загрузка...

трусы женские купить
« Попередня Наступна »

10.5. Бюджет і його значення в діяльності підприємства

При організації роботи підприємства велике значення приділяється плануванню та фінансовому контролю його господарської діяльності.
Цей контроль в основному забезпечується розробкою та виконанням бюджету підприємства, який щомісяця зіставляється з показниками статистичного обліку, а також даними бухгалтерського обліку при складанні оборотного балансу: (Бюджет) - ^ (Статистичний облік) - ^ ( Оборотний баланс).
Бюджет - це кількісні і вартісні показники плану, що характеризують доходи і витрати підприємства і його окремих підрозділів, що дозволяють визначити фінансові результати і капітал, який необхідно залучити для досягнення заданої мети.
Бюджети мають безліч видів і форм. Окремі бюджети, що характеризують проміжні процеси фінансово-господарської діяльності можуть нести інформацію тільки про доходи (бюджет продажів), або витратах (фонд заробітної плати, закупівлі продовольчої сировини, витратних матеріалів, рекламний бюджет тощо), а укрупнені бюджети (бюджетний звіт про прибутки і збитки, бюджет грошових коштів) показують як витрати, так і доходи підприємства.
Робота зі складання бюджету включає кілька етапів:
- підготовка прогнозу та бюджету продажів;
- визначення очікуваного обсягу виробництва і надання послуг ;
235
- розрахунок витрат, пов'язаних з виробництвом і реалізацією продукції;
- розрахунок і аналіз грошових потоків;
- складання планованих фінансових звітів.
Незважаючи на те, що бюджет не має стандартизованих форм, визначених державними органами, найбільш широко використовується структура загального бюджету з виділенням операційного та фінансового бюджетів.
Загальний бюджет (основний бюджет) - це скоординований по всіх підрозділах і функціями план роботи підприємства в цілому, об'єднуючий блоки окремих бюджетів і характеризує інформаційний потік для прийняття і контролю управлінських рішень в галузі фінансового планування.
Операційний бюджет - це система бюджетів, що характеризують витрати на виробництво, реалізацію продукції / послуг, управління підприємством, а також витрати по окремих стадіях виробництва і функціям управління підприємством. Складання загального бюджету починається саме з операційного бюджету, першим кроком у розробці якого є бюджет продажів. Метою і заключним етапом процесу складання операційного бюджету виступає бюджет по прибутках і збитках. У ході розробки операційного бюджету формуються бюджети різних витрат (на закупівлю сировини і матеріалів, комерційних і адміністративних витрат тощо).
Бюджет продажів об'єднує інформацію про обсяги реалізації, цінах і, відповідно, виручки від реалізації. Він є відправною точкою всього процесу бюджетування. Складність розрахунку бюджету продажів пов'язана з тим, що обсяг реалізації послуг визначається не тільки виробничими можливостями підприємства, але й факторами кон'юнктури.
На основі бюджету продажів формуються бюджети, що характеризують витрати на виробництво і реалізацію продукції та / або впровадження нового технологічного процесу (бюджет закупівлі сировини і матеріалів, бюджети комерційних і адміністративних витрат, бюджет по праці і т.п .). Завдання складання даних бюджетів такі:
- визначення обсягу витрат;
- проведення угруповання витрат в залежності від зв'язку з процесом виробництва і зміною обсягу реалізації продукції / послуг;
- визначення нормативів загальновиробничих, комерційних і адміністративних витрат на майбутній період.
© На правах рукопису Скобкин CC , 236
Бюджет виробництва показує кількість одиниць продукції або послуг, які необхідно провести, щоб забезпечити запланований обсяг продажів і необхідний рівень запасів сировини і матеріалів.
На основі даних бюджетів складається бюджетний звіт про прибутки і збитки. Інформація про доходи береться з бюджету продажів.
Фінансовий бюджет - це план, в якому відображаються обсяг і структура передбачуваних джерел коштів і плановані напрями їх використання, він включає:
- бюджет руху грошових коштів - план надходжень і платежів грошових коштів. При розрахунку бюджету руху грошових коштів визначальним є час фактичних надходжень і платежів, а не час виконання господарських операцій;
- бюджет капітальних вкладень, який визначає, які довгострокові активи необхідно придбати або побудувати на основі вибраного критерію рентабельності інвестицій.
Базою розрахунку бюджету є так званий рахунок доходів, прибутків і збитків, який є, до речі, додатком до квартального і річного балансу підприємства. Методологія підготовки рахунки доходів, прибутків і збитків дозволяє вибудувати в бюджеті в наочній формі плановані показники плану рахунків таким чином, щоб могло відбуватися їх взаімовоздействія на кінцевий результат діяльності підприємства - прибуток.
В основі підготовки об'єктивного бюджету лежить корпоративний метод управління. Розробка окремих компонентів і показників бюджету у формі «Розрахунок економічних показників» здійснюється, як правило, на третьому рівні управління - керівниками відділів або служб готельного підприємства, які несуть відповідальність за правильність розрахунку показників і реальність їхнього досягнення. Отримані дані групуються економічною службою в об'єднаній формі «Розрахункова таблиця бюджету підприємства». Керівництвом підприємства приймається остаточне рішення про відповідність пропонованого бюджету торговельної політики готельного підприємства. Далі бюджет розглядається радою директорів і в, разі його згоди, виноситися на затвердження щорічним зборами акціонерів.
Після затвердження зборами акціонерів бюджет на підприємстві приймає силу закону і обов'язковий для виконання всіма працівниками готелю.
Основними складовими підготовки бюджету є:
237
- розрахунок економічних показників господарської діяльності готелю;
- розрахункова таблиця бюджету підприємства;
- пояснювальна записка до бюджету.
Розрахунок окремих економічних показників, як правило, складається керівниками підрозділів готельного комплексу, відповідальними за виконання планового завдання. Підготовлені розрахунки передаються в планово-економічний відділ готелю для подальшого аналізу, узагальнення та підготовки розрахункової таблиці бюджету.
При розрахунку економічних показників використовуються різні дані, в тому числі бухгалтерського обліку, статистики, розрахункової таблиці бюджету за попередній рік, інвентаризації, розрахунку цін, як за проживання, так і харчування туристів, штатного розкладу, плану з маркетингу і т.д. Таким чином, розрахунок економічних показників і розрахункова таблиця бюджету є синтезом всієї господарсько-фінансової діяльності підприємства.
Пояснювальна записка до бюджету є заключним документом підготовки бюджету підприємства. Вона є супровідним документом для направлення проекту бюджету для розгляду наступною інстанцією-радою директорів.
Будучи аналітичним документом, пояснювальна записка містить коротку характеристику фінансового становища підприємства, огляд ринку готельних послуг та діяльності найближчих конкурентів, прогноз діяльності самого підприємства в сформованих умовах.
У пояснювальній записці обгрунтовується необхідність запропонованих витрат підприємства на майбутній період, у тому числі і податків. Викладаються основні заходи, спрямовані на подальший розвиток готелі, фінансування яких включено в проект бюджету.
У заключній частині записки декларується кінцевий результат господарсько-фінансової діяльності, який передбачає досягти виконавча дирекція підприємства.
При направлення проекту бюджету до ради директорів робляться укрупнені вичавки даних з розрахункової таблиці бюджету, у формі встановленої радою директорів.
238
загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон