загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент в туризмі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

10.2. ВИДИ ОРГАНІЗАЦІЙ

В якості основних типів організацій розрізняють, зокрема, варіанти лінійної (ієрархічної) організації (штабна лінійна організація, чисто лінійна організація, многолинейная організація), галузевої організації і матричної організації, а також різних змішаних форм. При цьому можна виходити з того, що лінійна організація - це найбільш часто застосовується форма організаціі3 * 5. «Стиль управління, що віддається перевага більшістю людей, - це лінійне управління» 3 ".

Організації в принципі можна характеризувати наступними і V 5накамі307. Вони являють 1Я динамічними системами і виявляють п тробно або побічно мети; вони мають формальний і неформальний 1 коло повноважень; вони мають і використовують задану кількість і якість ресурсів, причому відбувається безперервна взаємодія між підсистемами організаціі3 ".

Виходячи з цього, організації можна охарактеризувати наступним чином: -

Організація складається з декількох підсистем всередині розглянутого підприємства, які частково перекриваються зовнішнім оточенням. -

Органи: щ тя не обмежується сама собою (замкнутість), вона має інтерфейси (точки перетину) з іншими системами та організаціями. -

Виконання завдань організацією іноді має пріоритет над урахуванням вертикальної ієрархії. -

Члени організації виконують різні ролі і повинні мати відповідну мобільність всередині організації. -

Відповідальні особи в організації повинні привести у відповідність відносини в ній з вимогами до окремих робочих місць.

Ми не будемо торкатися тут докладного опису лінійних організацій; це послідує далі при розгляді форм проектних організацій. У цьому розділі все ж доведеться ще раз торкнутися матричної організації, оскільки вона надалі дуже часто називається основою сучасної проектної організації.

Приклади матричних організацій наведено на рис. 96 і 97да.

Матрична організація, таким чином, являє собою нагромадження інтерфейсів між функціональними і об'єктивними крітеріямі312. Внаслідок інтерфейсів (місць перетинання) в організації відкривається конфліктний потенціал, який, власне, цим і обумовлюється. Для функціонування матричної організації

потрібно підвищений комунікаційний потенціал, а процеси прийняття рішення не є легко реалізованими.

Крім того, відповідальність за результат дуже важко безумовно наказати окремим службам.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон