загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент в туризмі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

10.3.1. Контролінг і мережеві рішення

Аналіз розглянутих вище аспектів дозволяє стверджувати, що нові рішення і концепції не можуть бути більше прив'язані до діяльності одного відділу (як це було, наприклад, в 80-ті роки). Рішення того часу носили функціонально-орієнтований характер. Концепція реінжинірингу бізнес-процесів, розвивається з середини 80-х, долає кордони окремих підрозділів і оперує ланцюжками процесів, що охоплюють кілька підрозділів (рис. 10.7). Ця концепція пізніше стала використовуватися в рамках різних систем, що мають відношення до діяльності підприємства. З точки зору сучасних концепцій важливо розглядати мережі, в які включено те чи інше підприємство, цілком, оскільки сьогодні за конкурентні переваги на ринку борються не окремі функції, процеси або підприємства, а мережі.

Відносно контролінгу це означає, що планування, контроль та інформаційне забезпечення повинні охоплювати не окремі частини, а мережа цілком. 10.

3.2.

Корпоративне управління

Окремі невдачі менеджменту призвели до того, що в Німеччині та в інших країнах в останні роки стала досить популярною і активно обговорюваної концепція корпоративного управління (Corporate Governance) . Суть цієї концепції полягає в побудові правових і фактичних рамок для управління та моніторингу діяльності підприємства. У німецькій бізнес-середовищі існує два рівні концепції корпоративного управління: рівень законодавчих обмежень і рівень «добровільних» обмежень. Вони мають значення або для всіх компаній, або індивідуальні для тієї чи іншої компанії.

Тиск з боку бізнесу змусило німецький уряд створити в червні 2000 р. урядову комісію, яка через рік запропонувала концепцію реформування законодавства, що регламентує діяльність бізнесу. Пропозиція включало створення спеціальної комісії, яка розробила кодекс стандартів поведінки, дотримання яких обов'язково для управління та моніторингу діяльності акціонерних товариств.

«Німецький кодекс корпоративного управління» був опублікований в кінці лютого 2004 р. (Werder, 2002). Цей кодекс переслідує дві мети. З одного боку, він повинен виконувати упорядочивающую функцію, тобто доповнювати і специфікувати законодавчі обмеження. З іншого боку, кодекс розглядається як інструмент комунікації. Кодекс дійсний для компаній, акції яких котируються на фондових біржах.

Кодекс заснований на цілях діяльності компанії та інтересах засновників. Він включає вимоги до побудови структур, процесів і найму осіб для управління підприємствами. Ці структури, процеси і особи повинні досягти цілей, поставлених перед компаніями їх засновниками. Крім того, кодекс передбачає проведення регулярної оцінки управлінської діяльності в компаніях з метою аналізу ситуації та вдосконалення управлінських процесів. І нарешті, кодекс зачіпає аспекти внутрішньої і зовнішньої комунікації, спрямованої на завоювання довіри осіб, стратегічно важливих для успішної діяльності компанії.

Федеральний союз німецької промисловості спільно з консалтинговою компанією Рпсех ^ егЬошеСоорегБ провів дослідження, після аналізу результатів якого дійшов висновку, що структура Німецького кодексу корпоративного управління відповідає як стандартам OECD, так і жорстким вимогам, що застосовуються в англосаксонських країнах. Кодекс можна розглядати як концепцію саморегулювання діяльності підприємства. Він спрямований на вдосконалення систем корпоративного моніторингу та досягнення прозорості на ринку капіталу. Суми, інвестовані компаніями у побудову систем раннього розпізнавання ризиків і в розробку відповідних заходів, покликані сприяти тому, щоб спекулятивні корпоративні банкрутства залишилися в минулому і більше не повторювалися (BDI, PwC, 2002, S. 61).

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон