загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

10.5.1. Економічні способи мотивації

Суть економічних мотивів полягає в тому, що люди в результаті вимог, що пред'являються до них організацією, отримують певні матеріальні вигоди, що підвищують їхній добробут. Вони можуть бути прямими - грошовий дохід, і непрямими, полегшують отримання прямих.

Пряма економічна мотивація виражається у формі грошових доходів, пов'язаних з трудовою діяльністю: заробітна плата, прибуток, різного роду виплати та пільги.

Заробітна плата залежить від займаної посади, кваліфікації, стажу роботи, кількості і якості витраченої праці. За формою вона може бути погодинної і відрядної.

Погодинна залежить від кількості витраченого часу і застосовується для керівників, службовців, фахівців, а також робітників, результати діяльності яких не піддаються точному обліку і виміру, або не вимагають його зовсім. Мотивуючими факторами в рамках погодинної заробітної плати є її величина і наявність у необхідних випадках премій. Відрядна форма оплати праці застосовується в основному по відношенню до робітників, конкретні результати діяльності яких легко вимірні. На практиці застосовують різні системи відрядної форми оплати праці: пряма відрядна заробітна плата, при якій її величина визначається в залежності від обсягу виконаної роботи за єдиною розцінці за одиницю продукції; побічно-відрядна - заробітна плата застосовується щодо працівників, які обслуговують інших; відрядно-прогресивна заробітна плата передбачає, при встановленої вихідної нормі виробітку, оплату за прямими розцінками, а понад норми - за підвищеними; відрядно-преміальна система оплати праці поєднує відрядний заробіток з премією за якісні та кількісні результати діяльності; акордна система передбачає винагороду відразу за весь обсяг виконаної роботи .

Рівень основної та додаткової заробітної плати дає формальну оцінку внеску працівника в кінцеві результати, старанності, професіоналізму, кваліфікації і, отже, повинен зростати разом з ними. Дієвим стимулюючим засобом економічної мотивації є також доповнення заробітної плати системою підсумкового винагороди - премією.

Окрім заробітної плати і премій набуває поширення ще один вид грошової винагороди - участь у прибутках. При регулярному здійсненні таких виплат люди бачать конкретні результати своєї роботи. Задоволеність матеріальною винагородою, його справедливим рівнем стимулює ініціативу людей, формує в них прихильність до організації, привертає до неї нових членів. Непряма економічна мотивація заснована на мотивації вільним часом. Вона виражається в наступних формах: скороченому робочому дні, збільшеному відпустці, покликаних компенсувати підвищені фізичні або нервово-емоційні витрати; ковзному або гнучкому графіку, який робить режим роботи більш зручним для людини, що дозволяє йому займатися іншими справами; надання відгулів за частину зекономленого при виконанні роботи часу. До неекономічним способам мотивації ставляться організаційні та моральні.

Організаційні способи містять мотивацію цілями, залученням до участі в справах організації, збагаченням праці.

Мотивація цілями повинна спонукати в співробітнику свідомість того, що досягнення цих цілей принесе всього колективу організації або підрозділу певні блага. У досягненні мети, яку працівник собі поставив або у формулюванні якої він взяв участь, він виявить більше енергії. Мотивація участю в справах організації передбачає, що працівникам надано право голосу при вирішенні ряду проблем і насамперед соціального характеру; вони залучаються до процесу колективної творчості, консультування з спеціальних питань; їм делегуються певні права та відповідальність.

Мотивація збагаченням праці полягає в наданні працівникам більш змістовною, важливою, цікавою, соціально значимої роботи з широкими перспективами посадового і професійного зростання, що дає можливість здійснювати контроль над ресурсами та умовами праці.

До моральних методів мотивації відноситься насамперед визнання, яке буває особистим і публічним.

Сенс особистого визнання у тому, що особливо відзначилися працівники згадуються в доповідях вищого керівництва організації, видаються йому, отримують право підписувати документи, у розробці яких вони брали участь, їм надається право постановки особистого клейма, вони персонально вітаю адміністрацією з нагоди свят і сімейних дат. Публічне визнання полягає в широкому поширенні інформації про досягнення працівників через різні засоби пропаганди, нагородження та внесення їх у спеціальні книги. Специфічними моральними методами мотивації є похвала і критика.

Похвала повинна слідувати за будь-якими гідними діями виконавців. До неї пред'являються такі вимоги, як дози-вання, послідовність, регулярність, контрастність (необхідні перерви). Відсутність похвали, особливо за хорошу роботу, нещира похвала - демотивують. Тому необхідно розробляти об'єктивні критерії. Критика теж повинна бути невідворотною, тобто слідувати за допущеними помилками. Вона повинна бути конструктивною, стимулювати дії працівника, спрямовані на усунення помилок, і вказувати на їх можливі варіанти.

До правил критики ставляться: конфіденційність, доброзичливість, створювана за рахунок зниження обвинувального акценту, внесення елементів похвали, шанобливого ставлення до особистості критикованого, співпереживання йому, висловлення зауважень алегорично, в непрямій формі; аргументованість; підкреслення можливості усунення недоліків і демонстрація готовності прийти на допомогу. Будь-яка критика повинна сприйматися як форма допомоги в справі усунення недоліків.

Комплексним показником мотивації може служити підвищення по службі, так як дає: -

вищу заробітну плату (економічний мотив); -

більш цікаву роботу (організаційний мотив); -

визнання заслуг та авторитету особистості (моральний мотив).

Однак цей спосіб має природні обмеження, пов'язані як із самим суб'єктом, так і з можливостями організації, в якій він працює.

На закінчення можна відзначити, що людина здійснює певні дії відповідно з тиском на нього сукупності внутрішніх і зовнішніх сил. Сукупність цих сил, звана мотивацією, викликає у людей далеко не однакову реакцію. У той же час на основі емпіричних досліджень було розроблено декілька концепцій, що описують фактори, що впливають на мотивацію, і зміст процесу мотивації, які дають менеджерам ключ до побудови дієвої системи мотивування людей.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон