загрузка...

трусы женские купить
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
« Попередня Наступна »

10.1. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ПОЛОЖЕННЯ

Організація регулює уявлення і спільну діяльність елементів системи з урахуванням цільових заданій298, причому в цій системі правила існують в прив'язці до целі299. При цьому цілі орієнтовані на те, щоб положення і відносини елементів між собою були оптимально узгоджені, з тим щоб досягти намічених результатів і підприємницьких целей300.

Відносини в організації можуть мати формальний і неформальний вигляд, тобто бути конгруентними (порівнянними) із заданою структурою або вільними від нее301.

Формальна організація Президент Президент / ЙС. -І-Віце-президенти

Керуючі

відділами

Неформальна організація

Команда для боулінгу

Рис. 94. Формальна і неформальна організація3 '

-1'. / (I ЕІС.

- с_зО / О???

Група

шахістів

Регулярно ранковий чай

Структура підприємства, яка може бути названа синонімом «організація», розглядається, згідно Петерсу і Уотермену, каї - експонентний фактор успіху в рамках моделі 1 - & ж.

«жорсткі»

фактори

«м'які»

фактори

При цьому Петерс і Уотермен розглядають структуру і організацію як жорсткий фактор, який при взаємодії з іншими жорсткими і м'якими факторами забезпечує успіх підприємства. Згідно Чандлеру, виводиться теза про те, що структура повинна соо1. - ветствовать стратегії («structure follows strategy» - з гр \ к туру слід за стратегією). Слід зазначити, що структура підприємства поряд з організацією діяльності є вирішальними з точки зору досягнення успіху.

Представляючи сегменти успіху у вигляді ієрархії, Крюгер називає

наступний ряд факторів: -

стратегія; -

потенціал організатора (носія) і реалізації; -

системи і структура; -

філософія і культура.

Організація є не тільки провідним завданням на підприємств]: я \ і в інших економічних установах, але і розглядається як критичний чинник успіху.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
загрузка...

загрузка...
енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон