. - 2006. - № 5. 4.

Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. - М.: Гардаріки, 1999.

Рис. 10.6. Рекомендації щодо зміни системи стимулювання праці персоналу 5. Дорофєєв В.Д., Шмельова О.М., Частухін Ю.Ю. Організаційна поведінка. - Пенза: Вид-во Пензенського державного університету, 2003. 6.

Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пхало В.Т. Управління персоналом. - М.: Пріор, 1998. 7.

Ньюстром Дж., Девіс К. Організаційна поведінка. Поведінка людини на робочому місці. - СПб.: Питер, 2000. 8.

Томилов В.В. Менеджмент. - М.: Юрайт-Издат, 2003.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон