загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

10.3. ОСНОВИ ЕФЕКТИВНОСТІ ТА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ПЛАНУВАННЯ

Ефективність і результативність планування залежить від наступних обов'язкових положень.

1. Загальний план організації являє собою системне об'єднання різних планів, пов'язаних єдністю: термінів (від короткострокових до довгострокових), структурних елементів (по горизонталі і вертикалі), системних елементів (маркетинг, організація, контроль та ін.)

2. Всі плани повинні спиратися на єдність цілей, технологій, політики поведінки на ринку, обраних стратегій, загальну «шкалу часу», єдність персоналу та ін

3. Стратегічні, середньострокові і короткострокові плани, пов'язані перерахованими вище загальними складовими, є самостійними документами.

4. Планування здійснюється на основі врахування змін і загальних тенденцій і закономірностей по основним внутрішнім і зовнішнім факторам.

5. Різні плани (стратегічні, середньострокові і короткострокові) потребують різного ступеня деталізації і глибині опрацювання (чим коротше термін реалізації плану, чим детальніше і точніше потрібно опрацювання та визначення ступеня обгрунтованості деталей за кількісними та якісними показниками).

6. Для здійснення процесу планування необхідно підготувати необхідну інформацію. Різні плани (стратегічні, середньострокові і короткострокові) можуть розроблятися різними групами співробітників, але за обов'язкової єдиному керівництві.

7. У процесі планування повинні брати участь всі зацікавлені менеджери ієрархічних і функціональних рівнів.

8. Всі учасники процесу планування повинні бути своєчасно підготовлені до здійснення процесу розробки планів.

9. Планування як трудомісткий процес вимагає досить багато часу на обгрунтування деталей. Якщо плани розробляються епізодично, то їх якість різко знижується, оскільки страждає або обгрунтованість, або своєчасність підготовки.

10. Кожен розділ плану і весь документ в цілому потребують спеціальної високопрофесійної експертизі (як внутрішньої, так і зовнішньої).

11. Процес планування доцільно здійснювати за єдиними, перевіреним на практиці, однаково розуміється учасниками методикам (тобто за стандартизованими технологіями).

12. Співробітники організації повинні бути своєчасно ознайомлені зі змістом плану в цілому і детально зі змістом тих робіт, які заплановані для них безпосередньо.

13. Як в організації, так і в окремих підрозділах необхідно мати внутрішніх експертів, здатних професійно оцінити технології, терміни та інші аспекти якості планів.

14. При формуванні планів необхідно створити атмосферу прийнятності та доцільності виконання необхідних робіт у встановлені терміни. План не повинен бути «нав'язаний зверху» або «підкинутий знизу», він повинен стати доцільним для всіх.

15. Для того щоб плани були успішними в конкурентній боротьбі, вони поряд зі стандартизованность повинні відрізнятися інноваціями та оригінальністю.

Рекомендація:

Для самоконтролю отриманих знань виконайте тренувальні завдання з набору об'єктів до поточного параграфу

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон