загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління організацією >
« Попередня Наступна »
Тебекін А.В., Касаєв Б.С.. Менеджмент організації. М. - 260 с. , 2008 - перейти до змісту підручника

10.2. ПЕРСПЕКТИВНЕ внутрішньофірмового планування

загрузка...
Перспективному внутрифирменному планування приділяється все більша увага. Таке планування охоплює період 10? 20 років. Воно передбачає розробку загальних принципів (концепції) на перспективу, визначає стратегічне планування і програми розвитку, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів для досягнення поставлених цілей.

Перспективне планування допомагає приймати рішення з комплексних проблем діяльності фірми:

? визначення напрямів і розмірів капіталовкладень та джерел їх фінансування;

? впровадження технічних нововведень і прогресивної технології;

? диверсифікація виробництва і оновлення продукції;

? форми здійснення інвестицій в умовах придбання нових підприємств;

? вдосконалення організації управління по окремих підрозділах і кадровій політиці.

Рекомендація:

Для самоконтролю отриманих знань виконайте тренувальні завдання з набору об'єктів до поточного параграфу

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон