загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

10.2. ПЕРСПЕКТИВНЕ внутрішньофірмового планування

Перспективному внутрифирменному планування приділяється все більша увага. Таке планування охоплює період 10? 20 років. Воно передбачає розробку загальних принципів (концепції) на перспективу, визначає стратегічне планування і програми розвитку, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів для досягнення поставлених цілей.

Перспективне планування допомагає приймати рішення з комплексних проблем діяльності фірми:

? визначення напрямів і розмірів капіталовкладень та джерел їх фінансування;

? впровадження технічних нововведень і прогресивної технології;

? диверсифікація виробництва і оновлення продукції;

? форми здійснення інвестицій в умовах придбання нових підприємств;

? вдосконалення організації управління по окремих підрозділах і кадровій політиці.

Рекомендація:

Для самоконтролю отриманих знань виконайте тренувальні завдання з набору об'єктів до поточного параграфу

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон