загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

10.3. ОСНОВНІ ПРОБЛЕМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОЕКТІВ

Для організації проекту потрібно розглядати замовника, р \ - ника проекту і співробітників проекту в якості трьох рівнем учасників проекту, що виконують різні завдання (див. рис. 98).

В принципі необхідно з'ясувати питання, чи повинні проекти бути реалізовані в рамках наявної організації, або чи повинні для їх виконання бути забезпечені особливі місця та організаційні форми313. Для відповіді на питання з цієї теми потрібно крім усього іншого врахувати складність, величину, значення і ризик проекту. Д: т управління проектом потрібно з'ясування наступних проблемних моментое314:

Стратегічні гідності -

Формальне увага до кожної розмірності стратегічного пріоритету -

Забезпечує перевірку і баланс між конкуруючими точками зору -

Забезпечує функціональнообоснованние стратегічні прориви в різноманітних організаціях -

Просуває прийняття альтернативних (компромісних) рішень на основі «що краще для організації в цілому »-

Стимулює кооперацію, консенсус, вирішення конфліктів і координацію пов'язаних видів діяльності

Стратегічні недоліки -

Важко організувати« баланс »між двома лініями влади -

Занадто сильно розділена влада може призвести до «пробкам» в угодах і непропорційно великого часу на комунікації -

Дуже важко рухатися швидко і рішуче без забезпечення ясності між багатьма іншими людьми -

Сприяє організаційної бюрократії та підрізає крила творчому підприємництву Рис. 97. Матрична організація з її достоїнствами і недостаткамі3'1 Замовник Керівник проекту (РЬ) Співробітники, зайняті а проект 1. Формулювання 1. Виконавець за 1. Сприяння замовлення каза 2.

Планування 2. Ухвалення рішення 2. Підготовка та управління при визначенні та планування РЬ 3. Виконання про 3. Затвердження (на 3. Контроль ектних завдань приклад, старт сле і керування дующей фази) 4. Інформація 4. Розподіл ре 4. Приведення в дей та звіти сурсов ствие рішень 5. Дотримання пра 5. Прийняття страте 5. Звіти вил гического рішення 6. Розстановка 6. Керівництво 6. Сприяння пріоритетів командою команді Рис. 98. Розподіл завдань між замовником, керівником проекту і працівниками, зайнятими в проекті -

визначення меж предмету проекту; -

координація при визначенні проектних цілей; -

поділ проекту (розукрупнення); -

призначення часовій послідовності; -

оцінка потреби; -

побудова і вдосконалення організації проекту; -

організація системи інформації та документації по проекту; -

розподіл завдань; -

збір і оцінка релевантної інформації; -

пропозицію і запровадження коригуючих заходів; -

подання звітів та надання документації по фазах: -

прийняття всіх необхідних для виконання проекту рішень.

Для усунення занадто бюрократіческог про управління проектом організація проекту повинна бути, по всій видимості, «плоско вирівняною». Слід упевнитися в тому, що прийнята до застосування організаційна форма враховує різноманіття методів управління проектами і розвитку організації, наприклад, технік \ складання сценаріїв, «мозкову атаку», спільне планування (метапланірованіе), комунікацію і модерацію (пом'якшення конфліктів), групову динаміку, методи прийняття рішень, майстерні п т.

д.315 Завдяки комітетам вже на попередніх фазах управління проектом можна взятися за більшість задач316. Правда, їм все одно не досягти того ступеня творчості і гнучкості, яка приписи - ється, наприклад, проектним командам і майстерням.

Під командами (teams) розуміються об'єднання декількох осіб на певний проміжок часу з метою виконання інноваційних спеціальних завдань. При цьому робота в команді при виконанні проектів характеризується тісною співпрацею при загальному звільнення від статусу і ієрархій. Поряд з цим використовуються майстерні (workshops) як об'єднуючі учасників зустрічі малого числа від 10 до 20 осіб, на яких йдеться переважно про ідентифікацію та структуруванні проблем'17.

В якості типових задач майстернях можна назвати: -

ідентифікацію проблем; -

визначення напрямку рішення і постановку мети при комплексних проблемах; -

видачу доручень на дослідження; -

розробку рішень при доступних для огляду проблемах; -

презентацію та інтеграцію приватних рішень при продовженні або закінчення проекту.

Погоджуючись з Хедберга, Крюгер бачить в проектній організації, на противагу до «палацової організації», скоріше «наметову організацію». Остання має значно більшу гнучкість і динаміку. Зокрема, інтеграція об'ємних замовлень у вигляді проекту приносить підприємству складності, особливо в часи дефіциту - ^ рсонал:. 1. При великих проектах мультідісшплінарного виду на-f> рідкісним план г ист> пают наступні проблеми'19:

перевантаження i відсутність вед; ших сил верхнього уроьня; -

неможливість забезпечення свчзанних з проектом витрат праці: -

недостатня методи «есктя квачіфікація ймовірних: частини-i-_, з прое-ста в-орого j ровня;

г «нцентрація кваліфікованих фахівців .. а предпоч-'ч»; ь х чи «але технічних рішеннях; -

гедостаточь;? схильність> напрямних до роботи / гсь'ан ^ г ii СГЛаЖХЕ? Лію З '. СНфЛіКТС'З.

ГТрофігь вимог до керуючому'' проектом атжке до персо-1-е. Г зайнятому я лроеуте. хьляется відносно широким оскільки він охоплює пошт «весь спектр '/ загального \ пвавлечія» '18. Проект *! Е-1 - '?' Рожні дер> ать ь руках і організовувати допомогою «наполягаючи-j 'к? мчеьяь і тіспжіваьія »- керуючий проекту '! відпові-i

Перші лип? повинна самі і *. ет' актізньп: інтерес до просить) і з даному Г.Л чаї. Зокрема. ПОСГСДСТ ^ СМ, 'j311agenicnf fcj diking чгоіпо> 3 лр? Злеь «. Епрь психик прогулянки' Ьг 'ОДІТЬрешеніяbf-vr> v ГГЯ-,-с-' 'ши коп гак л, t з др> пм, про жіамг. Пгддерхк ^:-л лоопер.г ^ і «1? Елг;; тс :: ^" о ^ свиг'І характеристиками організації Поос * "т. 2,. Упр4.злл QiLn? 13

Зак. 743 проектом навряд чи може мати повноваження «вирішального авторитету» в рамках проекту, так як в цьому випадку буде порушено вимогу гнучкою, орієнтованою на роботу в команді проектної організації. Тому він повинен бути налаштований на вплив своєї особистості і своїх мотиваційних зусиль у рамках спільної діяльності у складі проектної команди. Подання організації як підприємства в цілому, ас точки зору управління проекту в приватному має бути фактором змагання при забезпеченні кваліфікованого персоналу. Водночас управління проектом і обрана для цієї мети організаційна форма сприяють розвитку і зміни основної організації предпріятія322.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон