загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

10.4. ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОЕКТІВ

У літературі, а також у практиці управління проектами був розроблений спектр типів організації проектів, які в основному базуються на наступних організаційних формах: -

лінійна організація; -

штабна лінійна організація; -

матрична організація.

У простій формі управління проектом можна порівняти зі спеціальним (галузевою) відділом, який може передавати приватні доручення іншим спеціальним відділам (рис. 99) 323.

В якості ще одного варіанта проектної організації можна розмістити управління проектом в штабному відділі (рис. 100).

Крім того, управління проектом може бути забезпечено на основі лінійної функції. Зі спеціальних відділів співробітники направляються на> федстенное час в повністю функціонуючі проектні відділи. Усі спеціальні повноваження і відповідальність з виконання проекту при цьому перебувають у відповідних проектних відділів (рис. 101).

Переваги і недоліки розміщення проектної організації в лінійній організації наведені в таблиці на рис. 102.

Управління проектом у формі матричної організації реалізується, якщо проекти концентрують і координують ресурси та експлуатацію відповідного проекту з іншими відділами підприємства. При цьому управління проектом саме передає приватні цілі по термінам і завданням спеціальним відділам, які виконують їх знову під свою відповідальність на основі цих попередніх даних. Над

Рис. 99. Управління проектом в спеціальному отделе324

Рис.

100. Управління проектом в спеціальному отделе324

ж 3 § р

про про I

'. С. 101. Проектно-орієнтована лінійна організація321

т

КЕРІВНИЦТВО ПІДПРИЄМСТВА * й § до н «і і ї л

8 березня

Я 5

ІГ Про <і і

Я а

про 03

п »4 щ 5 н

про 03 РГ

Переваги розробки проекту в лінійній організації Недоліки розробки проекту в лінійній організації Персонал вже є Подвійне навантаження співробітників Короткі офіційні (службові)

канали Збереження колишньої ієрархії Однозначні розпорядження отделенческих егоїзм Функціонуючий інформаційний потік Проект як додаткове навантаження Чіткі повноваження Великі витрати на координацію Проблеми адаптації співробітників Рис. 102. Переваги і недоліки розробки проекту в лінійній організації

окремими керуючими проектом стоять начальники ліній, які, наприклад, розставляють пріоритети по можливих конкуруючим проектам і беруть на себе керівництво персоналом та проектну політику (рис. 103 і 104) 327.

Переваги і недоліки розробки проекту в матричної організації наведено в таблиці на рис. 105.

В якості ключових завдань застосування різних форм управління, згідно Рінз, розробляється портфель документів, зміст якого залежить від складності проектів і їх числа (рис. 1 Про) 330.

В англо-американському мовному просторі поряд з «чистими» типами проектної організації перевага віддається також і змішаним організаційним типам, як, наприклад, mixed organization (змішана організація) в протилежність до pure project organization (чисто проектна організація) (рис.

107,10 В, 109) ш.

Решке / Шелле / Шнопгг "в принципі розрізняють чотири організаційні моделі управління проектом, 1.

Управління проектом, на яке може бути зроблено вплив. 2.

Чисте / автономне керування проектом. 3.

Матричне управління проектом. 4.

Мультіуправленіе проектом.

На відміну від попередньої класифікації, це пропозиція додатково містить управління проектом, на яке може бути зроблено вплив, в іншому розділі вже представлене як штабне управління. Координатор проекту, що виконує функції штабу, який безпосередньо підпорядковується правлінню або керівництву підприємства, використовується для управління проектом. Йому не надаються повноваження видачі розпоряджень та прийняття рішень. Виконання проекту забезпечується виключно за допомогою обміну координуючої інформаціей337.

Рис. 103. Управління проектом в матричної організації-™

II. Попереднє планування / Структура Ю-Організація проектів

Нагляд за проектом (що, коли) Спеціальний нагляд (як)

Рис. 104. Матрична організація Переваги розробки проекту в матричної організації Недоліки розробки проекту в матричної організації Чіткі розпорядчі повноваження у проекті Високі основні витрати Узгодження використання ресурсів Обтяженість конфліктами Чітка спеціалізація співробітників Тривалі фази при реорганізаціях Короткі інформаційні канали Гнучкі організаційні методи Ефекти синергізму по всьому проекту Особливу стимулювання персоналу Рис. 105. Переваги і недоліки розробки проекту в матричної

організації

проектів! Ь / 'Л Г ~ І

Велике

Кількість

Небольшої

Складність проектів Невисока Висока

Рис. 106. Ключові завдання застосування різних форм управління проектом331:

А-управління проектом в спеціальному відділі;

В-управління проектом в штабному відділі;

С - проектно-орієнтована лінійна організація;

О - управління проектом в матричної організації Президент

Рис. 107. Чисто проектна організація

<ЬЙ

ж 5

ж ^ ^ з § 5

Управління компанії | КЛІЄНТ

сі ш с

^ 1

I

Рис. 108. Організація команди проекту

Б

і * 1 &! 1 Ш я з 5

! 1 Е § * і про Й ° & і 1 1 * 1 & Е? 3 серпня * 1

-К А М

1 II Й18 3 я

Сі »

1 Я 1 ї г <* § 1 1 травня

Т а ©

5 ^ 5

я-'-г

с

й * ° л

§ 11

О. К

НМЦ>? Ц Ц Н

, ч ю з-

Рис. 109. Змішана організація315

Решке / Свобода розрізняють штабне управління проектом, автономне і матричне управління проектом (рис. 10 Січня, 1 1 1, 1 грудня) 338.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон