загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

10.2. Етична роль менеджерів в організації

Позиція менеджерів відіграє велику роль при прийнятті рішень, в яких повинні поєднуватися етичні та комерційні (ділові) стандарти поведінки. Справа в тому, що в організації керівнику доводиться вирішувати дилему, пов'язану з особистими правилами поведінки менеджера і зачіпанням інтересів інших індивідуумів. Для вирішення цієї дилеми рекомендують прийняття таких рішень виробляти в два етапи.

На першому етапі менеджер повинен визначити більш точно свої власні правила поведінки.

На другому - продумати, на кого вплине рішення, з тим щоб виявити інтереси потенційних співробітників, які або позитивно сприймуть рішення, або поставляться до нього негативно. Можливе виникнення неформально організованих груп із захисту інтересів робить важливим облік менеджерами аргументів усіх сторін.

Тиск таких груп у спорах з менеджерами дає певні переваги першого, оскільки менеджери можуть не уникнути відповідальності у разі прийняття раніше продуманого рішення.

У процесі управління менеджер повинен враховувати чотири основні чинники, які можуть призвести до неправильного поводження. 1)

упевненість в тому, що дана діяльність не виходить за межі етичних та юридичних норм. На користь помилковості даного чинника можуть служити доводи: де межа відмінностей між розумом і хитрістю, винахідливістю і шулерством і т. д.; 2)

впевненість відповідно даної діяльності інтересам індивіда чи організації і в тому, що від індивіда очікують саме подібних дій. Цим самим менеджери ризикують і втягують організацію в неприємності, оскільки вважають, що їх поведінка (неетичну) відповідає інтересам організації або індивіда.

Причиною такої поведінки є обмежене розуміння менеджером цих інтересів; 3)

упевненість в тому, що дана діяльність «безпечна», оскільки ніколи не буде викрита. Ця впевненість грунтується на тому, що дійсно багато незаконні дії ніколи не виявляють, і вони залишаються нерозкритими. Проте зупинити зловживання завжди можливо - все залежить від бажання контролюючих дій організації (аудиту, податкових органів та ін) і персоналу самої організації; 4)

упевненість в тому, що якщо дана діяльність допомагає організації, то організація поставиться до менеджера поблажливо і навіть доброзичливо, захистить людину, яка займається такою діяльністю. Тут організація може дійти до такого стану, коли подібні лояльні відносини перетворяться на свавілля і навіть злочинну діяльність організації.

Отже, керівництво несе відповідальність за створення морального клімату всередині організації. Менеджери вищого рівня повинні бути відповідальні за визначення кордону лояльності стосовно можливої ??протизаконної діяльності організації. Оскільки ця межа (межа) у момент кризи може зникнути або бути розмитою, остільки вона повинна бути чітко визначена. Менеджери вправі очікувати лояльності від співробітників в умовах конкуренції, однак вони не можуть очікувати лояльності на противагу закону, моралі, самому суспільству.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон